FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

2018 II

CURSO:
INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
TEMA:

EL MANTENMIENTO Y SU UBICACIÓN EN
EL SISTEMA EMPRESARIAL.
Dr. Ing. WILMER HUAMANI PALOMINO

Clase N° : 1

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 FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO
Filosofía: Estudio racional del pensamiento Humano, desde el punto de
vista del conocimiento.
Ciencia: es el conocimiento exacto y razonado de un objeto
determinado.
DEFINICION DE FILOSOFIA DE MANTENIMIENTO:
Es el camino recorrido por el hombre, basado en el conocimiento,
experiencia y raciocinio debidamente estructurado en forma
sistemática y de las cuales se pueden deducir leyes, principios etc.

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DEFINICION DE MANTENIMIENTO.

Definición de Mantenimiento Pasado:

1.- Conjunto de operaciones y cuidados necesarios para mantener
equipos, infraestructuras, materiales etc.
2.- Se utiliza un plan de mantenimiento preventivo basado en una tabla
del fabricante.
3.- Se utilizaba un personal técnico con conocimiento de fallas criticas
como reparador.

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 DEFINICION DE MANTENIMIENTO

Definición de Mantenimiento Actual:

1.- Busca maximizar la eficiencia y eficacia
de la productividad de los activos a través
de las variables:
Disponibilidad
Costos
Calidad
Confiabilidad
Gestión de activos
Gestión de indicadores de
mantenimiento.
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HISTORIA EVOLUTIVA DEL
MANTENIMIENTO
1.- Esta relacionada con la revolución industrial de 1700 y 1800, donde
el desarrollo del mantenimiento era lento.
2.- Los sistemas de fabricación comienzan a crecer, generando
grandes Empresas.
3.- Estos cambios tecnológicos y económicos, coinciden con un
ambiente social y político mas liberal.
4.- La filosofía y el estilo de mantenimiento dependen mas de la
personalidad de los dueños, el cual incide en el sistema productivo.
5.- El mantenimiento comienza a existir, desde cuanto el hombre
obtiene activos fijos, los cuales se deben mantener para lograr
disponibilidad mecánica y un valor de reventa del activo.

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HISTORIA EVOLUTIVA DEL
MANTENIMIENTO
6.- La propuesta de Taylor:
Se refiere a mejorar la productividad basado en análisis
de tiempo, método de trabajo, insumos adecuados pero
interactuando con el mantenimiento, que viene a ser el
soporte de productividad.

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EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO

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INGENIERIA DE MANTENIMIENTO CON ENFOQUE DE ACTIVOS

La actividad de mantenimiento de activos físicos que

desarrolla conceptos, criterios y requerimientos técnicos
en las fases de concepción y adquisición para ser usados y
mantenidos en un estado actual durante la fase de
operación para asegurar el soporte de mantenimiento
eficaz del activo .

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 Las ventas tecnológicas

La investigación El desarrollo

Funciones de
La producción El diseño
la Ingeniería
Mantto

La operación La construcción

El mantenimiento La administración
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MANTENIMIENTO OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

a) Preservar el activo físico productivo, alargando su vida económica y reduciendo su

depreciación física.
b) Evitar las paradas imprevistas y programadas de la producción.
c) Reducir las mermas y productos defectuosos por falla de los equipos.
d) Eliminar los daños consecuenciales de las averías de las maquinas, en la maquina
en si y en su sistema, en el proceso de transformación, y en el personal que la
opera.
e) Eliminar los altos costos de las reparaciones ocasionadas por las averías.
f) Reducir los altos costos de los excesivos inventarios, especialmente en repuestos,
suministros y materiales generales, y la incidencia de la inmovilización de capital,
haciendo la función logística mas eficiente.
g) Reducir los costos de servicios de terceros, haciendo uso eficiente del escaso y
valioso recurso humano propio.
h) Reducir los costos de energía por perdidas en los sistemas o en el mal uso
operativo de las maquinas.
i) Mantener la disponibilidad de los sistemas y sus maquinas en apoyo del proceso 3/11/2018
productivo.
ETAPAS DE MEJORA DEL MANTENIMIENTO

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Mantenimiento y Competitividad

• Globalización y liberación de los Mercados

• Desarrollo Tecnológico

Calidad Oportunidad
Mantenimiento

Productividad Servicio

Capacidades competitivas

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MANTENIMIENTO OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

a) Preservar el activo físico productivo, alargando su vida económica y reduciendo su

depreciación física.
b) Evitar las paradas imprevistas y programadas de la producción.
c) Reducir las mermas y productos defectuosos por falla de los equipos.
d) Eliminar los daños consecuenciales de las averías de las maquinas, en la maquina
en si y en su sistema, en el proceso de transformación, y en el personal que la
opera.
e) Eliminar los altos costos de las reparaciones ocasionadas por las averías.
f) Reducir los altos costos de los excesivos inventarios, especialmente en repuestos,
suministros y materiales generales, y la incidencia de la inmovilización de capital,
haciendo la función logística mas eficiente.
g) Reducir los costos de servicios de terceros, haciendo uso eficiente del escaso y
valioso recurso humano propio.
h) Reducir los costos de energía por perdidas en los sistemas o en el mal uso
operativo de las maquinas.
i) Mantener la disponibilidad de los sistemas y sus maquinas en apoyo del proceso 3/11/2018
productivo.
Importancia del Mantenimiento

• Nivel Competitiva y dinamismo del entorno

• Requerimientos de calidad mayores
• Necesidades de una mayor eficiencia
• Programas de Entrega más ajustadas
• Controles de producción más estrictos
• Atención a la Ecología
• Exigencias de Seguridad
• Nivel de Mecanización
• Necesidad de Aprovechar mejor los Recursos
• Incremento de precio de Materiales
• Elevada complejidad de los equipos
• Mayores costos de los inventarios
• Relevancia del costo de Mantenimiento. 3/11/2018
Síntomas de Negligencia en la
Gestión de Mantenimiento

• Excesivas paralizaciones
• Muchas emergencias
• Falta de programa de reemplazo de equipos
• Insuficiente planificación
• Deficientes talleres y Equipos
• Falta de Medición de desempeños
• Desequilibrio entre Producción y Mantenimiento
• Inapropiada selección de personal
• Inadecuada capacitación
• Desmotivación del personal
• Falta de control de costos
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POLITICAS DEL MANTENIMIENTO

Con respecto a la relación entre el instante de producción del fallo, y

el instante de ejecución de la tarea de mantenimiento, existen las
siguientes políticas de mantenimiento:

1. Política de mantenimiento basada en que las tareas de

mantenimiento correctivo se inician tras la producción de fallo, es
decir, tras la presentación de anormalias en la función o
presentaciones.

2. Política de mantenimiento basada en la vida útil del activo donde

se realizan tareas de mantenimiento preventivo a intervalos fijos
predeterminados durante la vida operativa del sistema

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 POLITICAS DEL MANTENIMIENTO

3. Política de mantenimiento basada en la inspección donde se

realizan tareas de mantenimiento condicional en forma de
inspecciones a intervalos fijos del tiempo de operación, hasta que
se requiere la realización de una tarea de mantenimiento
preventivo

4. Política de mantenimiento basada en la donde se lleva a cabo un

mantenimiento correctivo sobre el elemento averiado,
así como tareas de mantenimiento preventivo en los elementos
restantes del grupo de elementos designado

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MA
NTT ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO Y
O
OPERACIONES

VALOR DE
LA ACCION

VALOR DE LOS DISPONIBILIDAD MARGEN DE

ACTIVOS EFICIENCIA EXPLOTACION
VIDA UTIL PLANTA

RECURSO SEGURIDAD MEDIO RECURSOS

S AMBIENTE CONSUMIDOS
HUMANOS

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3/11/2018
Organización
para la elección
del mejor
sistema de
gestión del
mantenimiento

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 EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO

Producción - Manufactura Mantenimiento e Ingeniería de Fábricas

sucede
Etapa Orientación hacia …. Necesidad específica Orientación hacia …. Objetivo que pretende
aproximadamente

I antes de 1950 el producto generar el producto hacer acciones correctivas reparar fallos imprevistos

estructurar un sistema prevenir, predecir y reparar

II entre 1950 y 1959 la producción aplicar acciones planeadas
productivo fallos

establecer tácticas de gestar y operar bajo un sistema

III entre 1960 y 1980 la productividad optimizar la producción
mantenimiento organizado

medir costos, CMD, compararse,

IV entre 1981 y 1995 la competitividad mejorar índices mundiales implementar una estrategia
predecir índices, etc.

hacer la producción ajustada desarrollar habilidades y aplicar ciencia y tecnología de

V entre 1996 y 2003 la innovación tecnológica
a la demanda competencias punta
Gestión y operación integral de activos en forma coordinada entre ambas dependencias
VI desde 2004 Anticiparse a las necesidades de los equipos y de los clientes de mantenimientos - Predicciones - Pronósticos
Gestión de activos

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 EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO EMPRESARIAL

EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO EMPRESARIAL

DESCRIPCION ANTES AHORA

Funcion empresarial Actividad auxiliar Funcion competitiva

Importancia Mal necesario Influye en resultados

Liderazgo Tecnico Gerencial

Reparaciones
Objetivo urgentes Optimizar resultados

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