Siklus proyek yang detail sering disebut dengan metodologi manajemen.

Kebanyakan siklus proyek

memiliki sejumlah karakteristik umum yaitu:

1. Penggunaan biaya dan staf /tenaga kerja pada awal rendah dan bertambah tinggi kearah akhir, dan
langsung rendah/turun pada tahap akhir.
2. Kemungkinan kesuksesan pelaksanan proyek rendah,dan risiko ketidakpastian tinggi pada awal
proyek. Kemungkinan kesuksesan pelaksanaan proyek umumnya akan nampak pada tahap pelaksanaan
proyek selanjutnya.
3 Kemampuan stakeholder untuk mempengaruhi karakteristik final produk dan biaya final proyek sangat
tinggi pada saat awal dan langsung menurun/rendah pada setelah proyek berjalan. Konstribusi utama
pada penomena ini adalah perubahan biaya dan koreksi kesalahan umumnya meningkat saat proyek
berlangsung