ALUMNOS:

1.

2.

3.

4.
Gestión Contable:

Contabilidad de
Gestión dentro de
una MYPE, produce
información
principalmente para
uso interno de la
gestión de la
empresa.
 Debemos tener en cuenta que la gestión
contable será diferente dependiendo del tipo de
empresa, por ello para un emprendedor que
está llevando una MYPE es importante tener
información sobre estas operaciones que se
realizan afín de cumplir con fines y objetivos
planteados.
Presupuesto:
• Los sistemas de gestión de contabilidad
son importantes porque permiten a las
empresas producir presupuestos, que
ayudan en el proceso de planificación.

Cuentas por Cobrar:

• Si prestas servicios o vendes productos
que tus clientes pagan en una fecha
posterior, sus registros de cuentas por
cobrar muestran el dinero que se adeuda.
Cuentas por pagar
• Las cuentas por pagar son deudas
que tiene tu empresa por concepto
de bienes y servicios.

Ingresos y Gastos
• La mayoría de MYPES emplea un
libro de ingresos y gastos, es decir
una contabilidad por partida
simple.
 INFORMATIVA:
La gestión de Contabilidad, dedicada a la
información con fines internos, ha sido
uno de los instrumentos más utilizados
como sistema informativo para la
dirección de una MYPE
 LA PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS
OPERACIONES:
La planeación y el control son dos elementos
estrechamente vinculados. La planeación consiste en
el establecimiento de los objetivos y de las vías para
alcanzarlos y el control es la ejecución de la decisión
planteada y la evaluación del desempeño según los
resultados obtenidos.
 LA TOMA DE DECISIONES:
La gestión de contabilidad se desarrolla
principalmente para cubrir las limitaciones
de la información ante determinados
aspectos clave, imprescindibles para la
toma de decisiones.
INFORMAR A LAS PERSONAS INVOLUCRADAS (posibles
socios, proveedores o suministradores) en la MYPE,
brindándole información requerida, haciendo uso de
sistema de información ideales para una buena gestión.

INCENTIVA A LOS INVOLUCRADOS dentro de la

MYPE (socios; jefes de áreas, trabajadores; etc.) en
alcanzar los objetivos a usar los sistemas ligados al
control de la gestión.

INDICA LA FORMA ADECUADA Y PRECISA de

hacer uso de los recursos con eficiencia y
eficacia.
 El efectivo o disponible es
una cuenta del activo que
representa los recursos que
la empresa tiene a
disposición inmediata, o
como se diría popularmente,
recursos contantes y
sonantes.
 El efectivo o la liquidez es el aceite que
lubrica todo el negocio. si el dispositivo se
seca nada más puede ocurrir a no ser que
los inversionistas o banqueros reposten
(Llenar de nuevo un depósito de
combustible o reponer provisiones) el flujo
pagando el precio por supuesto de un
líquido diluido o de una futura deuda.
La escasez de efectivo no tiene por qué
poner de rodillas a una empresa o muy
pocas de ellas sobrevivirán, pero los
graves faltantes de efectivo en caja
ocasionará problemas extremadamente
desagradables e inhibidores sobre todo a
las empresas nuevas con poco efectivo.
NO HAY FONDOS PARA
IMPREVISTOS: Para hacer frente a las
emergencias impredecibles que
parecen asediar a las empresas
nuevas.

LOS IMPUESTOS NO SE PAGAN A

TIEMPO: Esta repercuta a que los
pequeños emprendedores tengan que
pagar grandes multas o a que las
autoridades cierren las empresas por
deudas.
LA CONFIANZA Y LA MORAL SER RESIENTEN: el
objetivo es la mera supervivencia. Estamos
tan infra capitalizados que aquello es una
crisis continua y solo importa ganar a la
competencia.

EL PELIGRO CONSTANTE : Reconozca o no, el

día de ajustar cuentas llegará sin anunciase.
No hay dinero para pagar a los empleados,
un proveedor crítico deja de fiar y corte
suministro, el recaudador de impuestos,
llama por última vez clausura las puertas y se
acaba todo, esto ocurre continuamente en
las MYPES.
El Flujo de Caja es un informe financiero
que muestra los flujos de ingreso y egreso
de efectivo que ha obtenido una empresa.
Cuánto podemos comprar de mercadería.

Si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible

otorgar créditos.

Si es posible comprar al contado o es necesario o

preferible solicitar crédito.

Si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para

una eventual oportunidad de inversión.

Si tenemos un excedente de dinero suficiente como para

poder invertirlo, por ejemplo, al adquirir nueva maquinaria.
La importancia de tener un sistema de control
interno en las MYPES empresas, ha ido
incrementado en los últimos años, siendo este
la parte que se encarga de la organización
de los procedimientos y necesidades del
negocio, así como de resguardar y proteger
los activos, verificar la eficiencia,
productividad y custodia en las operaciones.
Comprende la vigilancia, inspección y
fiscalización ejercida por los órganos
competentes del control fiscal externo, sobre las
operaciones de las entidades sometidas a su
control. No forman parte de la administración
activa, ubicándose fuera de ella y sin que exista
ninguna especie de subordinación o
dependencia.
El control interno es el conjunto de acciones,
actividades, planes, políticas, incluido el
entorno y actitudes que desarrollan
autoridades y su personal a cargo, con el
objetivo de prevenir posibles riesgos que
afectan a una entidad pública o privada.
Procedimiento de Control Interno que no
tiene relación directa con la confiabilidad
de los registros contables. Plan de
organización, métodos y procedimientos
que ayudan a los gerentes a lograr la
eficiencia operacional y el cumplimiento
de las políticas de la compañía.
Plan de organización y procedimientos

Medidas relacionadas con la

eficiencia operacional

Observación de políticas establecidas

en todas las áreas de la organización.
Comprende aquella parte del control
interno que influye directa o
indirectamente en la confiabilidad de los
registros contables y la veracidad de los
estados financieros, cuentas anuales o
estados contables de síntesis.
Plan de organización

Procedimientos relacionados principal

Para salvaguardia de los activos de la

empresa

La confiabilidad de los registros

financieros.
 Reducir los riesgos de corrupción.

 Lograr los objetivos y metas

establecidos.

 Promover el desarrollo organizacional.

 Lograr mayor eficiencia, eficacia y

transparencia en las operaciones.