ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO

 NORABUENA ROSALES Elivio Roger

 ESPINOZA AGUIRRE FRANKLIN

 RIESGO

 Evento o condición que si ocurre, tiene un efecto

positivo o negativo sobre al menos un objetivo de un proyecto

Objetivos de la gestión de riesgos :

• aumentar la probabilidad y el impacto de eventos

positivos,
• disminuir la probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto.
PROCESOS DE LA GESTION DE RIESGOS
PLANIFICACION DE GESTION DE RIESGOS

Es el proceso por el cual se define cómo realizar

las actividades de gestión de riesgos para un
proyecto.
PLANIFICACION DE GESTION DE
RIESGOS
 IDENTIFICACION DE RIESGOS

Es el proceso por el cual se determinan

los riesgos que pueden afectar el
proyecto y se documentan sus
características.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Es el proceso que consiste en priorizar los

riesgos para realizar otros análisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de
dichos riesgos. Sodio, Potasio, etc.
ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
Es el proceso que consiste en analizar
numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del
proyecto.
 RESPUESTA A LOS RIESGOS

Es el proceso por el cual se desarrollan

opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
RESPUESTA A LOS RIESGOS
MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS
Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos,
se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales,
se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del
proceso contra los riesgos a través del proyecto.
 CONCLUSIONES

• El riesgo de un producto de su grado de

innovación, su complejidad, viabilidad de los
plazos exigidos y en que medida el producto
cambiara el negocio
• siempre estamos afrontando estimaciones
• Proceso de Análisis y Gestión de Riesgos debe
ser aplicado a todos los proyectos grandes y
chicos
• Para cada proyecto debe ser definido un nivel
de riesgo razonable y aceptable
• Focalizar en los riesgo mayores
• Diferenciación entre mala suerte/gestion y
buena suerte/gestion