Pusat Tanggung Jawab:

Pusat Pendapatan dan Biaya

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
SIFAT PUSAT TANGGUNG JAWAB

“Pusat tanggung jawab muncul guna mewujudkan satu atau

“
lebih maksud, yang disebut cita-cita. Perusahaan memiliki
cita-cita, dan manajemen senior menentukan strategi untuk
mencapai cita-cita tersebut.
 input output

PEKERJAAN
sumber daya yang digunakan barang/jasa
dan diukur dengan biaya
Modal
HUBUNGAN ANTARA INPUT DAN OUTPUT
Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan hubungan yang
optimal antara input dan output. Hubungan itu bersifat timbal balik
dan langsung
 MENGUKUR INPUT DAN OUTPUT
Kebanyakan input yang digunakan oleh pusat tanggung jawab dapat dinyatakn dalam ukuran
fisik-jam kerja, liter minyak, rim kertas, dan kwh listrik. Dalam SPM , satuan diterjemahkan
ke satuan moneter; uang merupakan penyebut umum yang memungkinkan nilai dan berbagai
sumber daya yang beragam untuk digabungkan dan dikombinasikan. Nilai uang dari input di
hitung dengan mengalikan kuantitas fisik dengan harga per unit (yaitu, jumlah jam kerja
dikalikan dengan tarif per jamnya). Jumlah moneter yang dihasilkan dari perhitungan
tersebut yang disebut sebagai biaya.
 Efisien Efektivitas EFISIENSI
Efisiensi adalah rasio output Efektivitas ditentukan oleh DAN
terhadap input, atau jumlah hubungan antar output yang di
output per unit input. Dalam hasilkan oleh suatu pusat
EFEKTIVITA
banyak pusat tanggung jawab, tanggung jawab dengan tujuan S
efisiensi diukur dengan cara nya. Semakin besar output
membandingkan biaya aktual yang dikontribusikan terhadap
dengan standar, di mana biaya- tujuan, maka semakin
biaya tersebut harus efektiflah unit tersebut.
dinyatakan dalam output yang
diukur.
 PERANAN LABA

“
Tujuan utama dari setiap perusahaan adalah memperoleh laba memuaskan.
Laba merupakan tolak ukur yang penting atas efektivitas. Karena laba
“
merupakan selisih antara pendapatan (ukuran output) dan biaya (ukuran
input), laba juga merupakan ukuran efisiensi. Dengan demikian, laba
mengukur baik efektivitas maupun efisiensi.
Jenis-jenis Pusat Tanggung Jawab
menurut sifat input dan/atau output moneter yang diukur untuk tujuan
pengendalian :

01 pusat pendapatan

02 pusat beban

03 pusat laba

04 pusat investasi
 PUSAT PENDAPATAN

“
Pusat pendapatan biasanya merupakan unit pemasaran atau
“
penjualan yang tak memiliki wewenang untuk menetapkan harga
jual dan tidak bertanggung jawab atas harga pokok penjualan
dari barang-barang yang mereka pasarkan.
 Pusat biaya
Pusat biaya adalah pusat tanggungjawab secara moneter, namun tidak mengukur outputnya
Pusat biaya teknik
Ciri-cirinya sebagai berikut:

01 Input-inputnya dapat diukur secara moneter

02 Input-inputnya dapat diukur secara fisik

03 Jumlah dolar optimum dan input yang

dibutuhkan untuk memproduksi satu unit

04
 PUSAT BIAYA KEBIJAKAN

“
Pusat-pusat biaya kebijakan meliputi unit-unit administratif dan
“
pendukung (seperti, akuntansi, hukum, hubungan industrial, hubungan
masyarakat, sumber daya manusia), operasi penelitian dan
pengembangan, serta hampir semua aktivitas pemasaran.

Your Text Here

Contents
CIRI-CIRI PENGENDALIAN UMUM
PERSIAPAN ANGGARAN :

Suatu manajemen membuat keputusan anggaran

01 untuk pusat biaya kebijakan yang terpisah dari p
usat biaya teknik.

Besarnya pekerjaan yang harus dilakukan oleh p

02 usat biaya kebijakan terbagi dalam dua kategori:
berkesinambungan dan khusus
 PERSIAPAN ANGGARAN
Bagi pusat pengeluaran, fungsi perencanaan yang tidak direncanakan biasanya dijalankan dalam satu diantara dua cara ini :

01 Penganggaran tambahan

02 Penilaian berbasis nol

PERSIAPAN ANGGARAN
Anggaran inkremental

Menggunakan tingkat biaya sekarang

01 dari pusat biaya kebijakan sebagai
titik awalnya

02 Terdapat dua kekurangan dalam

pembuatan anggaran inkremental
PERSIAPAN ANGGARAN
Tinjauan berdasarkan nol

Suatu alternatif dalam pendekatan pembuatan

01 anggaran adalah membuat analisis menyeluruh
dari setiap pusat biaya kebijakan pada jadwal
yang terus bergulir, sehingga ditinjau setidaknya
sekali setiap lima tahun.

02 Tinjauan intensif ini mencoba untuk memastikan

, dari nol, sumber-sumber yang sebenarnya
dibutuhkan untuk melaksanakan setiap aktivitas
dalam setiap pusat biaya.
 VARIASI BIAYA
Variasi biaya ini berawal dari fakta bahwa dalam membuat anggaran untuk pusat biaya kebijakan, para manajer cenderung
untuk menyetujui perubahan yang terkait dengan perubahan volume penjualan yang diantisipasi.
JENIS PENGENDALIAN KEUANGAN

Pengendalian keuangan dalam pusat biaya

01 kebijakan berbeda dengan pusat biaya
teknik.

02 Pengendalian keuangan dalam pusat

kebijakan, menjadi hal pokok yang
dibahas pada tahap perencanaan sebelum
biaya tersebut terjadi
PENGUKURAN KINERJA
01 Tugas utama seorang manajer pusat biaya adalah untuk
mencapai output yang diinginkan.

02 Manajer dapat melaksanakan pengendalian atas

pengeluaran dengan mengharuskan adanya persetujuan
dari para atasan sebelum anggaran dilampaui

03 Pengendalian secara menyeluruh terhadap pusat biaya

kebijakan dicapai dengan mengukur kinerja nonfinansial

04
PUSAT ADMINISTRASI DAN PENDUKUNG
PERMASALAHAN DALAM PENGENDALIAN

01 Kesuliatan dalam pengukuran output

02 Tidak adanya keselarasan cita-cita

PUSAT ADMINISTRASI DAN PENDUKUNG
Penyusunan anggaran

“
“
Pengajuan anggaran kepada pusat administratif maupun pusat
pendukung biasanya terdiri dari suatu daftar pos-pos beban
dengan unsulan anggaran dibandingkan dengan seluruh beban
aktual pada tahun berjalan.

Your Text Here

Contents
PUSAT PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
 Pusat Penelitian dan Pengembangan
kesulitan dalam menghubungkan hasil yang
diperoleh dengan input dan kurangnya
keselarasan cita-cia.
Anggaran Tahunan
Rangkaian Kesatuan Penelitian dan
Pengembangan Tujuan dari anggaran tahunan
yaitu agar biaya aktual tidak
memiliki dua ciri yaitu tidak melebihi jumlah yang
terencana dan lamanya untuk dianggarkan dapat terjamin.
memulai penelitian dan A B
pengenalan produk. Pengukuran Kinerja

D • bandingkan prediksi terakhir

C total biaya dengan jumlah
yang disetujui untuk masing-
Program Litbang masing proyek
terdiri dari serangkaian program • perbadingan antara pengelua
ditambah kelonggaran untuk ran yang dianggarkan
pekerjaan yang tidak dengan pengeluara aktual di
direncanakan. masing-masing pusat
tanggung jawab.
 PUSAT PEMASARAN
Aktivitas pemasaran adalah aktivitas perusahaan untuk
memperoleh pesanan.

AKTIVITAS PEMASARAN

AKTIVITAS LOGISTIK

Aktivitas logistik adalah aktivitas untuk memindahkan

barang dari perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan
piutang yang jatuh tempo dari pelanggan.
Thank you