PRESENT BY

Andika Merita Timur 17919003

Syafina Dewi Lestari 17919005
Ihsan Saddam Ahmadi 17919018
Apa itu BOSTON CREAMERY?
Profil Perusahaan
Rencana Keuntungan Tahun 1973

Perkiraan hasil yang diperoleh pada tahun 1972 sebagai tujuan

penafsiran untuk tahun 1973,

Hasil yang diharapkan pada tahun 1972 sebagai biaya anggaran

(budget) pada tahun 1973
Hasil nyata 1973

Descriptions Perkiraan Budget Penjualan 1973

Volume Penjualan Perusahaan 5.720.000 5.968.000

Total Penjualan Ice Cream 11.440.000 12.180.000

Share Market 50% 49%

Tindakan yang diambil oleh perusahaan dalam
rangka melakukan perbaikan rencana keuntungan
yaitu:

1. Biaya tetap yang terjadi disamakan dengan

rencana asli, sehingga volume penjualan yang
direncanakan sama dengan volume penjualan
sebenarnya, karena rencana asli anggaran biaya
tetap dinilai lebih baik.
2. Sebaliknya, biaya variabel yang tergantung pada
volume tinggi harus didasarkan pada anggaran
yang menggambarkan volume dari operasi yang
sebenarnya telah tercapai, bukan berdasarkan
penafsiran volume.
LANGKAH SELANJUTNYA

• Jim Peterson, Presiden Divisi BCI, meminta Frank

Robert, Vice President Penjualan dan Marketing Divisi
Ice Cream, membuat presentasi perbandingan
anggaran dengan hasil nyata.
 PERTANYAAN

1. Apakah anda akan membuat perubahan pada variance analysis schedule

yang diusulkan oleh Frank Roberts?
2. Bagaimana struktur analisis varians yang dilaporkan oleh John Parker?
Menurutnya, divisi marketing bertanggung jawab untuk mengatur harga jual
yang dapat menutupi kenaikan biaya bahan baku.
3. Berdasarkan “Profit Variance Analysis”, tindakan apa yang dapat
direkomendasikan untuk tahun 1974? Tunjukkan bagian-bagian yang
menunjukkan kinerja yang bagus di tahun 1973!
4. Apa saja kelemahan pendekatan “Profit Planning and Control” yang
dilakukan oleh perusahaan? Apa penilaian anda terhadap pendekatan
tersebut dari perspektif kontemporer?
 PEMBAHASAN KASUS

Page 9
Apakah anda akan membuat perubahan pada variance
analysis schedule yang diusulkan oleh Frank Roberts?

 Teknik perhitungan yang dipergunakan Frank Robert

adalah perhitungan biaya standar (standar costing) yang
dapat memberikan manfaat dalam penganggaran dan
kinerja, motivasi dan pengendalian biaya bagi Boston
Creamery Inc perusahaan yang membuat produk masal.
 Kami menyarankan Frank untuk lebih memerinci beberapa
biaya yang memiliki hasil unfavorable dan lebih
memperjelas kembali bagian mana yang masuk dalam
komponen fixed cost manufaktur maupun biaya
variabelnya.
 Frank sebaiknya juga menyiapkan Contingency Budget
untuk dapat mengantisipasi perubahan yang dapat terjadi,
terutama pada aspek-aspek biaya yang memiliki tingkat
sensitivitas yang tinggi.

Page 10
Bagaimana struktur analisis varians yang dilaporkan oleh John Parker?
Menurutnya, divisi marketing bertanggung jawab untuk mengatur harga jual
yang dapat menutupi kenaikan biaya bahan baku.
• Berdasarkan laporan analisis varians yang dilaporkan oleh John Parker,
penentuan harga menggunakan prosedur sangat berkaitan dengan
penyusunan anggaran, dimana penjualan sebagai faktor kunci dalam
perusahaan. Sebagaimana terlihat dalam Rencana Keuntungan tahun 1973,
sehingga tanggung jawab utama dalam penyusunan anggaran termasuk
mengatur harga jual terletak pada Frank Robert, Vice President Penjualan
dan Pemasaran.

• Frank Robert mampu memenuhi dengan target yang direncanakan. Selain itu
Frank Robert mampu menaikkan penjualan, sehingga perusahaan
mendapatkan laba yang memuaskan, maka dari sudut pandang kinerja
perusahaan dengan fokus pada penjualan, Frank Robertlah yang cenderung
mendapat penghargaan dari pimpinan, walaupun dapat dipahami tidak
mungkin Frank Robert mencapainya tanpa bantuan John Parker.

Page 11
Berdasarkan “Profit Variance Analysis”, tindakan apa yang
dapat direkomendasikan untuk tahun 1974?
1. Penentuan rencana keuntungan yang realistis antara kemampuan tenaga
penjualan dan pemasaran dengan kemampuan atau kapasitas produksi
2. Setiap bulan, manajer diminta untuk menjelaskan terjadinya varian-varian
yang besar karena melebihi persentase tertentu yang diperkenankan.
Dengan cara ini usaha dan waktu yang berguna tidak terbuang hanya
untuk memeriksa varian-varian yang kecil dan dapat dicari jalan keluar
sehinggan kerugian yang lebih besar dapat dicegah.
3. Tidak hanya menjelaskan, tetapi juga tindakan. Apabila varian-varian yang
terjadi secara komulatif ternyata posisinya melebihi anggaran. Misalnya
adanya penambahan tenaga kerja dan kerja lembur yang berlebihan yang
menyebabkan pengeluaran berlebihan. Maka dapat diambil beberapa
tindakan untuk mengatasinya, seperti mengurangi penempatan
karyawan, mengurangi jam lebur, dalam periode sepi dialihkan menjadi
staf par-time, pengecekan bahan baku yang mungkin terbuang, mencari
pasokan yang lebih murah dan memantau efisiensi energi.

Page 12
Apa saja kelemahan pendekatan “Profit Planning and
Control” yang dilakukan oleh perusahaan? Apa penilaian
anda terhadap pendekatan tersebut dari perspektif
kontemporer?
1. Dengan dilakukannya beberapa penyesuaian atau perbaikan
anggaran maka para manager lebih banyak memusatkankan
waktunya untuk memikirkan hal tersebut.
2. Tidak semua kegiatan biayanya dapat dikendalikan dengan
standar anggaran, tetapi cukup efektif dengan membandingkan
rata-rata biaya
3. Dalam membandingkan anggaran/satandar dengan biaya aktual,
adanya pengeluaran yang tak terkendali yang merupakan biaya
pusat. Kesulitan yang timbul bila pengeluaran telah dimasukkan
tetapi menejer yang bersangkutan tidak berwenang atas biaya
tersebut.
4. Ketidaktepatan anggaran/standar berakibat tidak dapat dipakai
sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengawasan dengan
baik.

Page 13