Anda di halaman 1dari 29

Rencana Strategi

RSUD PETALA BUMI


PROVINSI RIAU

Fitri Akmalia
Nanda Pinteniateni
A.
Pendahuluan
Lokasi

Jl. Dr. Soetomo No. 65 Kelurahan Sail Kec. Lima Puluh, Pekanbaru , Riau

Luas tanah:
7.770m²
Luas bangunan :
5.435 m²
Performance Rumah Sakit
Ruang Rawat Inap ICU Ruang Rawat Inap Kelas III
Ruang Rawat Inap Kebidanan
SEJARAH

2008 08 Oktober 2011 1 Januari


2010 2016

• RSUD • RS Petala • RS Petala • RS Petala


Petala Bumi Bumi telah Bumi Bumi
mulai terintegerasi ditetapkan menjadi
beroperasi sebagai sebagai Badan
yang RSUD Rumah Sakit Layanan
merupakan Kemenkes Kelas C Umum
UPT dari Daerah
Dinas (BLUD)
Kesehatan
Struktur Organisasi RSUD Petala Bumi
AWARDS
Perkembangan Jumlah SDM
Jumlah dokter di RSUD Petala Bumi

Anak 3

Kebidanan & Kandungan 3

Penyakit Dalam 1

Bedah 2

Radiologi 0

Rehabilitasi Medik 0

Anestesia 1

Paru 0

Jantung & Pembuluh Darah 0

Mata 2

THT-KL 1

Kedokteran jiwa dan psikiatri 0

Dokter umum 19

Dokter Gigi 7

Spesialis Gigi 0
Sarana dan Infrastruktur
No Ketenagaan Jumlah
1 Jumlah tempat tidur 87
2 Kelas VIP 2
3 Kelas I 19
4 Kelas II 23
5 Kelas III 43
7 Listrik 150 kv
8 Trafo 800 kva
9 Genset Air 650 kva
10 Pengolahan Air 10.000 L
11 Reservoir 20.000 L
12 Sarana Transportasi 4 Ambulance dan
1 mobil jenazah
Jenis Pelayanan yang Tersedia

Gawat
Darurat

Rawat
Khusus
Jalan

Rawat
Penunjang
inap
Kinerja Pelayanan
Derajat Kesehatan
Identifikasi Masalah
Identifikasi Masalah
• Dokter spesialis dan tenaga ahli lainnya belum
memadai sebagai kriteria RS tipe C
• Keterbatasan peralatan canggih

SDM , sarana, &


prasarana
Kualitas
Layanan Administrasi
• Administrasi yang
• Kunjungan pasien berkurang
belum terintegrasi
• Tidak ada pelayanan kesehatan
terpadu pada penyakit dengan dengan teknologi
prevalensi yang tinggi
Visi :
Unggul dalam pelayanan
Misi :

Memberikan pelayanan
kesehatan yang bermutu
dan terjangkau

Meningkatkan sarana dan


prasarana serta sumber daya
manusia menuju Rumah Sakit
C plus

Mewujudkan pengelolaan
administrasi secara
transparan dan bertanggung
jawab
Tujuan Umum :
Terselenggaranya pembangunan kesehatan secara
berhasil guna dan berdaya guna dalam rangka mencapai
derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya

Tujuan Layanan
Khusus unggul

Kualitas Pengolahan
SDM administrasi
Landasan Hukum

• Peraturan Daerah No. 7 tahun 2014 tentang


Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Propinsi Riau

• Permendagri Nomor 54 tahun 2010 tentang


Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
tahun 2008

• Undang-undang No. 44 tahun 2009 tentang


Kesehatan
STRATEGI
1. Kunjungan pasien berkurang
2. Tidak ada pelayanan kesehatan terpadu pada penyakit dengan
prevalensi yang tinggi

Melakukan promosi mengenai pelayanan


RSUD Petala Bumi (website, buletin)

Menyediakan program unggulan


seperti Pelayanan Respirasi dan
Jantung &Hipertensi terpadu

Meningkatkan fasilitas pemeriksaan


. penunjang untuk pusat layanan
terpadu
STRATEGI
Dokter spesialis dan tenaga ahli lainnya belum memadai

Melakukan perekrutan dokter spesialis


dan tenaga ahli lainnya yang dibutuhkan

Melakukan upgrading kualitas SDM


secara berkesinambungan, seperti
seminar dan workshop

. Mengadakan kerjasama dengan institusi


pendidikan spesialistik sebagai bantuan Wajib
Kerja Dokter Spesialis
STRATEGI
Administrasi belum terintegrasi dengan teknologi

Melakukan pelatihan pada tenaga ahli


IT untuk pemanfaatan teknologi

Menerapkan Electronic Medical Record


secara menyeluruh dan terintegrasi
dengan semua bagian medis, dan non
medis
.
Plan of actions
PENANGGUNG
NO VARIABEL BENTUK KEGIATAN WAKTU BUDGET
JAWAB

Kunjungan Melakukan promosi


pasien mengenai pelayanan Dirut RS
1 tahun sekali 20.000.000
berkurang RSUD Petala Bumi Wadir SDM
(Website, Buletin )
1.
Menyediakan program Dirut RS
unggulan seperti pusat
Wadir SDM
Pelayanan Respirasi dan 2-3x seminggu 100 .000.000
Wadir Pelayanan
Tidak ada Jantung &Hipertensi
pelayanan
kesehatan
terpadu pada
penyakit dengan
prevalensi yang
tinggi

Meningkatkan fasilitas
pemeriksaan penunjang
3 bulan sekali 10.000.000 Dirut RS
untuk pusat layanan
Wadir SDM
terpadu
PENANGGUNG
NO VARIABEL BENTUK KEGIATAN WAKTU BUDGET
JAWAB

Dirut RS
Melakukan perekrutan Ketua:
dokter spesialis dan tenaga
1 tahun sekali 50.000.000 dr. Abdul, Sp.PD
ahli lainnya yang
Anggota:
Dokter dibutuhkan
dr. Mina, Sp.P
2. spesialis dan
tenaga ahli
lainnya belum
Dirut RS
memadai Melakukan upgrading Ketua:
kualitas SDM secara
6 bulan sekali 50.000.000 dr. Rizkan
berkesinambungan, seperti
Anggota:
seminar dan workshop
Ridwan, MSc

Mengadakan kerjasama
dengan institusi
pendidikan spesialistik Dirut RS
6 bulan sekali 200.000.000
sebagai bantuan Wajib Wadir pelayanan
Kerja Dokter Spesialis
PENANGGUNG
No VARIABEL BENTUK KEGIATAN WAKTU BUDGET
JAWAB

Melakukan pelatihan Dirut RS


pada tenaga ahli IT untuk 6 bulan sekali 10.000.000 Wadir SDM
pemanfaatan teknologi Wadir Pelayanan
Administrasi
belum
3 terintegrasi
dengan
teknologi Menerapkan Electronic
Medical Record secara Sesuai Dirut RS
menyeluruh dan 100.000.000
kebutuhan Wadir Administrasi
terintegrasi dengan
semua bagian medis, dan
non medis
TERIMA KASIH

http://www.free-powerpoint-templates-design.com