Evolución de la Cultura de Seguridad

Reacción Prevención

• Seguridad por Instinto • Compromiso de la • Conocimiento, • Ayudar a otros a cumplir

Natural Gerencia compromiso y • Guardián de otros
• Cumplimiento es la estándares personales
• Poder/ Autoridad • Contribuye en el equipo/ redes
meta • Internalización
• Reglas / Procedimientos • Orgullo por la organización
• Seguridad Delegada al • Autoprotección
Gerente/Supervisor de • Control del Supervisor • Todos somos responsables de
• Prácticas y Hábitos la seguridad y actuamos de
Seguridad • Valorar a todo el personal
• Reconocimiento manera proactiva.
• Falta de • El supervisor es responsable Individual
involucramiento de la de la seguridad
Gerencia • Yo soy responsable de
1 mi seguridad
 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley
Nivel 5 Clase Mundial
La organización lidera su industria en desempeño en seguridad como resultado directo
de sus esfuerzos en seguridad, liderazgo, diseño organizacional y el portafolio de
actividades ayuda a mantener seguro el lugar de trabajo.

Excelencia
Nivel 4 La organización tiene gran capacidad para identificar, aprender y corregir las
conductas de riesgo y peligros del lugar de trabajo. La seguridad es la prioridad máxima.
Existe un libre flujo de información sin limitaciones y la organización esta enfocada en el
aprendizaje y la mejoría. El reporte de peligros, auditorías e implementación de
correcciones están bien designados y ejecutados.

Nivel 3 Habilidad
La organización muestra muchos signos de mejoras y monitorea consistentemente las
mejores en el desempeño en seguridad. El personal tiene habilidades de aplicación
básica en las herramientas y técnicas de administración de la seguridad.

Conciencia
Nivel 2 La organización esta consciente de su desempeño y ha establecido políticas y
procesos básicos para medir y mejorar el desempeño de la seguridad. Existe un gran
valor por los esfuerzos de seguridad y existe un sistema de auditorías para eliminar los
peligros en el lugar de trabajo.

Nivel 1 Fundamental
La organización tiene procesos para evitar riesgos en los lugares de trabajo y utiliza
estadísticas de lesiones para medir el desempeño. Lesiones y accidentes son el tema
central que motiva la administración de la seguridad. Existe una política de seguridad
escrita que pudiera no ser familiar para todos los empleados o ser percibida de gran
valor. El desempeño en seguridad es conocido para algunos en la organización pero no
es ampliamente conocido o no piensan acerca de él.
 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley

Nivel 5 – Clase Mundial

Nivel 4 – Excelencia
NIVELES DE EVALUACION

Nivel 3 – Habilidad
Nivel 2 – Conciencia

Nivel 1 – Fundamental

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 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley
Nivel 1 – Fundamental

» Se trabaja en los fundamentos para la

NIVELES DE EVALUACION

administración de la seguridad.

» Se alcanza el nivel mínimo de desempeño.

» Los Indicadores para medir el desempeño son

básicos.

» Las observaciones de seguridad se enfocan en

las condiciones inseguras.

» Hay capacitación básica para los operadores

enfocada en las prácticas del trabajo seguro.

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 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley
Nivel 2 – Conciencia

» Los fundamentos están desarrollados, pero la

organización está trabajando en la implantación.
NIVELES DE EVALUACION

»Se necesita ayuda para identificar problemas y

brechas, y para mejorar los procesos fundamentales.

»Existe la conciencia de cumplimiento con los

estándares de seguridad pero no es consistente.

»La Gerencia entiende su papel para mejorar el

desempeño en seguridad.

»La Gerencia de Línea comprende su papel hacia la

seguridad, pero delega a los Profesionales en
Seguridad.

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 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley
Nivel 3 – Habilidad

» Se desarrollan las habilidades para implementar el

sistema de administración de la seguridad.
NIVELES DE EVALUACION

»Se necesita la ayuda de Seguridad para desarrollar las

habilidades.

»La Gerencia de Línea está involucrada en los

programas de seguridad.

»La Gerencia encabeza las Investigaciones de

Incidentes.

»El sistema de seguridad funciona en la mayoría de las

áreas, pero aún falta uniformidad

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 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley
Nivel 4 – Excelencia

»El sistema está implementado, funciona bien.

NIVELES DE EVALUACION

»Se necesita ayuda para implementar sistema

adicionales y mejorar y sustentar el buen desempeño.

»La Gerencia de Línea está involucrada en la

planeación y realización de reuniones de seguridad.

»La información de observación de la seguridad se

utiliza proactivamente para actualizar las políticas,
procedimientos y planes.

»La retroalimentación a los empleados siempre se da

en forma expedita.

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 Niveles de Evaluación y la Curva de Bradley
Nivel 5 – Clase Mundial

»Se alcanza una excelencia auto-sustentable en

seguridad.
NIVELES DE EVALUACION

»Las metas y objetivos de seguridad son parte

destacada del plan de negocios.

»Todos los estándares están alineados con las metas,

objetivos y planes, y los sustentan.

»La mayoría de los empleados se sienten responsables

por la seguridad de sus compañeros y actúan en
consecuencia.

»El personal operativo elabora y ejecuta planes y

mejoras a los documentos y protocolos del sistema de
seguridad.
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