DEMANDA DEPENDIENTE Y

CONDICION DE CERTEZA
Demanda dependiente

• Es la demanda de un artículo cualquiera que se necesita como

resultado directo de otro artículo
• Solo puede se puede afirmar que un producto tiene demanda
dependiente en la medida que su demanda se puede derivar de un
producto de categoría superior.
Diferencia entre demanda independiente y
dependiente
• Inventario independiente
filosofía de reposición
Conforme se utilizan las
existencias, se les reponen para
que los materiales estén a la
mano para los compradores. De
esta manera, un inventario
comienza a terminarse, se levanta
un pedido de más material y el
inventario se vuelve abastecer.
• Inventario dependiente -
filosofía de requerimientos
La cantidad de existencias que se
ordena se fundamenta en los
requerimientos para artículos de
nivel más alto. Cuando se
comienza a terminar, no se ordena
más materia prima o inventario de
trabajo en proceso. Esto
solamente se hace cuando se
requiere porque otros artículos de
mayor nivel o finales lo necesitan.
SISTEMA PLAN DE REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES (MRP)
• Es un sistema de planificación de la
producción y de gestión de
inventarios que responde a las
preguntas: ¿qué? ¿Cuánto? y
¿cuándo?, se debe fabricar y/o
aprovisionar.
• Se basa en 2 ideas esenciales:
• La demanda de la mayoría de los
artículos no es independiente,
únicamente los productos finales o
terminados son los que poseen una
demanda independiente.
• Las necesidades de cada artículo y
cuando deben ser satisfechas estas
necesidades, se pueden calcular a
partir de unos datos bastantes
sencillos.
Objetivos: Compilación de 3
• Mejorar el servicio al fuentes muy
cliente importante:
• Reducir la inversión en • El Plan Maestro de
inventarios Producción
• Mejorar la eficiencia • El Estado del
de operación de la Inventario
planta • La lista de Materiales
EJEMPLO:

LISTA DE MATERIALES
MRP
MRP
MRP
MRP
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
• Está orientado a los productos
• Es prospectivo
• Realiza un desfasaje en el tiempo de las necesidades de cada
ítem
• No se tienen en cuenta las restricciones de capacidad
• Es una base de datos que debe ser empleada por las
diferentes áreas de una compañía
PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE
CAPACIDAD (PRC)
• Permite planear los materiales y la capacidad de cada una de
las máquinas y los centros de trabajo dentro de las plantas
productoras
• Uno de las principales dificultades de todas las empresas es
el de disponer los recursos, tanto materiales como humanos,
necesarios en fechas concretas para poder cumplir con las
entregas y plazos establecidos con sus clientes
Objetivos específicos
• Disminuir inventarios.
• Disminuir los tiempos de espera
en la producción y en la entrega.
• Determinar obligaciones
realistas.
• Incrementar la eficiencia.
• Proveer un escenario de
planeamiento de corto plazo.
FUNCIONAMIENTO DEL PRC
• El funcionamiento del PRC tiene
la misma filosofía que la técnica
del MRP.
• Tanto el CRP como el MRP
toman como datos de partida el
Plan Maestro de Producción
(MPS) y planifican en el tiempo
todos los recursos necesarios
para cumplir dicho plan maestro
de producción.
FUNCIONAMIENTO DEL PRC
INVENTARIO EN CONDICIÓN DE CERTEZA

• Un modelo de inventario bajo condición de certeza se

reduce a la administración de existencias, entradas y
salidas a lo largo del tiempo.
La demanda dependiente en cuanto a la
condición de certeza
• Se asegura en mantener las existencias
suficientes para las necesidades de ventas y
producción.
• Hacer un análisis de los inventarios se tiene
como principal finalidad lo que se ha de
consumir en un tiempo futuro.
INDICADORES Y TÉRMINOS DE MEDICIÓN
• Nivel de servicio:
Rotación de inventarios
Productividad de espacios

• Ejemplo:
Se tiene un almacén con 10 000 posiciones disponibles totales y están
ocupadas un total de 7200 en este momento, por lo cual nuestro
porcentaje de ocupación es de 72%, esta medición puede ser un
promedio semanal quincenal, mensual, trimestral, anual, etcétera.
Nivel Backorder
Es el proceso de vender inventario que la empresa no tiene a
disposición. Y tiene lugar solo cuando la demanda se captura de un
modo formal.
• por ejemplo
En una tienda minorista, la mayoría de los clientes simplemente se
dirigiría a otro lugar al encontrarse con una situación de
desabastecimiento, sin informar acerca del producto faltante a la
tienda. Los pedidos pendientes representan desafíos específicos en
términos de optimización del inventario, ya que las unidades que se
piden de este modo generalmente se asocian con un grado de urgencia
de parte del cliente.
Lead time
• Se refiere al número de días semanas o meses que tarda un pedido
de compra en llegar al almacén, después de haber sido solicitado al
proveedor (levantamiento de pedidos)