Integrante: Katherine Soto

Profesor: Roberto Jiménez

Dirección Estratégica
Historia
• Un 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en
Atlanta. El farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe
contra los problemas de digestión que además aportase energía, y
acabó dando con la bebida más famosa del mundo.
• En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por el también
farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank
Robinson.
 Misión
Define el objetivo a largo plazo
como empresa y el criterio de
peso de las actuaciones y
decisiones para lograr tres
metas fundamentales:
• Refrescar al mundo.
• Inspirar momentos de
optimismo y felicidad.
• Crear valor y marcar la
diferencia.
 Visión
Es el marco de plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para
conseguir la maxima sostenibilidad, calidad y crecimeinto. Con ella se pretende
lograr unos objetivos adaptados a diferente ámbitos.
• Personas: ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientas
inpiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
• Bebidas: ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y
duradero.
• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
• Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se
tienen presentes las responsabilidades generales de la compañía.
• Productividad: Ser un organización eficaz y dinámica.
 Análisis estratégico (FODA)
Externo
Amenazas:
• Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
• Algunos sectores dedicados a la salud a nivel internacional, consideran
que las bebidas azucaradas como coca-cola son dañinas para la salud.
• Teniendo varios dueños por sucursales, la franquisia de coca cola puede
verse afectado en su imagen por el descuido de alguno.
 Análisis estratégico (FODA)
Externo
Oportunidades:
• Es una marca representativa a nivel mundial y tiene convenios estratégicos
con diferentes industrias en el mercado, por lo cual le es más fácil
publicitarse en diferentes sectores y medios.
• Tiene un gran valor de marca y esto es mucho más fácil para introducir,
promocionar y posicionar un nuevo producto.
• Cuenta con grandes ingresos a nivel mundial y ello le permite realizar
grandes inversiones en publicidad.
 Análisis estratégico (FODA)
Interno
Fortalezas:
• Es una marca de reconocidad calidad, posicionada y preferida en gran
parte del mundo.
• Tiene una formula única que la distingue, la cual nunca ha podido ser
copiada por la competencia.
• Posee muchas sucursales en todo el mundo superando a la competencia,
ya que tiene un nivel bajo de endeudamiento.
• Tiene diferentes tipos de presentaciones y tamaños.
 Análisis estratégico (FODA)
Interno
Debilidades:
• Coca cola tiene uno de los precios más altos en el mercado de bebidas
gaseosas.
• Es considerada por un sector del mercado como una bebida poco
saludable.
• No puede tener la plaza de bebidas como Inka Cola, ya que no tiene la
imagen de producto peruano.
 Estrategia
Tiene diversos ejes:
• Comunicación. Coca-Cola va a
comunicar de manera unificada todas
sus variantes: Coca-Cola Sabor Original,
Coca-Cola Light, Coca-Cola Zero y Coca-
Cola Life.
• Marketing. La nueva estrategia
reconfigura la inversión en marketing
para aumentar la visibilidad de las
opciones bajas en calorías y sin calorías.
Concretamente, el 50% de la
comunicación de Coca-Cola se destinará
a la variante original y el otro 50% a las
opciones bajas o sin calorías. Esto
significa que en 2016 se invertirá cuatro
veces más que en 2015 en estas
opciones. Además, todas las opciones
de Coca-Cola llegarán al consumidor
con un mismo precio.
Estrategia
• Distribución. Coca-Cola está
implementando un esfuerzo de
distribución y cobertura que busca
aumentar la disponibilidad de las
opciones bajas en calorías y sin
calorías en diferentes comercios de
todo el país. Así, cuando una persona
entre a un comercio siempre
encontrará una variante sin calorías
al lado de la Coca-Cola original.

• Identidad gráfica. Mediante una

identidad visual unificada alrededor
del icónico disco rojo de Coca-Cola,
se dará un nuevo enfoque gráfico a
los envases. Así, el legado y la magia
de Coca-Cola estará presente en
todas las variantes.
Objetivos Estrategicos
Objetivos :
• Lograr un crecimiento en las ventas
de coca-cola a nivel mundual
anualmente.
• Fidelizar al cliente haciendolo parte
de la familia de coca-cola mediante
campañas y publicidad.
• A traves de la fundación coca-cola,
destinar tiempo, experiencias y
recursos enapoyar la sustentabilidad,
procurando el equilibrio entre
consideraciones económicas, sociales
y ambientales.
• Obtener el material para los envases
PlantBottle de manera responsable.
• Obtener de manera sustentable los
principale ingredientes agricolas.
 Objetivos estratégicos

Metas:
• Alcanzar un 75% de recuperación de botellas y latas en mercados
desarrollados.
• Mejorar la eficiencia del agua en un 25%.
• Ayudar a garantizar que las cuencas de agua dulce sean salubres y fuertes.
Reducir las emisiones de CO2 del producto terminado en un 25%.
 Conclusión
• Coca-Cola ha captado muy bien a los consumidores, ya que muestra que al
beber sus bebidas no solo son saludables, sino que además tienes un
sentimiento de felicidad y de satisfacción al pertenecer a dicha marca, que
es lo que todas las marcas deben de conseguir, dar una imagen de marca
adecuada para todos los consumidores, sea cual sea la edad y hacerse
valer por su Flagship.