MATERIALES

• Costo del Flete Flete hacia el distrito de

Flete es el costo del Independencia: según el D.S.
Transporte desde el No 033-2006-MTC del 30 de
centro abastecedor setiembre de 2006 y el D.S.
hasta el almacén de la No 010-2006-MTC del 25 de
Obra y está compuesto marzo de 2006 que
por el flete desde el establecen los costos de
centro de transporte por carretera y en
abastecimiento hasta el el ámbito local para diversas
distrito Independencia. rutas y distancias virtuales.
Su cálculo es en la
siguiente forma:

• Precio del Material en

el centro abastecedor.
Los Precios de
materiales, serán
costos en fábrica sin
incluir el I.G.V.
HERRAMIENTAS
Se refiere a cualquier utensilio
pequeño que va a servir al
personal en la ejecución de
trabajos simples y/o
complementarios a los que se
hacen mediante la utilización
de equipo pesado.
Como costo de Herramientas
se considerará un porcentaje
del 5% del costo de la Mano de
Obra.
COSTO DIRECTO
El Costo Directo es la
sumatoria de la Mano de Obra
(incluyendo leyes sociales),
Equipos, Herramientas y todos
los Materiales que se
requieren para la ejecución de
la obra. De acuerdo al cálculo
con el programa de costos
S10, el costo directo se calcula
del producto de los metrados
por el precio unitario de la
actividad.
 GASTOS GENERALES VARIABLES
Costos de la Dirección Técnica y
Administrativa de la Obra,
conformada por los sueldos y
remuneraciones del personal
profesional técnico,
administrativo y auxiliar a
utilizar en la ejecución de la
Obra. Estos costos incluirán los
cargos por leyes y Beneficios
sociales.
Gastos Financieros y Seguros
conformados por los Costos de
las Cartas Fianzas que debe
entregar el Contratista.
Gastos administrativos de la
Oficina Central y costos de
personal del Contratista que
interviene directamente en la
Obra y que no ha sido cargado ni
en los precios unitarios ni en los
gastos fijos. Los sueldos y
remuneraciones serán igualmente
afectados de las leyes sociales.
Gastos de alimentación y
movilización del personal.
 GASTOS GENERALES FIJOS

• Son llamados también costos Indirectos Fijos, integrados por:

Gastos administrativos fijos que incluyen los costos de

Licitación, Gastos Legales, carteles de obra y avisos, gastos
de inspección a obra y publicaciones derivadas del proceso.
– Gastos de gestión de proyecto, revisión de la
ingeniería y liquidación de obra.
– Tasa de SENCICO
– Gastos varios de Oficina.
 RESERVA DE CONTINGENCIA

Se utilizan específicamente para los riesgos identificados (riesgos

conocidos) y asumidos por la organización para los que se desarrollan
respuestas de contingencia o mitigación.
Para el presente proyecto, se ha determinado la siguiente reserva de
contingencia de los riesgos identificados mediante el análisis cuantitativo.
 RESERVA DE GESTIÓN

• Son cantidades específicas

del presupuesto del proyecto Para el presente proyecto,
que se retienen por razones se ha determinado la
de control de gestión y que se siguiente reserva de
reservan para cubrir trabajo gestión de riesgos no
no previsto que son riesgos identificados, sin embargo
no identificados dentro del son necesarios para cubrir
algún imprevisto. Se
alcance del proyecto.
considera un monto de
S/.40,000.00.
• La reserva de gestión no se
incluye en la línea base de
costos, pero forma parte del
presupuesto total del
proyecto
 PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO

• El presupuesto total del

proyecto viene hacer el
total del costo estimado
del proyecto, más las
reservas de
contingencia y de
gestión.

• Este presupuesto total

tiene la finalidad de
prever fondos que la
organización necesita
reservar o tener
disponible para el
desarrollo del proyecto.
 DETERMINAR EL PRESUPUESTO

ENTRADAS SALIDAS

• Plan de gestión de costos

• Línea base del alcance
• Tabla de Costo
(EDT/WBS y su Diccionario)
Mensual
• Estimaciones de costos de las
• Curva S de Avance
actividades
• Presupuesto - Línea
• Base de las estimaciones
base de costos
• Cronograma del Proyecto
• Registro de riesgos

HERRAMIENTAS
Y TÉCNICAS

• Juicio de expertos
• Costos agregados
• Análisis de reserva
SEGUIMIENTO Y CONTROL
DEL PROYECTO
  Informes de Desempeño
• Monitorear y Controlar el del Trabajo
Trabajo del Proyecto
Se presentarán un
En este proceso se dará seguimiento, subconjunto de documentos
de proyecto destinados a
se revisará e informará el avance del
crear conocimiento y generar
proyecto con respecto a los objetivos
decisiones o acciones sobre el
de desempeño definidos en el plan
desempeño del trabajo
para la dirección del proyecto.
recopilado en documentos del
proyecto. Se dará en periodos
Tiene como finalidad permitir a los semanales y mensuales.
interesados comprender el estado
actual del proyecto con referencia a
las proyecciones del presupuesto,
cronograma y alcance.

• Controlar el Alcance
En este proceso se monitoreará
el estado del alcance del proyecto
y del producto, y de ser necesario
se gestionarán cambios a la línea
base del alcance (EDT/WBS), y de
esta manera se mantiene vigente
la línea base del alcance del
proyecto.
En el desarrollo de este proceso
se tomará las siguientes acciones.
Información del desempeño del
trabajo
Puede incluir cambios recibidos y su
impacto en el cronograma o costos, se
pronosticará el desempeño futuro del
alcance. Esta información servirá de
base para tomar decisiones relativas al
alcance.
Controlar el Cronograma
En este proceso se monitoreará el
estado de las actividades del proyecto
para actualizar el avance del mismo y
se gestionará los cambios de la línea
base del cronograma a fin de cumplir
el plan. Este proceso proporciona
medios para detectar desviaciones con
respecto al plan, y se establece
acciones correctivas y preventivas para
minimizar el riesgo.
CONCLUSIONES
1) La planeación de un proyecto ayuda a tener un control y administración del mismo permite
ordenar actividades, asignar los recursos correspondientes, generar para cada actividad una
programación de duración de inicio y fin y en caso de tener retrasos en lo programado realizar
acciones correctivas.

2) El desarrollo de la etapa de Dirección del Proyecto, se basa en la utilización de las herramientas y

técnicas adecuadas, y recomendadas como pautas para su buena gestión de cada proceso a lo
largo del ciclo de vida del proyecto.

3) Para realizar una programación efectiva se pueden hacer uso de ciertos métodos y técnicas como
el diagrama de red o rutas críticas; estas dos últimas se deben emplear para el estudio y análisis
de ejecución del proyecto.

4) Respecto al control de calidad, hoy en día juega un papel sumamente importante en cualquiera
que sea el método aplicado, debiendo cumplir con los estándares de calidad que la normatividad
vigente solicita, de los materiales comúnmente usados en la construcción de ciclovías, en los
procedimientos constructivos y en las exigencias del producto terminado.

5) El plan para la Dirección de Proyecto ha determinado 3 líneas bases importantes (Alcance, tiempo
y costo) en su etapa de planificación como los principales 244 documentos para llevar el control y
seguimiento a lo largo del ciclo de vida del proyecto, además de los planes subsidiarios
planificados.