Manajemen Radiologi

SITI HUDRIAH
16-028
JURNAL SAINTIKOM
Vol.5, no.2 agustus 2008

DEFINISI MANAJEMEN

Manajemen berasal dari kata “to manage” yang berarti

mengatur, mengurus atau mengelola.
Menurut para ahli:
Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu
horold koontz dan tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain
cyril O’donnel Manajemen merupakan suatu proses khas yang
terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan
pengendalian yang dilakukan untuk menentukan
R. Terry serta mencapai sasaran yang telah ditentukan
melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumberdaya lainnya.
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan,
Drs. Oey Liang pengorganisasian, penyusun, pengarahan dan
Lee pengawasan daripada sumberdaya manusia
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
JURNAL SAINTIKOM
Vol.5, no.2 agustus 2008

DEFINISI MANAJEMEN

Suatu proses yang terdiri dari rangkaian

kegiatan, seperti perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan
pengendalian/pengawasan yang
dilakukan untuk menentukan dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
melalui pemanfaatan sumberdaya
manusia dan sumberdaya lainnya.
JURNAL STIE SEMARANG
Vol 4, no 3, oktober 2012

Tujuan Manajemen
 mengatur kinerja organisasi dengan lebih terstruktur
dan terorganisir
 Mengetahui seberapa efektif dan efesien suatu kinerja
organisasi
 Membantu penentu keputusan organisasi yang berkaitan
dengan kinerja organisasi, kinerja tiap bagian dalam
organisasi, dan kinerja individual
 Meningkatkan kemampuan organisasi secara
keseluruhan dengan perbaikan berkesinambungan
 Mendorong karyawan agar bekerja sesuai prosedur
dengan semangat dan produktif sehingga hasil kerja
optimal
JURNAL SAINTIKOM
Vol.5, no.2 agustus 2008

Fungsi Manajemen
Diungkapkan oleh para ahli
George R Terry Koontz, O’donnel Luther M. Gullick
Dan Nielander
perencanaan
(planning),
perencanaan
mengorgaisasi
POAC (planning, (planning),
(organizing), pengadaan
organizing, mengorgaisasi tenaga kerja (staffing),
actuating dan (organizing), mengarahkan
controlling) pengadaan (directing),
(di dalam bukunya (staffing), menyelaraskan/mengko
principles of mengarahkan ordinasikan
management ) (directing), dan (coordinating),
mengawasi melaporkan (reporting),
(controlling). menyusun anggaran
(budgeting)
JURNAL SAINTIKOM

Fungsi
Vol.5, no.2 agustus 2008

Manajemen
Kegiatan apa saja yang akan dilakukan oleh seorang
manejer dalam kegiatan manajerialnya. Sehingga
kegiatan manajerial yang dilakukan oleh manajer
tersebut dapat dikatakan sebagai proses manajemen.
Proses tersebut bermula dari pembuatan perencanaan
sampai pada pengadaan pengawasan terhadap
pelaksanaan rencana tersebut. Pengawasan yang
dilakukan bertujuan untuk mengetahui efektif atau
tidaknya pelaksanaan rencana sehingga tujuan yang
telah ditetapkam dapat tercapai.
BUKU AJAR DASAR DASAR MANAJEMENT KESEHATAN
Syamsul ,fauzie,anggun,vina

Ruang Lingkup Manajemen

Lingkungan Luar (Eksternal)

 Lingkungan Umum,  Lingkungan Khusus

meliputi ekonomi, (Tugas), meliputi
politik, hukum, sosio pemilik (stockholder),
customer, klien,
kultural (budaya), pemasok (suplier),
teknologi, dimensi pesaing, suplai tenaga
internasional (seperti kerja, badan
globalisasi dan paham pemerintah, lembaga
ekonomi), dan kondisi keuangan, media, dan
lingkungan alam. serikat pekerja.
 Lingkungan Dalam (Internal)

 Manusia (specialized dan manajerial personal).

 Finansial (sumber, alokasi, dan control dana).
 Fisik (gedung, kantor, dll).
 Sistem dan Teknologi.
 Sistem Nilai dan Budaya Organisasi.
Untuk mengukur dan menganalisis lingkungan ini
digunakan analisis SWOT (Purhadi, 2003).
JURNAL INTERASKI
vol 4 no 2, juli 2015:148-157

Permasalah Yang Ada Dalam Manajemen

Menurut gibson (1977:347) hubungan selain dapat
menciptakan kerjasama, hubungan saling tergantung dapat pula
melahirkan konflik.
Sebenarnya konflik terjadi karena tidak dapat melakukan
komunikasi yang efektif. jika komunikasi tidak efektif maka
akan terjadi kesalahpahaman dan ketidakpahaman individu
dalam memahami informasi yang diterima.
ex:

Komunikasi yang efektif dianggap penting karena

menentukan tepat tidaknya komunikasi yang efektif
menurut rismi somad (2014:131) yang disebut
REACH (respect, empaty, audible, clarity, humble)
JURNAL INTERASKI
vol 4 no 2, juli 2015:148-157

Menurut stevenin terdapat 5 langkah meredakan konflik :

1. Pengenalan kesenjangan antara keadaan yang ada

diidentifkasi dan bagaimana keadaan seharusnya.
2. Diagnosis, menguji mengenai siapa, apa, mengapa,
dimana dan bagaimana berhasi dengan sempurna
3. Menyepakati suatu solusi, mengumpulkan masukan untuk
mencari solusi atau jalan keluar dan menyaring
penyelesaian yang tidak dapat diterapkan atau tidak
praktis
4. Pelaksanaan, dengan konsekuensi adanya keuntungan dan
kerugian
5. Evaluasi, jika penyelesaiannya tampak tidak berhasil,
kembali ke langkah-langkah sebelumnya dan coba lagi