LAS 5 ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS

Integrantes :

Velazco Salazar , lucia

Cornejo Granda , Edson
Olaya gallego , sheyla
DEFINICIÓN
Es la importancia de saber lo que queremos en el
futuro y el porqué de hacer lo que estamos
haciendo, sin dejar de evaluar el ambiente externo
de la compañía tenemos 5 estrategias competitivas
genéricas para saber cómo lanzar nuestra empresa.
Cuál de las 5 emplear es la selección fundamental
de una empresa al constituir una estrategia
general e iniciar su búsqueda hacia una ventaja
competitiva.
ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS

Es obtener un coste global inferior al de los

competidores. Se puede decir que la estrategia de
liderazgo se basa en lograr un coste final mínimo
respecto a la competencia, junto con una calidad
aceptable y una política de precios que permitan
alcanzar un volumen de ventas y un crecimiento de
la cuota de mercado rentables, y entre ellas
tenemos dos ventajas de costos bajos.
 VENTAJAS DE COSTOS BAJOS

Es un factor con una fuerte

Los impulsores de costos influencia en los costos de la
empresa y se pueden
aprovechar para reducir
costos

Es quedar atrapado en una

Peligros de una estrategia de costos carrera agresiva de
bajos descuentos de precios y
terminar con una utilidad
menor a la esperada.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION AMPLIA

Se diferencia en el mercado cuando ofrece un

producto o servicio que el comprador percibe como
único en alguno de los atributos que lo definen. La
estrategia de diferenciación trata de lograr poder
de mercado , Y así aumenta las ganancias siempre
que el producto de una empresa soporte un precio
bastante mayor de lo que produzca.
VENTAJAS DE DIFERENCIACIÓN AMPLIA

Ofrecer un valor
Administrar la
superior
cadena de valor
mediante
para crear los
estrategia de
atributos de
diferenciación
diferenciación
amplia

Son un conjunto de Es ofrecer a los

factores de eficacia clientes algo que los
particular para crear rivales no puedan
diferenciación entre ofrecer, al menos en
los impulsadores de términos de grado de
calidad satisfacción
ESTRATEGIA DIRIGIDA O DE NICHO DE
MERCADO DE BAJO COSTO

Es la atención concentrada en una porción del

mercado, puede definirse por su singularidad
geográfica y los requisitos especializados en el uso
del producto o por los atributos especiales de la
mercancía que atraigan solo al nicho, la única
diferencia entre un proveedor con estrategia de
bajos costos y otro con estrategia dirigida de bajos
costos es el tamaño del grupo de compradores que
una compañía trata de atraer.
ESTRATEGIA DE MEJORES COSTOS DEL
PROVEEDOR

Es ofrecer a los clientes más valor por su dinero al

incorporar en los productos atributos que van de
buenos a excelentes y ofreciéndolos a un costo
menor al que lo ofrecen los rivales.
ESTRATEGIA CORPORATIVA

Se presenta de forma evidente en entidades que

han conformado un grupo empresarial o
desarrollan actividades múltiples. La estrategia
corporativa se refiere a “escogencias”, sobre qué
hacer y qué no hacer.

Importancia de las estrategias corporativas

Permite a la gerencia identificar los negocios en los

cuales la empresa deberá involucrarse en el futuro