III.

PERENCANAAN SDM

• Permintaan SDM
• Penawaran SDM
• Implementasi SDM
PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Perencanaan Sumberdaya
Manusia:
Meramalkan secara sistimatis tuntutan
organisasi masa datang baik demand
maupun supplai tenaga kerja.
Aktivitas yang dilakukan berupa,
pengangkatan, pemilihan, pelatihan,
dan perencanaan karier dan aktivitas
lainnya.
 PERENCANAAN YG DILAKUKAN
Biasanya Perencanaan yang lengkap dalam SDM
dilakukan oleh perusahaan menengah dan besar, karena
organisasi yang besar memungkinkan mereka untuk:

• Memperbaiki penggunaan sumber daya manusia

• Memperbandingkan aktivitas personalia dan tujuan
organisasi
• Mencapai penghematan dalam mengangkat pegawai
baru
• Membuat permintaan utama atas pasar2 tenaga kerja
setempat secara berhasil
• Mengkordinasikan program2 mjn personalia dengan
bidang lainnya.
 Sebab-sebab Permintaan Sumberdaya
Manusia
• Tantangan Eksternal
• Tantangan Sosial &
politik
• Perubahan Teknologi
• Pesaing
• Keputusan Organisasi
( ekspansi usaha)
 Figur 4-1

Couse of Demand for Human Resouces in

the future
External Organizational Work force
• Economic • Strategic plan • Retirement
• Social political • Budget • Resignations
legal • Sales & production • Terminations
• Technologi forecasts • Deaths
• Competitor • New venture • Leaves of
• Organization & job absence
design
PERAMALAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Peramalan sumberdaya manusia adalah
usaha untuk meramalkan tuntutan masa
depan organisasi mengenai para pegawai
nya.

Dalam peramalan HR ini tdk ada metode

yang tepat sekalipun metode tsb canggih
Hal ini digambarkan pd. figur 4-2
 Figur 4-2
Forecasting Technique for Estimating Future
Human Resource Needs

Expert Trend Other

• Informal & instant • Extrapolation • Budget & planning
decisions • Indexation analysis
• Formal expert • Statistical analysis • New Venture
survey analysis
• Nominal group • Computer models
survey
• Delphine technique