.

PEMERINTAH KABUPATEN SUKABUMI

BEKERJASAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI JAWA BARAT
TAHUN
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT 2018
PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 1
 LATAR BELAKANG

Permasalahan Utama Yang Ada Pada Bidang Pelayanan Kesehatan adalah :

Terdapat 608.320 jiwa masyarakat kabupaten sukabumi yang belum mempunyai jaminan kesehatan
(dari hasil analisa melalui diskusi dengan Mentor dan Stakeholder internal dinas kesehatan kab, Sukabumi)
Sesuai Tupoksi Kabid Yankes yaitu “penyelenggaraan, pembinaan dan pengembangan program
kegiatan pelayanan kesehatan”.

Undang-undang nomor 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (UU SJSN) telah
menjawab prinsip dasar Universal Health Coverage (UHC) dengan mewajibkan setiap penduduk
memiliki akses pelayanan kesehatan komprehensif yang dibutuhkan melalui system pra-upaya.

Pada saat ini dikabupaten sukabumi baru 75.9 % masyarakat mempunyai JKN. oleh karena itu
diperlukan dukungan penyelenggaraan, pembinaan dan pengembangan program pelayanan
kesehatan dalam mendukung akselerasi universal health coverage jaminan kesehatan nasional
dikabupatenn Sukabumi dengan target 95 % ditahun 2019

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 2
LATAR BELAKANG
Undang-undang nomor 40 TINDAKAN NILAI
INOVASI
tahun 2004 tentang Sistem PEMBENTUKAN
Jaminan Sosial Nasional (UU PROGRAM “SAHABAT JKN “
SJSN) telah menjawab
prinsip dasar Universal PROJECT STATEMENT
Health Coverage (UHC) “ SAHABAT JKN SEBAGAI
dengan mewajibkan setiap Tim Efektif
UPAYA AKSELERASI
penduduk memiliki akses SK. KADIS KESEHATAN
UNIVERSAL HEALTH
pelayanan kesehatan COVERAGE DIKABUPATEN
komprehensif yang SUKABUMI ” OUTPUT KUNCI
dibutuhkan melalui system
Anggaran
pra-upaya
MIX APBD 2018
IDENTIFIKASI MASALAH TOPIK
YES TAHAPAN/MILESTONE
“Terdapat 608.320 jiwa
masyarakat kabupaten
sukabumi yang belum NO Stakeholders
mempunyai jaminan
kesehatan (24.1%)”
PROGRAM / KEGIATAN
NO REFORMIS
NO GOOD GOVERN
TOPIK TIDAK SESUAI VISI MISI MANFAAT :
AKSELERASI UNIVERSAL HEALTH KAB.SUKABUMI 1. Mendukung Amanah UU SJSN
COVERAGE DI KABUPATEN SUKABUMI 2. Meningkatnya pencapaian SPM kesehatan
3. Mendukung program Universal Health Coverage
 PERUBAHAN
Kondisi Saat Ini benchmarking
Kondisi Yang Diharapkan

TTerdapat 608.32 jiwa (24,1%) 95 % masyarakat

masyarakat kabupaten sukabumi Inovasi kabupaten Sukabumi
yang belum mempunyai jaminan
kesehatan menjadi peserta JKN

SAHABAT JKN DALAM UPAYA AKSELERASI UNIVERSAL HEALTH COVERAGE

DIKABUPATEN SUKABUMI

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 4
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 5
 DASAR HUKUM

 Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2004 tentang sistem jaminan

sosial nasional (SJSN)
 Undang-Undang RI No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan
 Peraturan Presiden RI No.12 Tahun 2013 tentang Jaminan
Kesehatan
 Intruksi Presiden RI No. 8 Tahun 2017 tentang Optimalisasi JKN
 PMK RI NO. 39 Tahun 2016 tentang program Indonesia sehat
dengan pendekatan keluarga
 PMK RI N0.43 Tahun 2016 Tentang Standar Pelayanan Minimal
bidang kesehatan
 Perbup Nomor 51 Tahun 2016 tentang SOTK Dinas Kesehatan

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 6
 TUJUAN
Pendek
Jangka
Tujuan

Terbentuknya sahabat JKN disetiap puskesmas dikabupaten

sukabumi
Tujuan Jangka
Menengah

Terlaksananya kegiatan-kegiatan sahabat JKN di kabupaten

sukabumi
Tujuan Jangka
Panjang

Terwujudnya Universal Health Coverage Dikabupaten Sukabumi

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 7
 MANFAAT

a. Bagi Masyarakat
 Menambahnya pemahaman masyarakat tentang program JKN
 Memudahkan pendaftaran bagi masyarakat
 Adanya peningkatan kualitas pelayanan kesehatan bagi peserta BPJS
kesehatan

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 8
 MANFAAT

b.Bagi Pemerintah Daerah

 Mengurangi beban keuangan daerah (Jamkesda)
 Meningkatnya pencapaian SPM kesehatan
 Terwujudnya Universal health Coverage JKN di kabupaten Sukabumi

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 9
 MANFAAT

c. Bagi Organisasi

 Meningkatnya pencapaian SPM di bidang kesehatan kesehatan

 Mendukung program Indonesia sehat
 Mendukung program Universal Health Coverage

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 10
 penTahapan (Milestone) Jangka Pendek (1 – 8 Minggu)

Minggu l - II
Bulan Agustus 2018
Minggu III-VII
Bulan September-Oktober 2018
TAHAP PERSIAPAN Minggu VIII
1) Pembentukan Tim Efektif Bulan Oktober 2018
TAHAP PELAKSANAAN
Proyek Perubahan:
1) Pembuatan SPK antara
2) Pelaksanaan Koordinasi dinas kesehatan dengan Tahap Evaluasi dan
dengan stakeholder dan BPJS Kesehatan Pelaporan :
pembuatan Komitmen Kepala 2) pembuatan mekanisme
Dinas Kesehatan pelayanan dan tupoksi 1. Melakukan Evaluasi
sahabat JKN 2. Membuat laporan
3) Sosialisasi sahabat JKN
kepada para kepala
Puskesmas
4)

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 11
 penTahapan (Milestone) Jangka Menengah (6 bulan – 1 Tahun)

ADANYA IMPLEMENTASI KEGIATAN SAHABAT JKN

 Pelatihan penguatan program Sahabat JKN bagi petugas

puskesmas yang sudah dikukuhkan menjadi Sahabat JKN.
 Sahabat JKN memberikan informasi yang komprehensif
tentang manfaat JKN kepada masyarakat baik di dalam
gedung dan di luar gedung.
 Input data based peserta JKN kedalam system data
Puskesmas sehingga teridentifikasi mana yang sudah
menjadi peserta JKN dan mana yang belum menjadi
peserta JKN.
 kunjungan rumah oleh Sahabat JKN yang akan
diintegrasikan dengan Program Indonesia Sehat dengan
pendekatan keluarga. Dengan maksud untuk
memberikan pemahaman tentang JKN dan mengajak
masyarakat untuk menjadi peserta JKN.
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 12
 penTahapan (Milestone) Jangka Panjang (1 - 2 Tahun)

Membangun sinergitas dengan program Indonesia sehat

dengan pendekatan keluarga sehingga dapat dijadikan
acuan dalam pelaksanaan pencapaian SPM bidang
kesehatan
Terwujudnya Universal Health Coverage Dikabupaten
Sukabumi

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 13
TATA KELOLA PROYEK
Penanggung Jawab :
Kepala Dinas Kesehatan

Coach : Sponsor/Mentor :
(H.Wiryatno SKM.M.MKes) (H.Harun Al Rasyid SKM,MSi

Project Leader :
(dr Asep Suherman)

Tim I : Tim II :
(Kasi Pelayanan Kesehatan 1. Programer pengelolaan JKN
Rujukan) 2. Programer Pengelolaan Jamkesda

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 14
 1. Pengaruh:
a. Sangat Tinggi +++
b. Tinggi ++
+
c. Sedang

2.kepentingan
a. Sangat Kuat +++
b. Kuat ++
c. Sedang +

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 15
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 16
 ANGGARAN

Jumlah Deskripsi
1. Estimasi jumlah anggaran Oprasional, ATK
yang dibutuhkan Tim Kerja I
Rp. 500.000,-
1. Estimasi jumlah anggaran Untuk melaksanakan
yang dibutuhkan Tim Kerja II koordinasi dan sosialisasi
Rp. 500.000,- dengan stakeholder terkait

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 17
 POTENSI KENDALA

1. Kendala Internal
 Terbatasnya sumberdaya manusia yang ada baik kualitas maupun kuantitasnya
terkait pelaksanaan proyek perubahan
 Keterbatasan anggaran karena proyek perubahan yang dilaksanakan belum tersedia
pendanaannya
 Terbatasnya sarpras sebagai penunjang pelaksanaan tugas;
 Banyaknya beban kerja rutin yang harus dikerjakan oleh tim, mengingat saat proyek
perubahan dilakukan sedang Melaksanakan kegiatan yang ada di DPA Ta. 2018
sehingga tim yang dibentuk harus bekerja secara efisien dan efektif.

2. Kendala Eksternal
 Banyaknya pekerjaan yang harus diselesaikan oleh stakeholders ekternal maupun
pelaksanaan rapat-rapat yang dilaksanakan oleh stakeholders lain;
 Seringkali adanya perintah mendadak dari stakeholders lain yang menyangkut
masalah perencanaan RKA tahun 2018 yang harus selesai tepat waktu;

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 18
 STRATEGI MENGATASI MASALAH

Strategi mengatasi kendala Internal

1. Project Leader menjalin komunikasi yang intens dengan tim kerja yang meliputi tim 1 dan tim 2
2. Komunikasi yang dilakukan adalah komunikasi timbal balik atas dasar saling menghargai satu sama lain
yang merupakan hal terpenting dalam membangun kerjasama.
3. Menjalin kepercayaan terhadap tim kerja
4. Membangun Tim Kerja yang efektif
5. Menerapkan prinsip efisiensi dan efektivitas. Dengan mensinergikan beberapa sumber untuk mencapai
tujuan yang sama diharapkan mampu meningkatkan efisiensi waktu, biaya dan tenaga.

Strategi mengatasi kendala Eksternal

1. Melakukan sosialisasi , asistensi dana supervisi tentang proyek perubahan yang intens baik ke stakeholders
internal maupun stakeholders eksternal
2. Melaksanakan koordinasi dengan stakeholder terkait
3. Terus menerus melakukan advokasi untuk menyebarluaskan informasi tentang Program Sahabat JKN
dikabupaten Sukabumi

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 19
dokumentasi

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 20
TERIMA KASIH

Friendly, care and support

RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TINGKAT III Oleh NUR PAJRI, ST, MT 21