PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
UNIVERSITAS BINA BANGSA
2018
KELOMPOK 7

 Nur Ilham Septyadin (11150241)

 Dian Undari (11150216)
 Siti Patonah (11150346)
 Pungky Safrina Agatha (11150177)
 Pengertian Pengembangan SDM :

 Pengembangan SDM ( HR development) dapat dipahami sebagai

penyiapan individu pegawai untuk memikul tanggung jawab yang
berbeda atau lebih tinggi di dalam organisasi.
 Pengembangan biasanya berhubungan dengan peningkatan
kemampuan intelektual atau emosional yang diperlukan untuk
menunaikan pekerjaan yang lebih baik.
 Pengembangan SDM berpijak pada fakta bahwa individu pegawai
membutuhkan pengetahuan,keahlian,dan kemampuan yang
berkembang supaya ia mampu bekerja dengan baik.
 Tujuan Pengembangan SDM :

 Internal :  Eksternal :
•Meningkatkan Produktivitas • Tuntutan Pelanggan
Kerja • Globalisasi
•Melakukan Efisiensi • Persaingan Bisni
•Meningkatkan Efektivitas • Semakin tingginya Tingkat
•Pencegahan Kerusakan Pegawai
•Mengurangi Kecelakaan Kerja • Semakin Langkanya Sumber
•Peningkatan Pelayanan Internal Daya Energi
•Moral Pegawai
•Karir
•Kepemimpinan
•Suksesi Kepemimpinan
•Kompensasi
 Pengembangan
Secara
Informal

Jenis
Pengemba
ngan SDM
Pengembangan
Secara Formal
 1.Pegawai Baru
Berpengalaman
Pegawai Baru
Peserta Pegawai Baru
Pengembangan Lulusan Jenjang
SDM : Pendidikan Tertentu
Pegawai Lama
Metode Pengembangan SDM :

Metode Pendidikan (
Education)

Metode Pelatihan ( Training)

 Faktor-Faktor Pengembangan SDM :
 Faktor Internal, merupakan faktor yang berasal dari dalam organisasi yang
menyangkut :
a. Visi Organisasi
b. Misi Organisasi
c. Strategi Pencapain Tujuan
d. Sifat dan Jenis Kegiatan
e. Teknologi yang digunakan

 Faktor Eksternal, merupakan faktor yang berasal dari luar organisasi

memberikan pengaruh terhadap pengembangan SDM organisasi :
a. Kebijakan Pemerintah
b. Sosio-Budaya Masyarakat
c. Perkembangan ilmu pengetahuan
d. Perkembangan Teknologi
Pengembangan Karir :
 Rivai dan Sagala ( 2009 ) menyatakn bahwa indikator dalam pengembangan karir
adalah :
a. Perencanan Karir
b. Pengembangan Karir
c. Pengembangan Karir yang didukung oleh Departemen SDM
d. Peran Umpan Balik Terhadap Kinerja
 1. Kinerja dan
Produktivitas
Kerja

10. Nasib 2. Pengalaman

9. Pegawai 3. Kompetensi
dengan posisi dan
lebih rendah profesionalisme

Faktor Yang
Mempengaruhi
Pengembangan
Karir :

8. Jaringan
4. Pendidikan
Kerja

7. Rekan Kerja 5. Prestasi

6. Pimpinan
 Promosi, Demosi dan Mutasi:

 Promosi
Promosi Jabatan dapat dipahami sebagai pemberian tugas, tanggung jawab , serta
wewenang baru yang lebih tinggi dan luas kepada pegawai yang diiringi oleh
kenaikan kompensasi dan unsur penunjang lainnya bagi pegawai sehingga beban
kerjanya kesejahteraan yang diperoleh oleh pegawai juga meningkat.
 Demosi
Demosi adalah perpindahan pegawai dari suatu jabatan tertentu didalam
organisasi kepada jabatan baru yang posisi nya relatih rendah dari sebelumnya.
 Mutasi
Merupakan kegiatan memindahtugaskan pegawai dari pekerjaan yang di
embannya saat ini ke pekerjaan lain yang ada di dalam organisasi
ANY QUESTION?
 KESIMPULAN

Pengembangan SDM meliputi aktivitas-aktivitas yang diarahkan terhadap

pembelajaran organisasi, baik dalam level manajerial maupun individual.
Pengembangan SDM terwujud dalam aktivitas-aktivitas yang ditujukan untuk
merubah perilaku organisasi. Pengembangan SDM menunjukkan suatu upaya
yang disengaja dengan tujuan mengubah perilaku anggota organisasi atau
paling tidak meningkatkan kemampuan organisasi untuk berubah. Jadi ciri utama
pengembangan SDM adalah aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan
perilaku.