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UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO


ÉTICA PROFESIONAL EN LA INGENIERÍA CIVIL

Docente:

Ing. ROCÍO DEL PILAR BLAS REBAZA F


Alumno: I
 Bautista Exebio Alexis Benjamín
 Gálvez Rodríguez Francisco C
 Gavidia Cardoso Juan Anthony
 Portilla Rojas Luis Daniel S
A
MOTIVADORES INTRÍNSECOS

• AUTONOMÍA • AUTONOMÍA
• COMPETENCIA • COMPETENCIA
• RELACIÓN • RELACIÓN
MOTIVADORES EXTRÍNSECOS

• RECONOCIMIENTO
• COMPETENCIA *
• BONOS E INCENTIVOS
• EL CASTIGO
CAPÍTULO 6
AUTOEFICACIA Y METAS
1.- AUTOEFICACIA UNA CREENCIA QUE MOTIVA.

- La autoeficacia se refiere a las creencias en nuestras propias capacidades para


organizar y ejecutar las acciones necesarias para el logro de resultados esperados.
- Autoestima y autoeficacia son términos con conceptos diferentes, la primera hace
referencia a la valoración emocional general que hace una persona de sí misma,
mientras que autoeficacia es el dominio específico y a una actividad.
- La teoría de la autoeficacia de Bandura es una teoría de “SENTIDO COMÚN”.
AUTOEFICACIA INEFICACIA
EXPERIENCIA DIRECTA EXPERIENCIA INDIRECTA

Son los pequeños logros que harán que una persona Observar a otros , ver a un modelo hacer algo, provoca
tenga más confianza en sus habilidades y termine que el observador se sienta capaz de hacerlo también.
internalizando la creencia de autoeficiencia.
2.- MOTIVACIÓN A TRAVÉS DE LAS METAS.

- La persona que tiene metas logran más resultados que las que no la tienen.
- El establecimiento de metas es una de las teorías más empleadas en el mundo
organizacional.
- Elementos que impactan en el grado de motivación de las metas son: Credibilidad,
retroalimentación, especificidad, dificultad y autonomía.
CON METAS SIN METAS
ASPECTOS NEGATIVOS DE LAS METAS: Simons y Chabris(1999) hablaron del
fenómeno de “CEGUERA DE ATENCIÓN”. Este fenómeno ocurre cuando las personas
concentran su atención en un área del mundo y no logran percibir objetos inesperados.
CAPÍTULO 7
ESTADOS EMOCIONALES

1.- ESTADOS EMOCIONALES COMO MOTIVADORES

A) Miedo
B) Culpa
C) Emociones Agradables
A) MIEDO.
B) CULPA.
2.- DIVERSIÓN: Generando estados emocionales
que hagan que el tiempo pase volando.
CAPITULO 8:
DESMOTIVADORES
FACTORES QUE CAUSAN INSATISFACCION EN EL TRABAJO

1. AUSENCIA DE INFORMACION Y RETROALIMENTACION 2. AUSENCIA DE RECURSOS, EQUIPOS, SISTEMAS ADECUADOS

3. SALARIOS INADECUADOS 4. REUNIONES POCO PRODUCTIVAS


5. TRABAJO MAL DISEÑADO 6. EXISTENCIA DE MUCHAS O MUY POCAS REGLAS

7. MALAS RELACIONES INTERPERSONALES 8. INSEGURIDAD DE ESTABILIDAD LABORAL


9. POCA CLARIDAD EN DISTINCION DE ROLES 10. MALA GERENCIA (JUSTICIA,EQUIDAD, CONFIANZA)

11. POLITIQUERIA
CAPITULO 9:
APLICANDO LO APRENDIDO
MOTIVACION INTRINSECA

SENTIDO DE APRENDIZAJE
AUTONOMIA
COMPETENCIA

RELACION NOVEDAD
TRASCENDENCIA
MOTIVACION EXTRINSECA

RECONOCIMIENTO BONOS

JUEGOS COMPETITIVOS CASTIGOS