Anda di halaman 1dari 19

Kelompok 10

Kepemimpinan yang Etis,


Melayani, Spiritual, dan
Otentik
Reni Ardiani (C1B014017)
Sari Andriani (C1B014028)
Yorizo Andre Advada (C1B014080)
Konsep Kepemimpinan yang Etis
Heifetz (1994) menunjukkan, tidak ada dasar etis yang
netral untuk teori-teori kepemimpinan, karena mereka selalu
melibatkan nilai-nilai dan asumsi yang terkait tentang bentuk-
bentuk yang dapat mempengaruhinya.
Mendefinisikan Kepemimpinan yang Etis
Kepemimpinan yang etis didefinisikan dengan cara yang
berbeda bisa mencangkup nilai, sifat dan prilaku. Pemimpin
puncak mengidentifikasikan sejumlah aspek prilaku dan motif
(misalnya jujur, dapat dipercaya, tidak egois dan adil). Mereka
juga mengidentifikasikan aspek perilaku yang mencangkup
upaya untuk mempengaruhi perilaku etis orang lain (Trevino,
Brown, & Harman, 2003)

Integritas Pribadi dan Kepemimpinan yang


Etis
Integritas pribadi adalah karakteristik dan membantu
menjelaskan keefektifan kepemimpinan. Bennis dan Thomas
(2002) mewawancarai 40 mepimpin dan menemukan bahwa
aspek penting kepemimpinan yang efektif adalah integritas
yang tergantung pada kejujuran dan konsistensi perilaku
dengan nilai yang dimiliki
Dilema dalam Menilai
Kepemimpinan yang Etis
Mempengaruhi Komitmen untuk pengikut dan optimisme yang
merupakan aspek utama dari sebagian besar teori kepemimpinan yang
efektif. Pemimpin biasanya diharapkan mempunyai pengaruh komitmen
pengikut untuk tugas yang ada atau aktivitas baru.

Tanggung jawab kepemimpinan yang penting adalah


menerjemakan peristiwa yang membingungkan dan
Mempengaruhi membangun konsensus disekitar strategi untuk
Harapan menghadapi ancaman dan kesempatang

Yang lebih kontroversial adalah usaha untuk mengubah


Memengaruhi
Nilai dan nilai dan keyakinan yang mendasari masing-masing
Keyakinan pengikut.
Berbagai
Pemangku Upaya untuk menyeimbangkan nilai dan kepentingan
Kepentingan
dan Berbagai
bersaing ini melibatkan penilaian subjektif mengenai
Nilai yang hak, akuntabilitas, undang-undang dan tanggung jawab
Bersaing sosial.
Faktor penentu dan Konsekuensi
Kepemimpinan yang Etis
Dua pertanyaan penelitian yang menarik adalah alasan untuk
perbedaan perilaku etis antara pemimpin, dan konsekuensi dari
kepemimpinan etis bagi pengikut dan organisasi.

Konsekuensi Meningkatkan
Masing- Pengaruh
dari
masing Faktor Situasi Mutu Penelitian
Kepemimpinan
Penentu Terhadap Kepemimpinan
yang Etis dan
Kepemimpinan Kepemimpinan
etis Etis
yang Tidak yang Etis
Etis
Kepemimpinan Transformasi dan
Pemecahan Masalah yang Adaptif
Banyak pemikiran saat ini tentang kepemimpinan etis yang
dipengaruhi oleh beberapa ahli untuk mempelajari tokoh politik dalam
pemerintahan, pemimpin gerakan sosial, pemimpin kelompok agama,
tokoh masyarakat, dan tokoh dalam konteks bukan untuk keuntungan
organisasi. Dua ahli tersebut memiliki pengaruh yang kuat pada
konsep kepemimpinan etis.

Pemimpin
Transformasi (yang
Mengubah
Keadaan)

Pemecahan
Masalah
yang Adaptif
Kepemimpinan yang Melayani
Konsepsi awal dari kepemimpinan etis dibangun untuk melayani
contoh "kepemimpinan pegawai" ditemukan dalam Perjanjian Baru
(Greenleaf 1977; Sendjaya & Sarros, 2002). Kepemimpinan pegawai
dalam pelatihan ini adalah tentang membantu orang lain untuk mencapai
tujuan bersama dengan memfasilitasi pengembangan individu,
pemberdayaan, dan kerja bersama yang konsisten dengan kesejahteraan
kesehatan dan jangka panjang pengikut (Greenleaf, 1977; Graham, 1991;
Smith, Montagno, & Kuzmenko. 2004).
Berikut ini adalah daftar nilai utama dan contoh tentang bagaimana cara
nilai diekspresikan kedalam perilaku pemimpin:
 Integritas
 Altruisme
 Kerendahan Hati
 Empati dan Menenangkan
 Pertumuhan Pribadi
 Kesetaraan dan Keadilan
 Pemberdayaan
Dampak Kepemimpinan yang Melayani
Manfaat potensial dari kepemimpinan yang melayani adalah serupa
dengan manfaat yang dinyatakan oleh teori tentang kepemimpinan yang
mendukung dan memberdayakan, dan oleh teori kepemimpinan spiritual
dan otentik.

Keterbatasan Teori
Konseuensi potensial tentang kepemimpinan yang melayani ada yang
tidak menguntungkan bagi organisasi. Penekanan pada tanggung jawab
sosial bearti bahwa kesejahteraan pengikut menjadi prioritas utama bagi
pemimpin yang melayani.
Kepemimpinan Spiritual
Kepemimpinan spiritual menjelaskan bagaimana pemimpin
dapat meningkatkan motivasi intrinsik pengikut dengan
menciptakan kondisi yang meningkatkan rasa makna spiritual
dalam bekerja.

 Konsepsi Kepemimpinan Spiritual


Definisi spiritual yang diberikan oleh Fry (2003, 2005)
yang mencangkup dua elemen penting dalam kehidupan
seseorang. Kedua elemen ini mencangkup cinta altruistik dan
keyakinan.
 Keterbatasan Teori
Keterbatasan teori kepemimpinan spiritual adalah serupa
dengan dengan teori kepemimpinan yang melayani. Bagaimana
nilai dan keterampilan pemimpin mempengaruhi perilaku pemimpin
tidak dijelaskan secara spesifik dalam teori itu, dan proses ketika
pemimpin mempengaruhi pengikut tidak dijelaskan dengan jelas.
Kepemimpinan yang Otentik
Definisi kepemimpinan otentik beragam antara pakar satu dengan yang lain
tetapi mereka menekankan kegunaan konsistensi kata, tindakan dan nilai
mereka. Aspek lain kepemimpinan otentik mencangkup nilai pemimpin
yang positif , kewaspadaan diri pemimpin dan hubungan yang baik bagi
pengikut.

Konsep kepemimpinan yang


Otentik

Dampak pemimpin yang


ontentik pada pengikut

Mengembangkan pemimpin
yang otentik
keterbatasan teori
Perbandingan dan Evaluasi Berbagai
Teori
Teori-teori melayani, spiritual, dan kepemimpinan otentik
semua terbagi kedalam beberapa fitur yang sama dengan
kepemimpinan transformasional, namun perbedaan penting juga jelas.
Para ahli telah mengusulkan versi yang berbeda dari teori yang sama
dan telah membuat perubahan dalam teori mereka dari waktu ke waktu
dan variasi ini membuat perbandingan yang relatif lebih sulit. Bagian
ini akan membandingkan berbagai teori dan mengidentifikasi
permasalahan yang membutuhkan penelitian lebih lanjut dan
klarifikasi.

Kepemimpinan yang Melayani,


Spiritual dan Otentik

Perbandingan terhadap Kepemimpina


Transformasi dan Karismatik
Table 13-1kriteria yang disarankan untuk
mengevaluasi kepemimpinan yang etis
Kriteria Kepemimpinan Etis Kepemimpinan tidak etis

Penggunaan tenaga pemimpin dan Untuk melayani pengikut dan Untuk memenuhi kebutuhan pribadi
pengaruh organisasi dan tujuan karir
Penanganan kepentingan beragam Upaya untuk menyeimbangkan dan Nikmat mitra koalisi
multiple stakeholder dan mengintegrasikan mereka yang menawarkan manfaat
Pengembangan visi untuk Mengembangkan visi berdasarkan Upaya untuk menjual pribadi
organisasi follower masukan tentang mereka visi sebagai satu-satunya cara untuk
kebutuhan, nilai-nilai, dan ide-ide organisasi untuk berhasil
Integritas perilaku pemimpin Tindakan dengan cara yana konsisten Apakah bijaksana untuk mencapai
dengan nilai-nilai yang dianut tujuan pribadi
Risiko mengambil keputusan Apakah bersedia untuk mengambil Menghindari keputusan yang
pemimpin dan tindakan pribadi diperlukan atau aktivitas yang
risiko dan tindakan untuk misi atau melibatkan risiko pribadi untuk
mencapai visi pemimpin
Komunikasi yang relevan Membuat lengkap dan pengungkapan Menggunakan penipuan dan
operasi informasi tepat waktu informasi tentang distorsi pengikut Bias
peristiwa, masalah-masalah, dan persepsi tentang masalah
tindakan. dan kemajuan
Menanggapi kritik dan Mendorong evaluasi kritis untuk Melarang dan menekan
perbedaan pendapat dengan menemukan solusi kritik atau perbedaan pendapat
pengikut
Pengembangan keterampilan Menggunakan coaching, mentoring, Menekankan pengembangan
pengikut dan kepercayaan diri dan pelatihan untuk mengembangkan untuk menjaga pengikut yang lemah
pengikut dan tergantung pada pemimpin.
Semakin meningkatnya
Kepemimpinan yang Etis
 Pengaruh Kepemimpinan pada Perilaku Etis
Contoh tindakan pemimpin untuk mendorong perilaku etis dan mencegah
perilaku tidak etis yang ditunjukkan pada Tabel 11-2. Kedua pendekatan ini
tidak saling eksklusif, dan keduanya dapat digunakan pada waktu yang sama.

Table 13-2 Dua Aspek Kepemimpinan Etis


Mendorong Iklim Etis
 Memberi contoh perilaku etis dalam tindakan anda sendiri
 Memfasilitasi pengembangan dan penyebaran kode etik
 Memulai diskusi dengan pengikut atau kolega tentang etika dan integritas
 Memperhatikan dan menghargai perilaku etika oleh orang lain
 Mengambil risiko pribadi untuk mendukung solusi moral untuk konflik
 Membantu orang lain menemukan solusi yang adil dan etis untuk konflik
 Memulai layanan dukungan
Menentang Praktik yang Tidak Etis
 Menolak untuk berbagi dalam manfaat yang diberikan oleh
kegiatan yang tidak etis
 Menolak untuk menerima tugas yang melibatkan kegiatan
tidak etis
 Mencoba untuk mencegah tindakan tidak etis oleh orang lain
 Berbicara secara terbuka hatinya tidak tindakan tidak etis atau
kebijakan yang tidak adil di organisasi
 Menentang keputusan etis dan berusaha untuk mendapatkan
mereka secara terbalik
 Menginformasikan otoritas yang tepat tentang produk yang
berbahaya atau praktek-praktek berbahaya
 Memberikan bantuan kepada orang lain yang menentang
keputusan atau praktik yang tidak etis.
 Program Organisasi untuk Meningkatkan Perilaku yang Tidak Etis
Banyak organisasi besar memiliki program etika dan mereka sering
melibatkan kedua upaya untuk memperkuat internal values yang relevan, dan
fitur untuk menegakkan kepatuhan terhadap pedoman etika dan kebijakan
(Weaver, Trevino ~ & Cochran, 1999).

 Nilai budaya, Hukum, dan Standar Profesional


Pengaruh lingkungan terhadap kepemimpinan etis melibatkan nilai-nilai
budaya, norma sosial, persyaratan hukum, dan standar profesional di negara-
negara di mana organisasi berada.
Summary

Minat dalam kepemimpinan etis telah meningkat sinisme tentang


motif, kompetensi, dan integritas bisnis dan pemimpin politik.
Konsepsi kepemimpinan etis termasuk memelihara pengikut,
memberdayakan mereka, dan mempromosikan keadilan sosial.
Kepemimpinan etis meliputi upaya untuk mendorong perilaku etis
serta upaya untuk menghentikan praktik yang tidak etis. Pemimpin
etis berusaha untuk membangun rasa saling percaya dan menghormati
antara beragam pengikut dan mencari solusi integratif konflik antara
para pemangku kepentingan dengan kepentingan bersaing. Demikian
pemimpin tidak menumbuhkan ketidakpercayaan atau bermain favorit
untuk mendapatkan kekuasaan yang lebih atau mencapai tujuan
pribadi. Penentu perilaku etis oleh seorang pemimpin indude
pengaruh situasional dan aspek kepribadian pemimpin seperti tingkat
perkembangan moral kognitif