CAPITULO 2: “AMBIENTE

DE CONTROL””
Nicole Nogales Leyton
Ambiente de control
Conciencia Creada por la
de control alta dirección

La forma como
se fijan los
objetivos

Estructuran
actividades

Valoran los
riesgos
Factores del ambiente de control
• Preferencias y juicios de valor que se traducen en estándares de conducta y
estilos administrativos.

• Mediante la competencia deben reflejar el conocimiento y habilidades para

realizar las tareas que definen los trabajos individuales.
• toda entidad tiene objetivos que cumplir los cuales involucran tareas y
responsabilidades.

• La filosofía y estilo de la operación de la administración afecta la manera como la

empresa es manejada.
• Otros elementos de la filosofía y el estilo de operación y administración incluyen
actitudes frente a la información financiera.
• la estructura organizacional de una entidad proporciona la estructura conceptual mediante la
cual se planea, ejecuta, controlan y monitorean sus actividades
• Aspectos significativos en una estructura organizacional incluyen la definición de las áreas
claves de autoridad y responsabilidad en las líneas de información.

• Asigna las responsabilidades, las acciones y los cargos, para actividades de operación.
• Políticas que describen las practicas apropiadas para el tipo de negocio.

• Las practicas sobre recursos humanos usan el envió de mensajes a los empleados para percibir
niveles esperados de integridad, comportamiento ético y competencia.
• Las practicas se relacionan con empleo, orientación, entrenamiento, evaluación, consejería,
promoción, competencia y acciones remediales.