BUSINESS

GROUP 1 IT’S
ENVIRONMENT
MARKET AND NOR
MARKET ENVIRONMENT
DIAN PRATIWI A012172005
RASMI A012172006
SRI WAHYUNINGSIH AHMAD A012172009
Group 1

Perubahan lingkungan bisnis akan terjadi setiap

saat, umumnya berupa gerak perubahan dari salah
satu atau gabungan faktor-faktor lingkungan luar
perusahaan, baik pada skala nasional, regional
maupun global. Sebagian dari dampak yang
mereka timbulkan banyak terbukti telah
mempengaruhi datangnya berbagai kesempatan
Latar usaha (business opportunities), tetapi banyak pula
rekaman contoh kasus dari faktor eksternal ini
belakang yang menjadi kendala dalam berusaha (business
threats and constraints).
Perusahaan yang sukses tidak hanya
memperhatikan dari sisi pasarnya saja namun
harus juga dengan lingkungan non pasarnya.
Presentation Title Here
Lingkungan bisnis
3
Pengertian lingkungan bisnis
Pengertian lingkungan menurut Robbins & Coulter (1999)
adalah lingkungan merujuk pada lembaga dan kekuatan
yang berada diluar organisasi tersebut dan secara potensial
mempengaruhi kinerja organisasi tersebut.

Market and non market environment

Peran manajemen

Ketika berbicara tekait lingkungan bisnis utama perusahaan akan melalukan

manajemen yang efektif untuk kesuksesan dari perusahaan itu sendiri agar
tujuan perusahaan tercapai. Manajer adalah posisi terbaik untuk menilai
dampak kegiatan pasar perusahaan mereka di lingkungan non-pasar pada
peluang dan kinerja pasar. Manajemen demikian bertanggung jawab untuk
merumuskan dan menerapkan strategi pasar dan non-pasar pada peluang dan
kinerja pasar.
 • pasar

Lingkung • non-
an pasar
Lingkungan pasar

Lingkungan pasar
Di lingkungan pasar, kinerja ditentukan oleh persaingan antara perusahaan-
perusahaan seperti yang diarahkan oleh pasar atau strategi kompetitif.
Lingkungan Pasar (Market Environment) :
- Costumer
- Perusahaaan yang menyediakan bahan mentah
- Tenaga Kerja
- Perusahaan Pesaing
Lingkungan non pasar

Lingkungan non pasar

Dalam lingkungan non-pasar, undang-undang, peraturan, keputusan
administrative, dan tekanan publik adalah hasil dari kompetisi yang
melibatkan individu, aktivis dan kelompok kepentingan, dan
perusahaan
 Lingkungan Non Pasar

Kestabilan Kestabilan Kebijakan

Politik Perekonomian Negara Pemerintah

Lingkungan Pasar
Pelanggan Pesaing

Perusahaan²

Pekerja Pemberi Modal

Penyedia
Bahan mentah

Oerganisasi Buruh Peraturan, UU

Dan Ormas lainnya Dan Pelaksanaannya
Sistem sosial dan Keadaan Perekonomian
Kebudayaan masyarakatnya global
Analisis Lingkungan Non Pasar 9
Lingkungan non-pasar dari perusahaan atau industri ditandai dengan empat “I”
:
1. Issues (Isu)
2. Interest (Kepentingan)
3. Institution (Institusi)
4. Information (Informasi)
Contoh KASUS : PERSONAL WATERCRAFT AKA JET
SKI
Perahu pribadi, alias Jet Ski, dikenal sebagai motor air atau jet ski, merupakan kapal yang
didukung oleh pompa jet dengan mesin hingga 135 tenaga kuda dan mampu mencapai kecepatan
lebih dari 60 mph. Jet ski meroket popularitasnya selama tahun 1990-an dengan penjualan mencapai
$1,2 milyar pada tahun 1996, menyumbang 37% dari kapal yang terjual di Amerika Serikat. Jet ski
rata-rata berharga $6.328 pada tahun 1996, dan lebih dari satu juta beroperasi. Produsen terkemuka
dengan hampir setengah pasar adalah Bombardier, yang berbasis di Montreal, produsen perahu
pribadi Sea Doo. Produsen lainnya termasuk Polaris Industries, Kawasaki, dan Yamaha.
Isu-isu, kepentingan, institusi dan informasi yang
cases
berkaitan dengan jet ski 11
KEPENTINGA
ISU-ISU INSTITUSI INFORMASI
N

Masalah keselamatan • Jet ski meroket popularitasnya selama tahun 1990-

• • Kelompok aktivis lingkungan • Personal Watercraft Industry
an
• Bahan bakar jet ski Association
• Produsen terkemuka dengan hampir setengah

• Kebisingan yang dihasilkan oleh • Jetsporters Association of pasar adalah Bombardier

jet ski Minnesota • Perahu pribadi meningkat secara drastis dengan

sekitar 12.000 orang dirawat di ruang gawat
• International Jet Sports darurat rumah sakit pada tahun 1995,

Boating Association

Presentation Title Here

Strategi pasar dan non pasar kasus

Strategi Pasar Strategi Nonpasar

kesimpulan
Thank You!
 DISKUSI
15
1. Alamsyah : DALAM [PERUSAHAN ADA PRDUKTIVITAS ? SEBERAPA BESAR
DI LINGKUNGAN PASAR ATAU NON PASAR ?
2. Tanggapan Marsuki : seberapa efektif produktivitas melihat lingkungan pasar
lebih dominan, non pasar hanya berupa perubahan politik dan kebijakan
pemerintah, tidak berpengaruh besar terhadap perusahaan.
3. Kelompok 2 :
4. Kelompok 3 : FAISAL AHMAD : MASALAH NON MARKET PENGARUH
LINGKUNGAN, BAGAIMANA STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENEPIS
ATAU MEMPERBAIKI,AKIBAT ISU-ISU DARI
5. Kelompom 5 : indomaret beberapa kota tidak menempatkan , di wilayah
padang, san
6. Kelompok 6
7. Niko : hubungannya protes kepada perusahaan untuk menyikapi dampak
lingkungan
Prof. Cepi : Dampaknya besar bagi perusahaan, sampai bisa menutup
Presentation Title Here
DISKUSI LANJ.
16
Prof. Cepi : kerjasama dengan pemerintah,
Pak marsuki : contoh kasus perusahaan cina yang masuk keindonesia, ada issue yang berkembang .
Pemerintah melihat perusahaan cina tapi disisi lain isu yang berkembang do masyarakat pemiluhan
tenaga kerja. ??
Prof. cepi : ada isu tpai bukti kurang kuat, pemerintah tidak akan tinggal diam, apakah issue yang dibuat
benar atau tidak ? Karena masih sompangsiur. Kalpopun itu enar regulasi pemerintah yang mempunyai
eranan. Dia legal atau tidak ? Masyrakat asean, jika ilegal, urusaan pemerintah urusan ketenagakerjaan,
inrinya pemerintah yang mempunyai kuasa penuh.
Lingkungan luar berdampak bagi perusahaan,
Marsuki : bagaimana isu , disikapi oleh pemerintah :?
Prof. cepi : pperusahaan melihat issue terjadi dan melihatdampaknya,
Prof.cepi :

Presentation Title Here