Pembekalan CS 2

Departemen Manajemen

TIM MANAJEMEN
• Waktu pelaksanaan :
2 hari
• Tempat :
– RST : Pav. Mawar, Pav. Melati
– RS. Paru Batu : R. Kemuning
• PENGKAJIAN 5M
– MAN
Kuantitas & kualitas sdm di ruangan
Kebutuhan tenaga perawat sesuaitingkat
ketergantungan pasien

– MATERIAL & MACHINE

Kuantitas & kualitas sarana & prasarana
Kebutuhan sarana dan prasarana
Disesuaikan kebutuhan minimal ruangan
 – METHODE
Pelaksanaan operan, pre & post conference
Metode penugasan

– MONEY
Sistem gaji & remunerasi sdm
Sumber pendapatan ruangan

– MARKET
Pasien ditinjau dari sistem pembiayaan
Asal daerah pasien
FX
Planing
M
a Organizing
n
a Actuating
j
e
m Controlling
e
n Evaluating
 PLANING
• VISI DAN MISI ORGANISASI

• FILOSOFI ORGANISASI

• TUJUAN ORGANISASI

• KEBIJAKAN & PROSEDUR ORGANISASI

• PERATURAN ORGANISASI

• PERENCANAAN STRATEGIS
 ORGANIZING
• STRUKTUR ORGANISASI
• METODE ASUHAN KEPERAWATAN
• KLASIFIKASI PASIEN
• PROSES PENDOKUMENTASIAN PROSES
KEPERAWATAN
• JADWAL/ SHIFT DINAS
• KETENAGAAN
 ACTUATING
• Komunikasi
– arah komunikasi
– jadwal pertemuan / rapat
– faktor penghambat
• Motivasi
– cara motivasi
– sistem reward dan punishment
 CONTROLING
• Supervisi
– mekanisme supervisi terhadap staf dan program
– faktor penghambat supervisi
• Pendelegasian
– mekanisme pendelegasian
– uraian tugas pendelegasian
• Mekanisme manajemen konflik
 EVALUATING
• Penampilan Kinerja
– Instrumen yang digunakan
– Hasil penilaian kinerja
• Pengendalian Mutu
– kegiatan pengendalian mutu
• Pengembangan Standard askep & kinerja
KESELAMATAN PASIEN (PATIENT SAFETY

KETERBATASAN PERAWATAN DIRI

KEPUASAN PASIEN

KENYAMANAN

KECEMASAN

PENGETAHUAN

INDIKATOR MUTU PELAYANAN

 STRATEGI
ANALISIS
PENGKAJIAN PEMECAHAN
SWOT
MASALAH
• FORMAT PENENTUAN PRIORITAS MASALAH
Magnitude : Berapa banyak populasi yang terkena
masalah
Severity : Besarnya kerugian yang timbul
Manageability : Bisa diselesaikan
Nursing concern : Menunjukkan sejauh mana masalah tersebut
menjadi concern perawat
Affordability : Menunjukan ada tidaknya sumber dayayang
tersedia
• Rumus : Mg x Sv x Mn x NC x Af
• Format penentuan prioritas cara menyelesaikan masalah
• M = Magnitude
• I = Importancy
• V = Vulnerability
• C = Cost
NO ALTERNATIF EFEKTIFITAS EFISIENSI TOTAL
PRIORITAS PEMECAHAN M I V C (MXIXV)/C
FORMAT LAPORAN
BAB I : PENDAHULUAN
BAB II : GAMBARAN UMUM
BAB III : HASIL PENGKAJIAN DAN ANALISA
SERTA SINTESA PERMASALAHAN
MANAJEMEN KEPERAWATAN
BAB IV : PRIORITAS MASALAH, ALTERNATIF
PENYELESAIAN MASALAH
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
• Keterangan :
– Kelompok yang mengerjakan planning + Keselamatan
Pasien
– Kelompok yang mengerjakan Organizing +
keterbatasan perawatan diri
– Kelompok yang mengerjakan Actuating + kepuasan
pasien
– Kelompok yang mengerjakan Controlling +
kenyamanan
– Kelompok yang mengerjakan Evaluating + kecemasan
dan tingkat pengetahuan pasien
• Breakdown Keselamatan Pasien :
– Phlebitis
– Decubitus
– Jatuh
– Restrain
– KTD/KNC