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Gestión de Riesgos

En los últimos años el BN estableció una cultura de gestión


integral de riesgos (GIR). En ese sentido, el BN cumple con la
aplicación del marco normativo de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP

El Banco de la Nación aplica políticas y procedimientos


rigurosos para la identificación, evaluación, tratamiento, control
y monitoreo de los distintos riesgos

Para ello, el BN cuenta con profesionales idóneos y calificados


para la gestión de riesgos
Riesgo Operacional y Seguridad de la Información

Durante 2017 se llevó a cabo la revisión, cambios y


despliegue de las políticas y metodología en la gestión del
riesgo operativo, continuidad del negocio y políticas de
seguridad de información.
Con este propósito se realizaron las siguientes acciones:

 Ejecución de talleres de identificación, evaluación y


tratamiento de riesgos de los procesos críticos.
 Desarrollo de programas de inducción y cursos de
sensibilización.
 El sistema de incentivos de la Gestión Integral de
Riesgos fomentó la participación de los trabajadores a
través de concursos.
Gestión de la Continuidad del Negocio

El fortalecimiento continuo del Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio, ha permitido una
mayor capacidad de respuesta efectiva mediante el desarrollo de estrategias de soporte de los
procesos internos del BN

Las principales actividades que permitieron consolidar su


avance fueron:
 Gestión y monitoreo de ejecución del programa de
pruebas y ejercicios de continuidad, establecidos bajo
escenarios de emergencia controlados.
 Despliegue del Plan de Continuidad para enfrentar el
impacto del fenómeno climatológico “El Niño Costero”.
 Fortalecimiento de la gestión de continuidad del BN,
luego de participar en el Ejercicio Sectorial de
Continuidad del Negocio gestionada por la SBS con
presencia de entidades supervisoras y entidades
financieras
Riesgos Financieros
Se actualizo las políticas y procedimientos respectivos a cada tipo de riesgo.
Entre ellos se destaca:

Mejoras en la Gestión de Riesgo de Tasa de Interés (Banking Book) entre


las que destacan (i) Calibración del modelo de pasivos de vencimiento
incierto, (ii) Actualización de los supuestos de los Modelos Regulatorio e
Interno.

Se implementó mejoras en la Gestión de Riesgo de Tasa de Interés (Trading


Book) entre las que destacan (i) Calibración del modelo GARCH; (ii)
Revisión del límite y el indicador de alerta temprana.

Se implementó mejoras en la Gestión de Riesgo País entre las


que destacan: (i) Calibración del modelo interno de riesgo país
que permite optimizar el nivel de exposición que afronta el BN en
un contexto internacional.
Conclusiones
 El Banco de la Nación tiene una misión, visión, valores y código de ética alineados
con sus objetivos actuales de brindar productos y servicios financieros que
satisfagan las necesidades del mercado, y que promuevan la inclusión, la
descentralización y el desarrollo del país.

 En nuestro país, el BN ha implementado un Sistema de Prevención de Lavado de


Activos y del Financiamiento del Terrorismo con el fin de minimizar los riesgos
provenientes de actividades ilícitas.

 El Banco de la nación está Mejorando continuamente los procesos de los productos


y servicios, con el compromiso de cumplir con las expectativas de los clientes
internos y externos.
 Para el Banco de la Nación los recursos humanos son considerados el pilar que
determina el logro o fracaso de los objetivos de la institución.
Recomendaciones

 Se recomienda resaltar en la comunicación, dentro del Banco y con sus grupos de interés, la
posición del Banco, no como un nuevo competidor en el mercado, sino como una institución
complementaria que promueve su competitividad.

 La institución debe seguir las buenas prácticas normativas dadas por las SBS como ente público,
así como la iniciativa de seguir inculcando un sistema financiero más saludable.

 Se recomienda implementar y ejecutar un plan de educación financiera a nivel nacional, dirigido a


los agentes económicos que inician su relación con el sistema financiero, con la finalidad de
promover el correcto uso de los productos adquiridos.

 Se recomienda la realización de alianzas estratégicas con empresas para el desarrollo de nuevas


tecnologías que permitan reducir costos y mejorar la forma en que se atiende a los clientes del
Banco.

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