‘Positive and Focus On Success’

Proposed to :
PT Hino Motors Sales Indonesia
Berdiri sejak 21 Desember 1999
memfokuskan diri sebagai bisnis partner
bagi perusahaan, dalam pengembangan
konsep dan strategi organisasi melalui
program-program yang terintegrasi,
terstruktur, dan terukur untuk mencapai
kinerja terbaik, melalui pola
pengembangan yang menekankan
pentingnya SDM sebagai Capital melalui
pendekatan Human Resource
Management yang berbasis Kompetensi,
diharapkan mampu untuk meningkatkan
produktivitas dan profitabilitas perusahaan.
 VISI
“Menjadi partner strategis dalam implementasi Human Capital yang
terbaik di Indonesia”.

MISI
Bersama komunitas Matahati membuka jendela hati menuju kualitas
hidup yang lebih bermakna melalui:
• Memberikan pelayanan yang terbaik bagi customer.
• Mendorong pengembangan organisasi untuk mencapai kinerja
terbaik.
• Mendorong pengembangan kader potensial yang berbasis
kompetensi.
• Membangun komunitas Matahati yang berkarakter dan mempunyai
kompetensi mendasarkan pada Basic Philosophy Matahati.
1. Open Heart
Membuka hati untuk menanamkan nilai-nilai kehidupan
menuju hidup bermakna.

2. Open Mind
Berpikir positif terhadap setiap perubahan dengan cepat,
mampu mengantisipasi dan beradaptasi guna mencapai
hasil optimal.

3. Open Life
Menjadikan hidup lebih bermakna dan tumbuh berkelanjutan
mencapai masa depan gemilang.

4. Peaceful and Bright Future

Meraih masa depan gemilang dan penuh keyakinan
mencapai kehidupan yang lebih bermakna.
• Selection Specialist
• Assessment Center Program
• People Development Program
• Outbound Training Program
• Basic Mentality Program
• Character Leadership Intelligence Program
• Organizations Development Program
• Matahati Creative
• Capacity Up for the Nation
OUR CLIENTS
OUR CLIENTS
UNICEF – P2TPA Maluku FKKSM MM2100
DPN APINDO POLMAN ASTRA
Warta Kota - KOMPAS Group KOSPIN JASA
Femina Group Re Asuransi Internasional Indonesia
Sirkulasi Kompas Gramedia Trisakti University
PT. Megalopolis Manunggal 2100 ICDIF
PT. Pandu Dayatama Patria Lembaga Perbankan Ind.(LPPI)
PT. Musashi Auto Parts Indonesia Batasa Tazkia Consulting
PT. Yutaka Manufacturing Indonesia - BPD Sulut
PT. Pencil Lead Indonesia - BPD Jateng
PT. Bakrie Pipe Industrie - BTN Syariah & Konvensional
PT. Rapindo - Bank Nagari
PT. Sara Lee Indonesia - Bank Muamalat
PT. Danone Aqua - BRI Syariah
PT. Kubota Indonesia - BPD Kaltim
PT. Asia Pacific Fibers, Tbk - BPD Kalsel
- Bank NTB
- Bank NTT
- Bank BJB
- PT. Taspen
Kantor Pelayanan Pajak Pasar Minggu
Kinasih Conference, Outbound, Resort
Pemerintah Propinsi Maluku
OUR CLIENTS
PT. Komatsu Indonesia PT. ROKI Indonesia
PT. Komatsu Undercarriage Indonesia PT. Fukusuke Kogyo Indonesia
PT. Komatsu Remanufacturing Asia PT. Asahi Best Base Indonesia
PT. Komatsu Reman Indonesia PT. Neturen Indonesia
PT. Komatsu Marketing & Support Indonesia PT. YKT Gear Indonesia
PT. Komatsu Patria Attachment PT. GS Battery
PT. Kanzaki Tjokro Machine Tools Indonesia PT. Honda Lock Indonesia
PT. Century Battery PT. Nippon Express Indonesia
PT. Matahari Alka PT. OAJ Indonesia
PT. ASMO Indonesia PT. Ichikoh Indonesia
PT. Faber Castell PT. Daido Metal Indonesia
CV Bakti PT. NOK Indonesia
PT. Prakarsa Alam Segar (Mie Sedap) RS Awal Bros
PT. Shibaura Shearing Indonesia PT. Shinto Kogyo Indonesia
PT. Toyo Denso Indonesia PT. Tjokro Investama
PT. Fumira Indonesia PT. Sauh Bahtera
PT. Sumco Indonesia PT. Essar Indonesia
PT. Nusa Keihin Indonesia PT. Yamada Indonesia
OUR CLIENTS
PT. Metalsindo Pacific
PT. Aichi Forging Indonesia
Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti
PT. Andalan Multi Kencana
PT. Keihin Indonesia
PT. Sunstars Engineering Indonesia
PT. YTK. Indonesia
PT. Sekiso Industries Indonesia
PT. Bekasi Fajar Industrial Estate, Tbk
PT. Astra Daihatsu Motor
PT. Titis Sampurna
PT. Matahari Alka
PT. IML Techology Indonesia
PT. YAMAHA MOTOR MFG INDONESIA
KOMPAS Majalah
PT. United Tractors Pandu Engineering
PT. Nanbu Plastics Indonesia
PT. International Paint (Akzo Nobel)
PT. Astra Honda Motor
PT. NEX Logistics Indonesia
PT. Shindengen Indonesia
PT. Multistrada Arah Sarana, Tbk
PT. Unipack Indosystem
PT. Hanken Indonesia
PT. Autoplastik Indonesia
BPJS Ketenagakerjaan
Persatuan Wartawan Indonesia
PT. Aerofood Indonesia
PT. Mitra Karawang Jaya
Leadership Program
Leadership Development

Defining the Linking Leadership

Performance to
Using a mix of group
leadership Organisational Success workshops and
capabilities Using various individual coaching
required to drive surveys and to enhance
the organisational assessment to leadership
culture, brand, develop performance and
vision, and values individualised deliver result
development plants
Assessing Leadership
Capability as a pathway to Leadership Impact
leadership success
Permasalahan Kepemimpinan yang sering kali terjadi di organisasi
perusahaan, diantaranya:

Pelaksanaan Coaching
dan Counseling yang
kurang efektif, dengan Lemahnya
alasan kesibukan dan Kemampuan
Lemahnya Pemahaman Safety Player : kurang
tidak cukup waktu Berkomunikasi, Lemahnya Pemahaman
Visi – Misi Perusahaan, berani mengambil
untuk melakukannya. penelitian Tentang Situasional
bahkan seorang resiko karena
Sehingga dalam hal ini menunjukkan bahwa Leadership, sehingga
pimpinan terkadang kemampuan dan
menimbulkan 70% kesalahan kerja ketika terjadi
tidak mengetahui apa pemahaman yang
permasalahan diakibatkan oleh permasalahan
Visi – Misi perusahaan. lemah sehingga
berulang yang kurang komunikasi yang terhadap karyawan,
Sehingga dalam hal ini mencari rasa aman.
diikuti oleh buruk. Sehingga sering diperlakukan
kurang dapat berpikir Berdampak pada
pembinaan. Meskipun seringkali muncul gap sama.
strategic. keputusan yang lemah.
terkadang dilakukan, antara atasan dan
namun tidak dilakukan bawahan.
monitoring sehingga
hasilnya kurang efektif.
PRINSIP KEPEMIMPINAN
LEADERSHIP PROGRAM

Change Agent of Encoura

Mindset Change Coach gement

 Self  Achieve a
 Strategic Assessment shared vision  Developing
(style &  Motivating Others
Player
competency)  Coaching  Facilitators
 System  Role model  Mentoring  Building trust
Thinking  Be a Leader  Problem  Team building
 Responsibility
Solver
 •Membentuk serta mengembangkan karakter demi tercetaknya
pemimpin yang tegas, mempunyai kemampuan untuk mengayomi
serta memotivasi seluruh bawahannya. Pemimpin dapat menjadi
1 contoh bagi anak buahnya

•Menumbuhkan konsistensi terhadap misi dan visi perusahaan. Teknik

menggunakan seluruh potensi yang tersedia dalam mencapai tujuan
2 perusahaan.

•Menciptakan kreativitas pemimpin, dan berpikir strategic dalam

mengembangan perusahaan.
3

•Menumbuhkan kesadaran dan kemampuan dalam menjalankan

fungsi kontrol dan monitoring serta coaching secara efektif, sehingga
4 terjadi proses pembelajaran yang efektif bagi tim kerjanya.
Presentation

Discussion

Case Studi

Sharing
Fasilitas :
(Responsibility Perusahaan)

• Tempat :
Development program (workshop) dapat dilakukan di
perusahaan atau tempat yang ditentukan oleh
perusahaan ( responsibility perusahaan)
• Konsumsi

Fasilitas :
(Responsibility Matahati Consulting)

• Materi Training (Hard Copy)

• Kasus
• Sertifikat
• Trainer
Dr. TUTUT HANDAYANI, M.Psi, Psikolog

IKHTISAR KUALIFIKASI

• Berprofesi sebagai Konsultan MSDM sejak tahun 1997

• Menyusun penyempurnaan struktur organisasi, melakukan analisis pekerjaan, menyusun
uraian pekerjaan. penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem-sistem Manajemen Sumber
Daya Manusia.
• Merancang dan melakukan fasilitasi dan memimpin implementasi Manajemen SDM berbasis
kompetensi/CB-HRM (Competency-based Human Resources Management). Menetapkan
model dan kamus kompetensi, sistem karir, sistem manajemen kinerja, sistem
pengembangan, perencanaan SDM.
• Bidang industri yang pernah dan sedang ditangani adalah: jasa, telekomunikasi, pendidikan,
bank, manufacturing, dll.
• Anggota Tim Verifikasi SKKNI MSDM Indonesia.
• Anggota Tim Penyusun KKNI MSDM Indonesia
• Pengurus LSP MSDMI
• Assessor Kompetensi dan Assessment Center
• Tim penyusun kurikulum pendirian Poltek Kemnaker bidang MSDM
Ir. KUMALA INSIWI SURYO, MM

IKHTISAR KUALIFIKASI

• Berprofesi sebagai Konsultan Manajemen sejak tahun 1986

• Menyusun penyempurnaan struktur organisasi, melakukan analisis pekerjaan, menyusun uraian
pekerjaan.balas jasa dan penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem-sistem Manajemen
Sumber Daya Manusia.
• Sejak tahun 2000 mulai merancang dan melakukan fasilitasi dan memimpin implementasi
Manajemen SDM berbasis kompetensi/CB-HRM (Competency-based Human Resources
Management). Menetapkan model dan kamus kompetensi, sistem karir, sistem manajemen kinerja,
sistem pengembangan, perencanaan SDM, dan sistem balas jasa.
• Mempunyai akreditasi Regional sebagai Accredited Competency Professional dan Professional
Consultant (sejak tahun 2006). Akreditasi sebagai Asesor Nasional untuk Sertifikasi SKKNI MSDM.
• Selain sebagai Konsultan Manajemen juga mengajar program S1 dan S2 dalam mata ajaran
Manajemen SDM dan sebagai instruktur pada pelatihan-pelatihan manajemen SDM.
• Bidang industri yang pernah dan sedang ditangani adalah: jasa/industri beton, konstruksi,
telekomunikasi, pendidikan (PAUD/TK, Dasar, dan Menengah, serta Pendidikan Tinggif, bank,
geothermal, distribusi kendaraan bermotor, manufacturing, dll.
• Anggota Tim Verifikasi SKKNI MSDM Indonesia.
Andri Hadiansyah, M.Psi, Psikolog

IKHTISAR KUALIFIKASI

• Berprofesi sebagai Konsultan Manajemen sejak tahun 2007

• Menyusun penyempurnaan struktur organisasi, melakukan analisis pekerjaan, menyusun
uraian pekerjaan.balas jasa dan penilaian kinerja merupakan bagian dari sistem-sistem
Manajemen Sumber Daya Manusia.
• Dosen Tetap Universitas Al Azhar
• Kandidat Doktor Program Doktor bidang Psikologi
• Bidang industri yang pernah dan sedang ditangani adalah: Pendidikan, Perbankan,
Manufacturing, Jasa
• Assessor Assessment Center
• Trainer dan Motivator
Fhierly Carena,S.Psi,MBA

IKHTISAR KUALIFIKASI
Berprofesi sebagai Konsultan Manajemen
Anggota Tim Verifikasi SKKNI MSDM Indonesia
Tim Penyusun KKNI MSDM Indonesia (Ketua)
“Apapun yang dikerjakan oleh seseorang Itu, harusnya bisa
bermanfaat bagi dirinya sendiri, bermanfaat untuk bangsanya,
juga bermanfaat bagi manusia di dunia pada umumnya”

– Ki Hajar Dewantara –
 Bonded Center, Jl. Sulawesi blok M/36
Kawasan Industri MM 2100 – Cikarang Barat
Telp : 021 – 89983729, Fax : 021 – 89983724
Email : customer@matahaticonsulting.com