Anda di halaman 1dari 21

CHAPTER 10

MENGELOLA SUMBER DAYA


MANUSIA
Manajemen Sumber Daya
Manusia

MSDM bisa menjadi sumber keunggulan yang


kompetitif bagi perusahaan >> Studi Human Capita
Index

MSDM menjadi bagian penting dari suatu organisasi


>> Southwest Airlines

MSDM dapat mempengaruhi kinerja perusahaan


Proses MSDM
Identifikasi dan
Perencanaan
Rekrutmen Seleksi seleksi karyawan
MSDM
yang kompeten

Penolakan

Memberikan karyawan ketrampilan


Orientasi Pelatihan dan pengethahuan terkini

Mempertahankan
Kompens Pengemb
Manajemen karyawan yang
asi dan angan
Kinerja kompeten dan
Manfaat karir
berkinerja tinggi
Faktor Eksternal yang
Mempengaruhi Proses MSDM

Ex : Perancis, Ex : Kasus Ex : Angkatan


Amerika, AS Walmart yang kerja tua >
dengan jumlah harus muda di Inggris
keikutsertaan membayar Raya pada
pada SP yang $33.5 juta tahun 2014
rendah dalam perkara
lembur

• Serikat • Peraturan • Trend


Pekerja Pemerintah demografis
Mengidentifikasi dan Menyeleksi Karyawan
Kompeten

Perencanaan SDM

Proses untuk memastikan organisasi memiliki


jumlah dan jenis orang-orang yang tepat,
ditempat dan waktu yang tepat.
Perencanaan SDM mencakup dua langkah :
1. Menilai SDM yang ada sekarang
2. Memenuhi kebutuhan SDM dimasa datang
Perencanaan SDM
Penilaian Saat Ini Memenuhi SDM dimasa
datang

Inventarisasi karyawan
yang ada.
>> Mencakup informasi
tentang karyawan seperti
nama, pendidikan, Kebutuhan SDM dimasa
pelatihan, pekerjaan, datang ditentukan oleh
bahasa, keahlian dsb. misi, tujuan dan strategi
organisasi
Ex: penerapan tehnologi
People Match oleh
Schlumberger
REKRUTMEN DAN DEKRTUMEN
Rekrutmen :
Mencari, mengidentifikasi dan menarik
pelamar kerja yang kompeten.
Ex : Southwest Airlines >> Kantong
muntah berslogan
Google Games >> Google games
REKRUTMEN
Cara –cara dalam melakukan rekrutmen
Sumber Keunggulan Kelemahan
Internet Jangkauan luas dan Kandidat kurang
umpan balik secara berkualitas
langsung
Rujukan karyawan Dapat memperoleh Tidak menambah
kandidat yang potensial keragaman dan bauran
karyawan
Website perusahaan Distribusi luas dan Kandidat kurang
tertarget berkualitas
Kampus Kandidat terpusat disa Terbatas pada posisi
tu lokasi atau jenjang karir awal

Organisasi rekrutmen SDM memenuhi Sedikitnya komitmen


tantangan dan pada organisasi
kebutuhan industri
DEKRTUMEN
Dekrutmen :
Pengurangan karyawan atau tenaga
kerja dalam suatu organisasi
DEKRTUMEN
Opsi-opsi dekrutmen
Opsi Deskripsi
Pemecatan Pemberhentian permanen secara
tidak rela
PHK Pemberhentian temporer secara
tidak rela
Atrisi Tidak memenuhi lowongan yang
kosong akibat pengunduran diri/
pensiun
Transfer Memindahkan karyawan secara
lateral ke bawah
Pengurangan jam kerja Mengurangi jumlah jam kerja
karyawan
Pensiun dini Pensiun sebelum waktu yang
seharusnya
Berbagi tugas Karyawan berbagi posisi secara
purna waktu
SELEKSI
Seleksi :
Menyaring para pelamar kerja untuk
mendapatkan kandidat yang paling
qualified dalam posisi tersebut
SELEKSI
Jenis-jenis alat seleksi :
Formulir Aplikasi

Tes Tertulis

Tes Simulasi kinerja

Wawancara

Investigasi latar belakang

Pemeriksaan fisik
ORIENTASI
Orientasi :
Pendidikan yang memperkenalkan
karyawan baru pada pekerjaan dan
organisasinya.
Ada dua jenis orientasi :
1. Orientasi unit kerja
2. Orientasi organisasi
PELATIHAN KARYAWAN
Jenis Pelatihan :

Umum Khusus

• Ketrampilan • Ketrampilan
komunikasi pekerjaan
• Program dan • Kreativitas
aplikasi • Pendidikan
komputer konsumen
• Layanan • Kesadaran
pelanggan budaya
• Penjualan • Kepemimpinan
• dll • dll
PELATIHAN KARYAWAN
Ex :
Pelatihan yang dilakukan oleh Ruth’s Chris Steak House

Menerapkan strategi pelatihan karyawan dalam bentuk kartu


berukuran 4 x 8.5 inch.

Dalam kartu tersebut tersimpan berbagai informasi baik


tentang resep, perilaku konsumen dll.

Turn over karyawan menurun


PELATIHAN
Metode Pelatihan:

Berbasis
Tradisional
Tehnologi

On the job Rekaman Video

Video
Rotasi kerja
Conference

Mentoring dan
E-learning
coaching

Latihan
pengalaman

Buku kerja

Kelas
pelatihan
MANAJEMEN KINERJA
KARYAWAN
Metode penilaian kinerja :
1. Menulis esai >> menuliskan deskripsi tentang kekurangan,
riwayat kerja, potensi
2. Peristiwa penting
3. Skala penilaian grafis >> skala inkremental
4. BARS >> paduan antara peristiwa penting & skala penilaian
grafis
5. Perbandingan multikaryawan >> membandingkan dengan
karyawan lain
6. MBO >> dievaluasi sebaik apa mereka menyelesaikan
sasaran tertentu
7. Penilaian 360 derajat >> mendayagunakan umpan balik dr
supervisor, karywan dan rekan kerja
SISTEM KOMPENSASI
Menurut Robbin & Coutler

1. Sistem Gaji 2. Sistem Gaji


Berbasis kemampuan Variabel
• Sistem penggajian • Kompensasi individu
yang memberikan bergantung pada
imbalan kepada kinerjanya.
karyawan atas
kemampuan kerja
dan kompetensi
yang mereka
tunjukkan
FAKTOR PENENTU GAJI DAN
MANFAAT

Jabatan dan
Ukuran
Kinerja
Pekerjaan
Karyawan
Jenis
Profitabilitas
Pekerjaan
Perusahaan

Tingkat Kompensasi dan


Lokasi Manfaat Jenis Bisnis
Geografis

Padat modal
atau padat Serika Pekerja
Filosofi Perusahaan
karya
ISU TERKAIT DENGAN SDM

Perampingan perusahaan (downsizing)

Keanekaragaman angkatan kerja


( terkait dengan Rekrutmen, seleksi,
orientasi dan pelatihan )

Pelecehan Seksual

Keseimbangan antara kehidupan


pribadi dan pekerjaan
NEXT WEEK ASSIGNMENT
Berikan contoh kasus-kasus yang terkait
dengan permasalahan MSDM pada
organisasi bisnis di Indonesia, disertai
penjelasan kasus dan solusi yang bisa
Saudara berikan.

1. Paper Group
2. 3 pages Max.
3. Presented for the next
week