Anda di halaman 1dari 16

BAB 3.

SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
KELOMPOK 10 FIRDAUS TITAH N.
01 160810301031

JUULIANI NUR S.
02 160810301063

MOHAMMAD HARDIYANSAH
03 160810301075

M. MASRUKHIN
04 160810301119
Sistem pengendalian
manajemen sektor publik
Pengendalian manajemen perlu untuk menjamin
terlaksanannya strategi organisasi secara efektif dan efisien
Pengendalian manajemen
meliputi beberapa aktivitas
7. Penilaian kinerja
1. Perencanaan

2. Koordinasi 6. Pengendalian

3. Komunikasi 5. Memotivasi

4. Pengambilan keputusan
Tipe pengendalian manajemen
1.
Pengendalian 2. 3.
preventif Pengendalian Pengendalian
operasional kinerja

Contents
Contents Contents
Struktur pengendalian manajemen termanifestasi dalam
pusat pertanggungjawaban
STRUKTUR
PENGENDALIAN Salah satu kegunaan struktur pusat pertanggungjawaban
sebagai alat pengendalain anggaran. Informasi yang terkait dengan
MANAJEMEN sistem pengendalian anggaran diketahui oleh bagian departemen
anggaran.
Fungsi departemen anggaran :
Menetapkan prosedur dan formulir untuk persiapan anggaran;
Mengkoordinasikan dan membuat asumsi-asumsi sebagai dasar
anggaran;
Membantu mengkomunikasikan anggaran ke seluruh bagian
organisasi;
Menganalisis anggaran yang diajukan dan membuat rekomendasi
ke budgetee dan manajer pusat pertanggungjawaban;
Menganalisis kinerja anggaran yang dilaporkan, mengintepretasikan
hasil, dan menyiapkan ikhtisar laporan untuk manajer pusat
pertanggung jawaban
Menyiapkan pembuatan revisi anggaran jika dibutuhkan.
Peran Pusat Pertanggungjawaban
Sebagai basis perencanaan,
pengendalian, dan penilaian kinerja
manajer dan unit organisasi yang
dipimpinnya Mendorong kreatifitas dan daya inovasi
bawahan

Memudahkan mencapai tujuan


organisasi

Alat untuk melaksanakan strategi


organisasi secara efektif dan efisien
Alat pengendalian anggaran
Mendelegasikan tugas dan wewenang
ke unit-unit yang memiliki kompetensi
sehingga beban tugas manajer pusat
berkurang
Jenis Pusat Pertanggungjawaban

Pusat Pendapatan
Prestasi manajer dinilai
berdasarkan pendapatan
yang dihasilkan
02 04
03 Pusat Laba
Pusat investasi
Prestasi manajer dinilai
Prestasi manajer berdasarkan laba yang
Pusat Biaya dinilai berdasarkan dihasilkan
Prestasi manajer dinilai
berdasarkan biaya yang 01 laba yang
dihasilkan dikaitkan
dikeluarkan dengan investasi
yang ditanamkan
PROSES
PERUMUSAN STRATEGI
PENGENDALIAN 01 PROSES PENENTUAN VISI,MISI,TUJUAN,SASARAN,TARGET,ARAH
DAN KEBIJAKAN, SERTA STRATEI ORGANISASI
MANAJEMEN
SEKTOR PUBLIK
PERENCANAAN STRATEGIK
02 PROSES PENENTUAN PROGRAM-PROGRAM,AKTIVITAS, ATAU
PROYEK YANG AKAN DILAKSANAKAN DAN PENENTUAN JUMLAH
ALOKASI

PENGANGGARAN
03 PROSES PENENTUAN ANGGARAN DANA YANG AKAN DIGUNAKAN
DALAM ORGANISASI

OPERASIONAL
04 PROSES PELAKSANAAN AKTIVITAS ORGANISASI

EVALUASI KERJA
05 PROSES PENILAIAN TERHADAP PELAKSANAAN AKTIVITAS KERJA
ORGANISASI
PERUMUSAN STRATEGI

PERNYATAAN ANALISIS ATAU PROFIL,INTERN PERUMUSAN, IMPLEMENTASI


MISI DAN SCANING AL DAN AUDIT EVALUASI, DAN DAN
TUJUAN UMUM LINGKUNGAN SUMBER DAYA PEMILIHAN PENGENDALIAN
ORGANISASI STRATEGI RENCANA
STRATEGIK
MANFAAT PERENCANAAN
STRATEGIK
SARANA UNTUK SARANA UNTUK SARANA UNTUK
MEMFASILITASI MEMFOKUSKAN MEMFASILITASI
TERCIPTANYA MANAJER PADA DILAKUKANNYA
ANGGARAN YANG PELAKSANAAN ALOKASI SUMBER
EFEKTIF STRATEGIK DAYA

KERANGKA UNTUK SARANA BAGI ALAT UNTUK


PELAKSANAAN MANAJEMEN UNTUK MEMPERKECIL
TINDAKAN JANGKA DAPAT MEMAHAMI RENTANG ALTERNATIF
PENDEK STRATEGI SECARA STRATEGI
JELAS
MENGUBAH PERENCANAAN STRATEGIK
MENJADI TINDAKAN NYATA
Perencanaan strategik bukan merupakan hasil
akhir yang final. Perencanaan strategik perlu
ditranslasikan dalam bentuk tindakan-tindakan
konkrit. Untuk itu, perencanaan strategik harus
didukung oleh hal-hal berikut :

Struktur Proses dan Kultur


pendukung, praktik organisasi
baik secara implementasi
manajerial dilapangan
maupun
political will
Prinsip Restrukturisasi
Struktur organisasi hendaknya dapat
mendukung pelaksanaan strategi.
Desain sistem pengendalian manajemen
harus didukung oleh struktur organisasi
yang sesuai. Oleh karena itu, perlu
dilakukan restrukturisasi dan
reorganisasi agar struktur organisasi
Perubahan Pimpinan Dewan
selaras dengan strategi dan desain struktur eksekutif bertanggung
sistem pengendalian manajemen. organisasi bertanggung jawab secara
Restrukturisasi didasarkan pada prinsip : hendaknya jawab untuk kolektif untuk
dapat melaksanakan menentukan
meningkatkan strategi dan strategi,
kapasitas arahan kebijakan dan
untuk kebijakan otorisasi
mencapai hungga level alokasi
strategi yang bawah. sumber daya,
efektif. dan menilai
kinerja
manajemen
(eksekutif).
PENGANGGARAN
TAHAP PENGANGGARAN DALAM PROSES
PENGENDALIAN SEKTOR PUBLIK MERUPAKAN TAHAP
YANG DOMINAN, KARENA MEMILIKI KARAKTERISTIK
YANG BERBEDA PENGGARAN PADA SEKTOR SEKTOR
SWASTA (PENGARUH POLITIK DALAM PROSES
PENGANGGARAN)
PENILAIAN KERJA

Penilaian kerja merupakan bagian dari proses pengendalian manajemen yang


dapat digunakan sebagai alat pengendalian. Pengendalian manajemen
melalui sistem pengendalian kinerja dilakukan dengan cara menciptakan
mekanisme rewards (pemberian penghargaan) dan punishment (hukuman).
Thank you
Any questions?