Incluye todas las actividades necesarias para conseguir cumplir con el objetivo de

fecha de entrega del producto del proyecto. Incluye las siguientes actividades:
identificación de actividades, secuenciamiento lógico de actividades, estimación
de duración de las actividades, y elaboración del cronograma de proyecto. Entre
las metodologías más conocidas, se encuentran el método de la ruta crítica y el de
la cadena crítica. El desarrollo del cronograma utiliza las salidas de los procesos
Definir las Actividades, Secuenciar las Actividades, Estimar los Recursos de las
Actividades Estimar la Duración de las Actividades, en combinación con la
herramienta de planificación para elaborar el cronograma.
 Planificarla Gestión del Cronograma.
Consiste en establecer las políticas,
procedimientos y la documentación
necesaria. Para asi planificar, desarrollar,
dirigir y controlar el Cronograma del
Proyecto.
 Definir las actividades: Consiste en
identificar aquellas actividades necesarias
para llevar a cabo el Proyecto con éxito.
 Secuenciar las actividades: Consiste en
identificar y documentar qué tipo de
dependencia existe entre las distintas
actividades. La secuencia de actividades se
establece mediante relaciones lógicas. Cada
actividad e hito, a excepción del primero y
del último, se conecta con al menos un
predecesor y un sucesor. Puede ser
necesario incluir adelantos o retrasos entre
las actividades para poder sustentar un
cronograma del proyecto realista y viable.
 Estimar recursos: Consiste en estimar
cuáles qué tipo y qué cantidad de
recursos necesitamos y están
disponibles para ejecutar cada
actividad, el tipo y las cantidades de
materiales, personas, equipos o
suministros requerido.
 Estimar duración de actividades:
Consiste en establecer de forma
aproximada cuánto tiempo es necesario
para finalizar cada actividad. Así como
el número de recursos estimados en el
proceso anterior. La estimación de la
duración de las actividades utiliza
información sobre el alcance del
trabajo de la actividad, los tipos de
recursos necesarios, las cantidades
estimadas de los mismos y sus
calendarios de utilización
 Desarrollar cronograma: Consiste en
analizar e integrar el orden de ejecución
de las actividades, su duración, los
requisitos de recursos y las posibles
restricciones. Todo ello, integrado en la
herramienta de planificación prevista
generará el Cronograma del Proyecto, y
con él la Línea Base del Cronograma.
 Controlar Cronograma: Consiste en
seguir el estado del Proyecto, controlando
el avance del mismo y comparando con la
línea base para gestionar posibles
cambios. Controlar el Cronograma
consiste en:
• determinar el estado actual del
cronograma del proyecto
• influir en los factores que generan
cambios en el cronograma
• determinar que el cronograma del
proyecto ha cambiado
• gestionar los cambios reales conforme
suceden
 Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos
de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Debe
tener en cuenta los requisitos de los interesados para la obtención de los costos, ya
que los diversos interesados medirán los costos del Proyecto de diferentes
maneras y en tiempos diferentes. Cada proceso se ejecuta por lo menos una vez en
cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que el mismo esté
dividido en fases.
 Planear gestión del costo: Debe considerar las
necesidades de los interesados, ya que diferentes
interesados medirán los Costes de diferentes formas
y en diferentes momentos. Este proceso establece las
políticas, procedimientos y documentación
necesaria para planificar, dirigir, ejecutar y
controlar los Costes.
 Estimar costos: Proceso que consiste en desarrollar
una aproximación de los recursos monetarios
necesarios para completar las actividades del
proyecto. La estimación de costos es una predicción
basada en la información disponible en un
momento dado. Incluye la
identificación y consideración de diversas
alternativas de cómputo de costos para iniciar y
completar el proyecto. Para lograr un costo óptimo
para el proyecto, deben tomarse en cuenta las
concesiones entre costos y riesgos, tales como
fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de
alquilar, y el intercambio de recursos.
 Determinar presupuestos: Proceso que consiste en sumar los costos estimados de
actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de
costo autorizada. Esta línea base incluye todos los presupuestos autorizados, pero
excluye las reservas de gestión.
Los presupuestos del proyecto constituyen los fondos autorizados para ejecutar el
proyecto. El desempeño de los costos del proyecto se medirá con respecto al
presupuesto autorizado.

 Controlar Costos: Consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar

el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo. La
actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en los que se ha
incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado
sólo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el Control Integrado de
Cambios.