INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ARQUITECTURA

MANUAL DE NEGOCIOS:
“ADMINISTRCION”

TALLER DE FORMACIÓNEMPRESARIAL

• La misión o razón de ser de la
empresa es un breve enunciado
que sintetiza los principales
propósitos estratégicos y valores
esenciales que deberán ser
conocidos, comprendidos y
compartidos por todas las
personas que colaboran en el
desarrollo del negocio
MISIÓN
ADMINISTRACIÓN
• La visión de una empresa se
refiere a una imagen que la
organización plantea a largo
plazo sobre cómo espera que
sea su futuro, una expectativa
ideal de lo que espera que
ocurra.
VISIÓN
• Los valores a consolidar dentro
de tu negocio, deberán ser
generados de compromiso e
identificar el contexto de la
cultura organizacional de tu
empresa.
VALORES
 ADMINISTRACIÓN

• Se refiere a establecer los conceptos de • Debes considerar que esta satisface

productividad, eficacia, calidad y necesidades de los diferentes grupos
rentabilidad, que son los indicadores de interés (accionistas, empleados,
básicos que se aplicaran en toda la
organización como normas y políticas de
clientes, proveedores y sociedad,
acción en cada una de las funciones, entre otros).
áreas, tareas o procesos de trabajo,
definiendo así “el que se espera y el
cómo actuar” de cada persona que
colabora en la empresa.

POLITICA Y
NORMAS
PROPOSITO
 MANUAL DE NEGOCIOS:
“ADMINISTRCION”

¿Cuáles son los ¿Cuál es la retribución

principales valores de la
empresa’
MISIÓN
que ofrece la empresa
a sus diferentes
grupos de interés?
ESTRATEGIA

¿Cuál es la
¿Cuál es el campo de VALORES PROPÓSITO
retribución que
acción de la ofrece la empresa
empresa? a sus diferentes
¿Qué productos y grupos de
servicios ofrece al VISIÓN interés?
¿Qué tratamos de
mercado?
conseguir?
¿Cuál es el valor
agregado que genera
a sus clientes?
¿Qué segmento del
 Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

• Es aquel elemento organizacional • Es aquel elemento

que genera una ventaja organizacional que
competitiva, por tanto es resultado impide elevar
de factores internos a la empresa. significativamente la
capacidad
competitiva de la
empresa.

El FODA nos permite explotar las FORTALEZA DEBILIDAD

fortalezas de la empresa y tomar
ventaja de las oportunidades que
se presentan en el mercado. Por
otra parte, nos muestra los puntos
débiles de la organización y las
OPORTUNIDAD AMENAZA
amenazas del entorno.
• Es aquella situación o circunstancia generada • es aquella situación o
en los ámbitos del mercado, la competencia, el circunstancia generada en las
entorno sectorial, el entorno macroeconómico y diferentes dimensiones del
el entorno de la economía internacional, que entorno, que afecta
favorece significativamente el desarrollo de la negativamente el desarrollo de
organización, a corto, mediano y largo plazo. la organización a corto,
mediano y largo plazo.