 Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un

sistema de producción.

 Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de

fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que
son necesarios.

 Por lo tanto, el objetivo del Justo a Tiempo es «producir los

elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en
el momento en que se necesitan».
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

 Poner en evidencia los problemas fundamentales.

 Eliminar despilfarros.
 Buscar la simplicidad.
 Diseñar sistemas para identificar problemas.
 Recursos flexibles

 Sistema ‘pull’ o de arranque

 Producción en pequeños lotes

 Reducción de los tiempos de

fabricación y minimizado de
los tiempos de entrega.

 Minimizar el Stock

 Tolerancia cero a errores

 La flexibilidad en los recursos,
es materializada en el empleo
de trabajadores versátiles y
de máquinas multiuso.
 La versatilidad de los
empleados estimuló la
adquisición de maquinaria de
uso múltiple, que redujo los
desplazamientos de los
empleados, así como la
dificultad de adaptación de las
máquinas a diversos usos y los
periodos de espera para que
las otras máquinas estuvieran
disponibles.
 Sistema de fabricación “push”:
literalmente “empujar”.
Sistema de fabricación clásico
en el que se produce para
vender.

 Sistema de fabricación “pull”:

literalmente “tirar”.
Fabricación en flujo continuo
en el que se produce porque
se vende.
 se necesita menos espacio y se
inmovilizan menos recursos, la
distancia entre los procesos
puede ser reducida, y con ella
el coste de transporte interno
entre estaciones.

 La reducción de los niveles de

inventario hace que
los procesos se vuelvan más
interdependientes, lo que
permite detectar y resolver
rápidamente los problemas.
está integrado por cuatro
componentes:

 Tiempo de movimiento.

 Tiempo de espera

 Tiempo de adaptación de las

maquinas.

 Tiempo de procesamiento.
 Reducir el tamaño del stock
también obliga a una muy
buena relación con los
proveedores y subcontratistas,
y además así ayuda a
disminuir en gran medida los
costes de almacenamiento
(inventario).
 Nada debe fabricarse sin la
seguridad de poder hacerlo sin
defectos, pues los defectos
tienen un coste importante y
además con los defectos se
tiene entregas tardías, y por
tanto se pierde el sentido de la
filosofía JIT.
 Para la implantación del JIT
 SISTEMA PUSH

 SITEMA PULL