UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE MEDICINA HIPÓLITO UNANUE

“PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO”
ASIGNATURA: GESTIÓN DE SALUD

DOCENTE: DR. GLENN LOZANO ZANELLY

ALUMNOS:
MEJÍA INFANTE, VALERIA G.
MENDOZA BARDALES, VANESSA C.
OLIVERA GUILLERMO, JAVIER W.
PERALTA PÉREZ, RENZO P.
PINEDO BALTAZAR, EMERSON
VEGA OBREGÓN, MILAGROS E.
VILLANUEVA ARRASCO, DAVID A.
ZEGARRA CANDIOTTI, EVER
1 MISIÓN

“Somos una institución de Seguridad Social

que brinda una atención integral y
personalizada con calidad y eficiencia para
mejorar el bienestar de nuestros
asegurados.”
2 VISIÓN

“Ser la institución líder nacional de la

Seguridad Social de Salud, comprometidos
en brindar atención integral a las
necesidades y expectativas de la población
asegurada, con equidad hacia la
universalidad del sistema de salud.”
NÁLISIS DE LA DEMANDA
3 Fue inaugurado el año 1941, como Hospital Mixto y Policlínico de Lima, con el objeto de
atender exclusivamente a la población obrera de Lima y Callao, por lo que luego pasó a
ser conocido como Hospital Obrero, hasta que posteriormente se le dio su nombre
actual. Pertenece al Seguro Social de Salud (ESSALUD).
PERFIL DE PROCEDENCIA DE LA POBLACIÓN
1. CARACTERIZACIÓN Y
CONSULTA EXTERNA
DIMENSIÓN DE LA POBLACIÓN
OBJETIVO
 
El establecimiento de salud brindó 499. 686 atenciones a
ENTORNO GEOGRÁFICO 87 mil 337 personas.
El Hospital está situado en la avenida
Grau N° 800, en el distrito de La
Victoria, Lima. Ocupa un área
aproximada de cuatro hectáreas. Sus
límites son: En la siguiente tabla se presenta los atendidos de los distritos
 Sur: Jirón García Naranjo cuya población conforma el 80% de la demanda. Los pacientes
 Norte: Avenida Miguel Grau provienen mayoritariamente del Cercado de Lima y La Victoria
 Oeste: Jirón Abtao seguidos por San Juan de Lurigancho, Ate, San Luis, El Agustino,
 Este: Jirón Cangallo Surquillo, Santa Anita, San Juan de Miraflores, San Borja, etc.
 4
HOSPITALIZACIÓN
Los mayores Egresos Hospitalarios del hospital en el año
2015, fueron del Distrito del Cercado de Lima con 5436
casos, que representan el 32% del total, seguido del
distrito de La Victoria con 4410 casos, que representan el
26%
NIVEL SOCIOECONÓMICO
Los indicadores socioeconómicos nos permiten conocer la
capacidad económica de la población, la cobertura de
servicios básicos y el tipo de actividad económica que se
desarrolla.

EMERGENCIA
En Emergencia, durante el año, se brindaron 69 mil 583
atenciones. En cuanto a los distritos de Lima del que
proceden las personas que se atendieron en la
Emergencia, tenemos en primer lugar a Lima (Cercado)
con el 35.4% del total, seguido de La Victoria (31.5%); en
tercer lugar San Juan de Lurigancho (4.6%)
ANÁLISIS DE LA OFERTA
 5
ERVICIOS BRINDADOS
6 EQUIPOS NUEVOS EN EL DEPARTAMENTO DE DIAGNÓSTICO POR

CANT.
1
IMÁGENES
EQUIPO
Cámara Gamma
2 Resonador Magnético Nuclear
RECURSOS DISPONIBLES 3 Angiógrafo Biplanar

EQUIPOS ADQUIRIDOS POR

4 Densitómetro NÚMERO DE
DEPARTAMENTOS EQUIPOS NUEVOS EN EL DEPARTAMENTO DE MEDICINA
CAMAS
EQUIPOS NUEVOS EN EL DEPARTAMENTO DE CANT. EQUIPO DISPONIBLES
EMERGENCIA Y CUIDADOS CRÍTICOS 1 Máquina de hemodiálisis POR SERVICIOS
CAN 2 Equipo de Terapia Combinada
EQUIPO
T.
5 Electrocardiógrafo Multicanal
Ecógrafo Portátil Bidimensional con
2 1 Electromiógrafo con Potenciales Evocados
Doopler
1 Desfibrilador con Monitor 2 Desfibrilador con Monitor
4 Camilla de transporte 1 Desfibrilador con marcapasos

EQUIPOS NUEVOS EN EL DEPARTAMENTO DE

PEDIATRÍA EQUIPOS NUEVOS EN EL DEPARTAMENTO DE CIRUGÍA DE TÓRAX Y
CARDIOVASCULAR
CANT. EQUIPO CAN
EQUIPO
T.
12 Balanza Pediátrica Electrónica 1 Máquina de Circulación Extracorpórea
1 Bomba Centrífuga Extracorpórea
1 Monitor de CO2 Transcutáneo
1 Desfibrilador con Marcapasos
1 Desfibrilador con monitor
EQUIPOS NUEVOS EN EL DEPARTAMENTO DE 1 Ecocardiógrafo
PATOLOGÍA CLÍNICA Y ANATOMÍA PATOLÓGICA 1 Balón de Contrapulsaciones Aórtica
CANT. EQUIPO 3 Cama Camilla Multipropósito
2 Destilador de agua 6 Bomba de Jeringa
MATRIZ FODA
7
FORTALEZAS
DEBILIDADES
•Profesionales altamente calificados
•Persistencia de corrupción institucional
•Equipos de última generación
•Deficiente atención pre hospitalaria
•Infraestructura deacuerdo al nivel de atencion
•Reporte ineficiente de ingresos consecutivos (gratificaciones)
•Oportunidad laboral a discapacitados
•Tasa de aporte insuficiente en comparación con promedio de
•Capacidad de sostenimiento financiero autónoma
aportes en los seguros latinoamericanos
•Nivel de complejidad
•Personal desmotivado por desactualización de los niveles
•Servicios que ofrece salariales
•Sistema de referencia y contrareferencia (relativo)
•Disponibilidad de citas para los asegurados de acuerdo a
demanda (demanda insatisfecha)

OPORTUNIDADES
•Aumento de la remuneración mínima vital
•Existencia de organismo de apoyo técnico y cooperación nacional
e internacional (OMS, OIT)
•Existencia de services.
•Crecimiento económico sostenido que impulsa la expansión del
empleo y número de asegurados
•Sede de estudios multicentricos y otros de investigación por
instituciones y organismos internos.
AMENAZAS
•Crecimiento de población de asegurados adultos mayores y una
mayor carga de enfermedades crónicas no transmisibles
•Existencia de eventos sanitarios emergentes y reemergentes
(sarampión, dengue, malaria, tbc)
•Incremento de enfermedades crónicas no transmisibles que
incrementa la utilización de servicios y costos del tratamiento
•Riesgo de pérdida de capital humano y posibles conflictos
laborales, por deterioro de capacidad adquisitiva acumulada en
los últimos 20 años.