RCM - Planificación, Análisis, Auditoría e Implementación Diagrama de Flujo

PLANIFICACION DEL PROYECTO

PILOTO
- Evaluación de los recursos - EJECUTAR EL PROYECTO PILOTO PRESENTACION DEL
INFORME AL COMITE
• Selección del equipo • Realizar el entrenamiento del grupo y AUDITOR
Determinar el mayor retorno de la inversión facilitador
- Propósito de la runión de
Evaluar las areas de oportunidad: • Analizar el Equipo o Sistema
- Oportunidades hacia la seguridad - ¿Cuales son sus funciones? auditoría:
- Oportunidades hacia la conservación del (¿que queremos que haga?) Authorizar la implementación de
medio ambiente -¿ De que maneras puede fallar? las recomendaciones -
- Oportunidades Operacionales ($) - ¿Que causa la falla?
Una copia del informe es enviada a
• Determinar el nivel apropiado para el - ¿Que sucede cuando falla?
cada miembro del comité auditor,
- ¿Cuanto importa si falla? con dos semanas de antelación
análisis
- ¿Que se puede hacer para predecir o para la revisión inicial y
• Determinar los requerimientos de tiempo prevenir la falla? comentarios
(Estimar el número de reuniones) - ¿Que sucede si no podemos predecir o
• Seleccionar el grupo de análisis prevenir la falla? El Comité Auditor es conformado
• Seleccionar el Facilitador por las personas responsables del
• Preparación del Informe al Comité Auditor equipo o sistema:
• Seleccionar el líder de RCM
• Seleccionar el grupo auditor • Resumen del Análisis y Recommendaciones - Producción
- Hojas de Trabajo e Información de Toma - Mantenimiento
• Definir el Soporte Técnico
de Decisiones - Ingeniería
• Definir los requerimientos de entrenamiento - Información Técnica Pertinente, Minutas - Seguridad
• Definir fecha, hora y lugar de las reuniones de reunión, listas, notas y memos - Medio Ambiente
• Desarrollar el Plan de Implementación

IMPLEMENTAR CAMBIOS EN
Gerencia del Cambio
LOS PROCEDIMIENTOS Coordinación Responsabilidad
(Sacar lo viejo y poner lo nuevo)
¿Cuando se implementarán ¿Quién es responsable de incluir las Factores claves
• Paquetes de Trabajo las tareas? tareas en el sistema y asegurar su
ejecución?
¿ Se requiere de una
• Rediseños ¿Cuando se ejecutará el ¿Quién es responsable de la revisión del estado de
- Cambios Físicos Proyecto de Cambio? gerenciación del proyecto? avance durante el análisis?
- Cambios en ¿ Quién debe participar?
¿Cuando se ¿ Quién es responsable de los ¿Quién lo debe presentar?
Procedimientos cambios, implementación y
implementarán los cambios ¿Con que frecuencia?
- Requerimientos de en los procedimientos? cunplimiento de los ¿Cuando?
pprocedimientos? ¿Donde?
Entrenamiento
¿Cuando se programarán ¿ Quién es responsable de la
los entrenamientos? asignación y coordinación del
entrenamiento?