Presentación de Planeamiento

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA GEOLOGICA
Curso : PLANEAMIENTO DE MINAS Y SEGURIDAD MINERA

Docente : ING. VÍCTOR ARAPA VILCA
Alumnos : ACUÑA GALLARDO, Joselito Santos
AGUILAR LLATAS, Luis.
ALVA ARBILDO, Cintya Esther
FERNANDEZ ORTIZ SANGY, Kory Melisa.
LLAMOCTANTA MARCHENA, José Elmer
MENDOZA RAMIRES, Herman Yony.
Ciclo : X Cajamarca, Setiembre del 2014

INTRODUCCION
Las empresas están tomando cada vez más conciencia
de la importancia del Planeamiento, constituye una
herramienta de gestión para la adecuada dirección de
nuestras organizaciones. Sin él, la dirección no tendría
el soporte necesario para ir en un sentido determinado;
tampoco la organización sabría qué caminos elegir
para conseguir lo que se busca. Estos problemas
constituyen una brecha entre la situación actual de la
organización, percibida como insuficiente o inadecuada
para alcanzar su misión, y la situación deseada, que
describe un conjunto de condiciones satisfactorias de
desempeño institucional y de respuesta a las
demandas que requiere la organización ante la
sociedad.
Curso: Planeamiento de Minas y Seguridad Minera Ing: Víctor Arapa V ilca
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Definir conceptos básicos del planeamiento y su desarrollo
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Conoce los tipos de planeamiento
 Dar a conocer los métodos de explotación a cielo abierto en
minería
 Dar a conocer los conceptos básicos de una programación
minera
 Explicar la optimización de los costos en explotación

PLANEAMINETO DE MINADO
Se entiende la labor de especificar cuáles son las

tareas que intervienen en un proyecto, su duración en
días, semanas o la unidad de tiempo que convenga y
como están interrelacionadas entre sí todas las tareas
y su secuencia.
Nolberto Munier
¿Qué es Planear es definir los objetivos y determinar los

planeamiento? mejores medios para alcanzarlos
Velásquez Mastretta
Proceso de toma de decisiones , y se deben considerar

los siguientes aspectos fundamentales
Que hacer y cómo hacerlo
Sistema de decisiones
Ackoff
Fuente: Libro de Control de Operaciones Mineras Proceso que se dirige
Autor: Feliz B, Prado Ramos.

DIFRENCIAS ENTRE PLANEAMINETO Y

PLANIFICACION
PLANEACION.- O Planteamiento es
la acción y efecto de planear, es decir,
trazar un plan. Implica tener uno o varios
objetivos a cumplir, junto con las acciones
requeridas para que este objetivo pueda ser
alcanzado. Como un proceso de toma de
decisiones la planeación está formada por
varias etapas.
PLANIFICACIÓN.- Implica
además un proceso de toma de
decisiones, un proceso de previsión
(anticipación), visualización
(representación del futuro deseado) y
de predeterminación (tomar acciones
para lograr el concepto de adivinar el
futuro).

TIPOS DE PLANIFICACIÓN
Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo en
función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son: (Feliz B,
Prado Ramos)
LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es la que actúa sobre los factores de suministro,

conversión, producción y comercialización para lograr los
productos requeridos en el tiempo, lugar y precio, así como
para su promoción y distribución.
LA
PLANIFICACIÓN
OPERATIVA

Suele dividirse, consecuentemente, en función del tiempo (corto, medio y largo plazo), en
función del espacio (áreas, niveles, secciones, zonas geográficas, etc.) o por el valor
comercial (calidad, densidad económica de los productos, primarios, secundarios, etc.)
Fuente: Libro de Control de Operaciones Mineras

Autor: Feliz B, Prado Ramos.

LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Típico y a responsabilidad de los ingenieros de

CORTO PLAZO
operación, comprende un periodo de hasta un año, en
los cuales es característico los planeamientos
mensuales, trimestral y anual.
Para las industrias manufactureras y otros proyectos

MEDIANO PLAZO de inversión diferentes a la minería, comprende un
periodo de uno a cinco años.
Comprendidos en periodos de cinco a quince años.

Para la minería, especialmente las subterráneas, se
LARGO PLAZO
puede considerar planeamientos que realizan para
periodos de tres a cinco años.
Fuente: Feliz B, Prado Ramos

IMPORTANCIA
1. Permite organizar en frecuencia lógica las actividades y las acciones e igualmente
visualizar el tiempo requerido para cada una de ellas.
2. Define las funciones y responsabilidades.
3. Contribuye a la preparación de un trabajo consiente, editando las improvisaciones,

unifica criterios en cuanto a objetivos y metas.
4. Prevé la utilización de los recursos: humanos, materiales y equipos.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA PLANIFICACION OPERATIVA

LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA
Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa, los famosos "M" americanos (men,
materials, machines, money, management), estudiando sus necesidades y sus
distribuciones relativas para lograr el óptimo producto y el equilibrio.
Fuente: D. Fernando Plá Ortiz de Urbina

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Corresponde a la Alta Dirección, y actúa fundamentalmente sobre las salidas

(outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas que determinan
la naturaleza misma y la dirección del negocio.
La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Existe una muy común confusión entre la planificación estratégica y la planificación

a largo plazo. Mientras que esta última es normalmente operativa, pues, proyecta
las actuales operaciones hacia el futuro, como un resultado de la dimensión
tiempo.
La planificación estratégica tiene que ver más con el entorno cambio de las
condiciones ambientales en que se desarrolla la vida de la empresa, uno de los
cuales es, naturalmente, el tiempo.
Fuente: D. Fernando Plá Ortiz de Urbina

DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Y

LA ESTRATEGICA
Fuente: D. Isidoro Moyano Encinas

RAZONES PARA HACER PLANIFICACIÓN EN LAS

COMPAÑÍAS
I). Por razones externas II). Por causas internas
 Cambios en el medio ambiente.  Aumento del tamaño de la
 Cambios en las condiciones de compañía.
los negocios.  Pérdida de flexibilidad.
 Incremento en las presiones de  Necesidad de integración y
la competencia. control.
 Desarrollo del mercado o de la  Importancia de poder anticipar y
demanda. resolver los problemas en avance.
 Cambios tecnológicos cada vez  Toma de decisiones más
más frecuentes. complejas en las que unos
 Ciclos de los productos más parámetros y unas variables
cortos. tendrán que considerarse con
 Nuevas actitudes del Gobierno. vistas a un futuro diferente.
como un cliente  Mayor tamaño de las inversiones y
como un factor político periodos más cortos de
 Fluctuaciones de las amortización.
cotizaciones de precios y  Mayores riesgos.
monedas
MEDIDA DE APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

De acuerdo con el grado de planificación que se decida efectuar y la participación del
equipo humano en el desarrollo de la misma se obtiene el siguiente esquema y las clases
de mando o de Poder en las empresas.
1.9.- Organización militar y empresas

dictatoriales.
9.1.- Instituciones académicas y de
investigación.
1.1.- Compañías familiares o pequeñas
empresas muy tradicionales.
5.5.- Mayoría de las empresas
productoras.
9.9.- Pocas y muy selectas empresas,
son las estrellas que sobreviven de las
que son buenos ejemplos:
Fuente: D. Juan Herrera Herbert

VENTAJAS E INCOVENIENTES DE LA PLANIFICACION (HERRERA, J.)
Existe una mayor libertad de

pensamiento
VENTAJAS Existe una mayor moral
Es posible una base para delegar

los subobjetivos
Es mas fácil comprender los

problemas
Es mas fácil tener criterio para

elegir las alternativas
VENTAJAS E INCOVENIENTES DE LA PLANIFICACION (HERRERA, J.)
Fuente de conflictos
INCOVENIENTES
internos
Colocar algunos secreto os

en manos peligrosas
Es difícil formular los

objetivos por escrito
Puede reducir el factor

sorpresa
Es mas fácil tener criterio

para elegir las alternativas
LA PLANIFICACIÓN MINERA (ORTIZ, F.)
CIERRE DE
PROSPECCION EXPLORACION OPERACIÓN
MINAS
PERIODO DE DURACIÓN DEL PLAN MINERO
PROYECTO De 15 a 30 Años Largo plazo
PLAN DE PRODUCCION de 3 a 5 años Medio plazo
PLAN DE LABORES 1 Año Corto plazo

EL PLAN DE LABORES MINERO
Puede y debe ser desglosado en períodos trimestrales y mensuales. Debe

corresponder a la parte anual y alícuota del proyecto de explotación a largo plazo
o de la vida de la mina y se descompone,
Programa de
Programa de reservas infraestructura
explotables
Programa de
Programa de produccion
maquinaria y medios
Presupuestos
Programa de personal
Cronograma de
actividades
LOS CRITERIOS DE PLANIFICACION EN MINERIA (ORTIZ, F.)

RESERVAS
Tonelaje
RITMO = ─────────
Año
VIDA = Los años de explotación de las reservas medidas y

demostradas o para el periodo considerado como plan.
RATIO LIMITE ECONOMICO RLE

Relación máxima de m3 de estéril por tonelada de mineral que es
función de la geometría del yacimiento y de los parámetros
geomecánicos que determinan la seguridad de la operación:
PROFUNDIDAD de la explotación que es función de:

RLE = Ratio límite económico
B = Beneficio esperado
β,α,γ F,P,D = Parámetros geométricos, geotécnicos y económicos.
LOS PARÁMETROS Y LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE UN PLAN MINERO

(HERRERA, J.)
ENTRADAS SALIDAS
Materiales Productos
Maquinas Mercado
Personal
Tecnología
Tres grupos de factores limitan e influyen en la ejecución de un plan minero

FACTORES
FACTORES FACTORES
NATURALES Y
ECONOMICOS TECNOLOGICOS
GEOLOGICOS
Ley del
Geología Equipos
mineral
Ritmo del
Hidrogeología Maquinarias
tonelaje
Diseño de
Topografía Inversión
bancos
Mercado
LAS TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN (PLÁ DE LA ROSA, F.)
La Dirección por objetivos La toma de decisiones
LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

PREMISAS BÁSICAS
El desarrollo es tanto más efectivo cuanto es más

autodesarrollo.
La obtención de resultados "verdaderos" es crucial para el

desarrollo de la empresa
El autocontrol es más conductivo para el desarrollo que el control

exterior y forzado.
El proceso consiste en
• La alta dirección define los objetivos y las limitaciones generales.

También debe establecer los propósitos y los valores
fundamentales de la empresa.
• Los subordinados identifican los subobjetivos del trabajo y los
resultados a obtener valorados en tiempo y en dinero.
• Los superiores y subordinados discuten y acuerdan sobre las
metas a obtener.
• El director debe actuar como un soporte durante el ciclo de
trabajo, sin que tenga que intervenir en el proceso más que por
"excepción".
• Los subordinados se autocontrolan.
• Los subordinados se autovaloran.
• Superiores y subordinados discuten y diagnostican las razones
de éxitos y fracasos.
• Se redefinen las nuevas metas a alcanzar en función de los
resultados obtenidos.
LA TOMA DE DECISIONES
"no hay peor decisión que la decisión no
tomada".
La Planificación y obtención de los objetivos básicos de la compañía
• Supervivencia.
• Rentabilidad.
• Volumen y crecimiento.
• Control de costes de operación.
• Actualización financiera (DCF).
• Satisfacción del Cliente (Estudio de Mercados).
• Medición de capacidad de la Dirección
(Desarrollo de los ejecutivos).
• Relaciones Industriales (Encuestas y
estadísticas).
• Control de calidad de los productos más
acabados. (Mayor valor añadido)
El proceso del análisis de toma de

decisiones
Clases de decisiones
• Establecer los objetivos.
• Correctora: Actuando sobre la
• Clasificar los objetivos de acuerdo a
causa.
su importancia.
• Circunstancial: Actuando sobre el
• Establecer las alternativas entre las
efecto.
que elegir.
• Adaptación: minimiza
• Evaluar las alternativas contra los
calculadamente los efectos y
objetivos.
permite vivir con el problema, al
• Elegir la alternativa menos mala
menos durante un cierto tiempo.
como una decisión tentativa.
• Valorar las consecuencias adversas
que pueda crear la decisión
tentativa.
• Tomar la decisión final.
LA PROGRAMACIÓN
Es una función posterior al

proceso de planificación y
consiste en determinar
cuándo se efectuara cada
tarea o actividad.
Permite fijar con precisión la

fecha de inicio y estimar la
fecha de terminación de las
actividades o de todo el
proyecto.

¿Qué busca llevar una PROGRAMACIÓN?
Muestra la secuencia y Organización con un

duración de las criterio mas integral, de
actividades componentes tal forma se pueda
del sistema operacional. Facilita designar cumplir las metas.
responsables por
cada área, zona,
sección, nivel, etc.
La programación viene a ser una etapa, en la cual se

asignan tiempos a cada una de las actividades
establecidas en la función planificación. Los tiempos
establecidos pueden ser determinísticos y/o
probabilísticas.

PARÁMETROS DE LA PROGRAMACIÓN
Tonelaje de concentrados, volumen

Cantidad de desmonte, volúmenes de relave,
volúmenes de relleno, etc.
PARÁMETROS
Leyes del mineral,

las secciones y las características,
Calidad
técnicas de los frentes de avance,
la fragmentación en la voladura, etc.
Se estima la fecha de inicio y

Tiempo conclusión por actividades, etapas, o
el total del proyecto.

TÉCNICAS DE LA PROGRAMACIÓN
1. Gantt
Cronogramación de las actividades 2. CPM
3. PERT
Gráfica de Gantt
Es una gráfica de barras con la medición

Gráfica de Gantt
del tiempo en el eje horizontal y las
actividades que se van a programar en el
eje vertical. Las barras muestran la
producción, tanto la planeada como la
real, durante cierto periodo.

Técnica de revisión y evaluación de programas (PERT)

• Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
• Buscar las ligaduras temporales entre actividades del
proyecto.
• Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas
cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del
proyecto completo.
• Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la
secuencia de actividades críticas del proyecto. Tabla general de un PERT
Método del Camino crítico(CPM)
El camino crítico en un proyecto es la sucesión de

actividades que dan lugar al máximo tiempo
acumulativo. Determina el tiempo más corto que
podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de
todos los recursos necesarios.

PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN EN OPERACIONES

MINERAS
Alineamiento entre las metas

Proceso especializado que de producción acordadas con
se desarrolla en el contexto Finalidad el mercado y las restricciones
del diseño de mina geotécnicas, tecnológicas,
operacionales y de recurso.
¿Qué se debe tener en cuenta en la

programación de producción?
Desigualdad en la
distribución tonelaje-ley al
programa de producción.
Leyes de mineral en un yacimiento.

En general el proceso de programación

requiere alinear las necesidades de
producción previstas en el plan de minado
con las restricciones operativas que la
mina presenta y que se ajustan
diariamente restricciones operativas que
la mina en función al avance de las
operaciones.
El manejo de las restricciones y las condiciones

particulares de la operación son las que definen el
ajuste que los encargados de la mina deben
efectuar para mantener el ciclo de manera
productiva y el cumplimiento con los programas
ofrecidos a la gerencia internamente y al mercado
como cliente global.

Para seleccionas un diseño de como explotar una mina dependerá:

 Tamaño (alto, ancho o el espesor)
 Geometría
 Distribución de sus leyes
 Propiedades geomecánicas de las paredes del cuerpo mineralizado
 Forma, profundidad.
MINA SUBTERRANEA MINA TAJO ABIERTO

Uno de los problemas que se

plantea en la preparación de una
mina es definir el tipo de labores
de acceso al yacimiento
subterráneo, ya que esta pueden
iniciarse con un pozo, una
galería inclinada o por medio de
rampas.
Factores:
-La profundidad del yacimiento,

-El tiempo disponible para la
preparación,
-El costo y el tipo de transporte
exterior que se elija.(E. Rubio) Labores de acceso en una mina subterránea

Una decisión importante es la del tipo

de transporte que se elija para la mina
El transporte con vagonetas se cargaran
Los camiones pueden subir unas
en la galería de la base del piso, a través
rampas con pendientes de hasta 1/9 a
de un coladero, se transportan hasta el
velocidades de 8 a 10 Km/h
pozo y retornan vacíos. La velocidad de
completamente cargados de mineral;
transporte es de 45 a 50 Km/h en la mayor
pero deben cargarse en el frente o a
parte del circuito, con una duración de 40 a
través de un coladero, y viajar
80 segundos para mover de 10 a 20 t de
directamente al punto de descarga.
mineral
Camiones de baja altura Vagonetas

Una vez realizado los accesos necesarios para la mina las

explotaciones se realizan según las características de las rocas de los
hastiales y del propio mineral. M. Cámaras y pilares
Se pueden dejar macizos para proteger las

1 galerías y chimeneas, o para separar las
cámaras y huecos de las explotaciones.
-Retroceso
-Hundimiento
En los yacimientos estrechos en forma de

2 filón sólo se necesita una galería en cada
planta, que se adapta al contorno del
yacimiento.
-Ascendente
-Descendente.
M. Corte y relleno

En las explotaciones que se llevan con relleno, los

yacimientos pueden dejarse dentro de éste,
colocando un revestimiento con mampostería,
3 cuadros de entibación y tablas, o bien con tubos de
chapa prefabricados. En otros casos los coladeros
se perforan dentro del mineral del macizo de la
galería de base. Tolva y camino sobre galería.
-Compuertas
-Bloques que no pasan se «taquean»
-Carga directa
M. Almacenamiento provisional.

En muchos diseños de explotación,

particularmente en los métodos ascendentes,
se suele bajar el mineral a través de rampas
4 y coladeros hasta la planta general de
transporte situada en la cota más baja de la
mina. Los coladeros entre el relleno,
revestidos con tubos de chapa prefabricados,
suelen tener una vida equivalente a 100.000
– 150.000 t de mineral cargado.
Cargadero con sobreguía de rastreo

En resumen en una mina subterránea se puede utilizar uno de estos diseños de

explotación teniendo en cuenta la geometría, forma, profundidad del yacimiento y
el comportamiento de la mecánica de rocas. (J Herrera Herbert - 2007)

Métodos de explotación a cielo abierto
Es una explotación en superficie que extrae en franjas

horizontales llamados bancos, en forma descendente a
partir del banco que está en la superficie. Normalmente
para la remoción de un banco de mineral es necesario
extraer el material estéril que lo cubre, lo que se llama
desbroce y expresa una relación de tonelaje de desmonte a
mineral, este ratio es totalmente variable entre las minas ya
que dependen netamente de la posición y tipo de
yacimiento, que es totalmente variable.

CORTAS
La extracción, en cada nivel, se realiza en

un banco con uno o varios tajos.
Debe existir un desfase entre bancos afín
de disponer de unas plataformas de trabajo
mínimas para que operen los equipos a su
máximo rendimiento y en condiciones de
seguridad.
Profundidad de hasta más de 300m.
La vida de estas explotaciones suele ser
grande, por lo general superior a los 15 o
20 años.
Una vez alcanzada la fase de hueco inicial Mina de Palabora. Cortesía: Rio Tinto
en un extremo del depósito, es factible
efectuar el autorrelleno.

DESCUBIERTAS TERRAZAS
Estos métodos se aplican en yacimientos Este método se basa en una minería de
tumbados u horizontales, con unos banqueo con avance unidireccional.
recubrimientos de estéril inferiores, por lo Se aplica en yacimientos relativamente
general, a los 50m. horizontales, de uno o varios niveles
Consiste en el avance unidireccional de mineralizados y con recubrimientos
un módulo con un solo banco desde el potentes.
que se efectúa el arranque del estéril y Permiten depositar el estéril en el hueco
vertido de éste al hueco de las fases creado
anteriores.
Descubierta de carbón El método de terrazas

CONTORNO GRAVERAS
Se aplica en yacimientos de carbón con

capas tumbadas, de reducida potencia y
topografía generalmente
Minería de contorno
Explotación de cantera de roca ornamental

Lavaderos o placeres.
CANTERAS
Corresponde a la explotación de
El método aplicado suele ser el de
depósitos de arena en antiguos lechos
banqueo, con uno o varios niveles,
de ríos o playas, con el fin de
gran número de canteras a media
recuperar oro, piedras preciosas u
ladera.
otros elementos químicos valiosos.
Explotación de cantera de áridos Curso de un rio que deposita en las curvas

mineral, estos depósitos son denominados
Curso: Planeamiento de Minas y Seguridad Minera meandros. Ing: Víctor Arapa V ilca
Bateas y canalones.
placeres donde las aguas de los ríos y arroyos

arrastraron grandes cantidades de minerales
nativos (oro, plata, piedras preciosas, etc)
concentrándolos en estratos, “bolsas” o
meandros, cuando las aguas que los
transportaban perdían fuerza o cambian de
rumbo en alguna curva del rio.
El método de bateas solo puede ser utilizado

cuando el mineral comercial sea más pesado
que la ganga (estéril y minerales asociados) y
cuando no se requiera de grandes volúmenes
de producción, en virtud de que el método se
Batea utilizada en la explotación de
considera muy rustico
yacimientos tipo placer.

Minado hidráulico.
El minado con monitores hidráulicos es

ampliamente usado en la explotación de
grandes depósitos de placer que
generalmente contienen arenas
parcialmente cementadas, gravas y cantos
rodados.
La mecánica de explotación consiste en

aprovechar el impacto producido por el
chorro de agua a presión descargado por
un dispositivo construido específicamente Monitor hidráulico.
para tal fin. Dicho aparato se le conoce
con el nombre de monitor hidráulico.

Dragado
El sistema de dragado consiste finalmente en realizar excavaciones por

debajo del agua en materiales rocosos de tipo detrítico. Para la aplicación de
este método de minado, los depósitos explotables son generalmente de baja
ley pero de gran tamaño, tanto en área como en espesor. El deposito puede
ser un arroyo (activo o extinto) o bien el lecho de un rio o laguna. La mejor
pendiente superficial del depósito es del orden de 2 % con un máximo de 6 %.
Sistema de dragado

OPTIMIZACION DE COSTOS
EN EXPLOTACIONES

La optimización en proyectos mineros es la preocupación constante de los

empresarios mineros para maximizar el resultado económico de sus inversiones.
Con esta optimización también se puede identificar debilidades para mejorar un

proyecto ya en ejecución, optimizando las actividades que más influyen en los
costos, para una mejora continúa de las operaciones y alcanzar la mayor
rentabilidad del proceso.
Nuevo enfoque para desarrollar

un modelo operativo de metas
Fuente: KPMG Internacional 2013

Parámetros Geométricos
El análisis de las alternativas se Parámetros Económicos

determina en función a los principales
parámetros
Parámetros Operativos
Parámetros Laborales, y
relaciones comunitarias
Los nuevos cambios de enfoque tradicional

con sus respectivos incentivos emergentes
Fuente: KPMG Internacional 2013

ANÁLISIS DE LA OPTIMIZACIÓN DE COSTOS DE LOS PARÁMETROS DEL PLAN

DE MINADO
ANÁLISIS DE LOS PARÁMETROS

GEOMÉTRICOS
Altura de Anchura de
Bancos Anchura y Gradiente Ángulos de
Fases de Vías: Taludes:
Es de influencia
Se establece directa en la Establece los
sensibilidad de operación de la Está en función a
parámetros lo determinado
diferentes alturas producción está geométricos de la
en función a la en función del con estudios
vías de acuerdo al geotécnicos y
producción equipo definido equipo de acarreo
establecida, por la producción parámetros de
utilizado, así seguridad, talud
dilución del y capacidad de mismo también
mineral, planta y las final del tajo,
determina las taludes parciales
capacidad y altura reservas gradientes
de izaje de determinadas de trabajo y
máximas taludes de banco
equipos de para una permisibles.
carguío. explotación de explotación.
económica.
Simultanea optimización que se

pretende lograr aplicando múltiples
formas secuenciales
Fuente: El software de planificación
estratégica de explotaciones
mineras 2013.
Esquema general
de la optimización
de costos y los
ámbitos que
abarcan
Fuente:
Optimización de
recursos de
explotación en
empresas de
distribución
CIDEL Argentina
2010


PARÁMETROS ECONÓMICOS DE MINADO
Se establece de acuerdo a los

parámetros económicos de costos
ANÁLISIS DE LOS
operativos y precios de metales se tienen

Ley de corte programas bien definidos para este
cálculo, y también se puede establecer en
forma simplificada pero con mayor
margen de error
Se establecen en función a costos

de mano de obra, mantenimiento y
Costos
operativos combustibles o energía, base de
datos estadísticos de diferentes
proyectos en actual operación.


DE MINADO
Perforación Se establece el tipo y capacidad del equipo de

perforación
Establecer consumos de explosivos en función al

Voladura
radio de voladura y factor de carga.
ANÁLISIS DE Se establece la capacidad y tipo de equipo en

LOS Carguío función a la producción definida y frentes de
PARÁMETROS explotación
OPERATIVOS
Con el equipo de carguío para establecer el
Acarreo
equilibrio óptimo de carguío/ acarreo.
Se establece de acuerdo a la simulación que

Como base los equipos de carguío, rutas de
Operaciones
vías frentes operativos y otros que definirán las
Auxiliares
flotas adecuado con las flotas de los equipos
principales

DE MINADO
Las jornadas laborales: se brinda al trabajador todas

COMUNITARIAS
LABORALES Y
PARÁMETROS
RELACIONES
las facilidades y beneficios, trabajando con estándares

de seguridad y capacitación constante
El Compromiso Corporativo de Responsabilidad

Social: se estructura de acuerdo al tipo de comunidades
y temas sociales de mayor sensibilidad en el área.
CICLO DE
MINADO Las mejoras se concretan con el control e implementación de
OPTIMIZADO Y los factores de éxito (con sus correspondientes estándares
REDUCCIÓN DE de trabajo, los mismos que son consecuencias de la
LOS COSTOS aplicación de estas mejores prácticas de trabajo) en las
MEDIANTE LA operaciones unitarias de minado
OPTIMIZACIÓN
INICIAL DE LOS
ESTANDARES La reducción de los costos de las operaciones unitarias del
DE ciclo de minado se logra mediante la optimización los
PERFORACIÓN estándares de las operaciones unitarias de perforación y
Y VOLADURA voladura.
Cumplimiento del Diseño

de la Malla de
Perforación para cada
aplicación de voladura.
Perforación
Adecuada SEGUIMIENTO Y eficiente y según
distribución de la CONTROL la demarcación de
carga explosiva en OPERATIVO la malla de
Mina perforación en
campo.
Adecuado secuencia miento de los

retardos de cada taladro en la
malla de voladura, y adecuado
carguío de los taladros.

La capacitación y creación de conciencia es la fuente

de diferenciación o de creación de ventajas
capacitación en charlas y cursos
Entre los beneficios que trae la capacitación a la

organización minera se menciona:
Mejor conocimiento de las tareas, procesos y funciones

en todos los niveles.
CAPACITACIÓN Y
CREACIÓN DE
CONCIENCIA
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos y
metas de la organización.
Ayuda a mantener bajos costos en diferentes áreas. En

especial en las operaciones de Mina.
Promueve la comunicación en toda la organización.

Cadena de optimización de los procesos productivos

Fuente: Oscar Alberto Jáuregui Aquino 2009, tesis “Reducción de los costos operativos en mina,
mediante la optimización de los estándares de las operaciones unitarias de perforación y voladura”
CICLO DE MINADO OPTIMIZADO Y REDUCCIÓN DE SUS COSTOS
Incremento de la productividad y del rendimiento en la perforación y voladura, esto

como consecuencia de optimizar la malla de perforación y/o voladura,
LABORES DE DESARROLLO
• Las mejoras en los estándares

operativos en labores de
desarrollo y sus respectivos
costos unitarios de minado se ven
reflejadas en los cuadros
Ciclo de minado optimizado para labores de desarrollo

Fuente: Oscar Alberto Jáuregui Aquino 2009, tesis
“Reducción de los costos operativos en mina, mediante
la optimización de los estándares de las operaciones
unitarias de perforación y voladura”

Cuadro comparativo de los principales Cuadro comparativo del Costo unitario

rendimientos en las operaciones unitarias de las operaciones unitarias
(Presupuestado- Real- Propuesto optimizado) en presupuestadas, reales y propuestas
labores de desarrollo. optimizadas en labores de desarrollo
Cuadro de comparación de los costos unitarios reales antes de la optimización con los costos
unitarios optimizados

Costos de
administración mina,
servicios auxiliares
con relleno
hidráulico,
ventilación y
transporte.
Fuente: Oscar Alberto
Jáuregui Aquino 2009,
tesis “Reducción de los
costos operativos en
mina, mediante la
optimización de los
estándares de las
operaciones unitarias
de perforación y
voladura”

Comparación de los
costos unitarios reales
antes de la optimización
con los costos unitarios
optimizados,
expresados en $/TM y su
porcentaje de incidencia
con respecto a la
reducción total de los
costos operativos.
Para mantener esta

reducción de los costos
operativos de mina o
continuar con su reducción,
se debe continuar con la
optimización, modernización
y capacitación de las
operaciones de perforación y
voladura, supervisada bajo
un seguimiento y control
Fuente: Oscar Alberto Jáuregui Aquino 2009, tesis “Reducción de los costos operativos en mina, mediante la
operativo.
optimización de los estándares de las operaciones unitarias de perforación y voladura”
Reducción del costo por cada operación

unitaria de minado expresado en $/TM,
reducción anual $/año y el porcentaje de
incidencia de cada operación unitaria en
la reducción total de los costos
operativos
Fuente: Oscar Alberto Jáuregui Aquino
2009, tesis “Reducción de los costos
operativos en mina, mediante la
optimización de los estándares de las
operaciones unitarias de perforación y
voladura”

CONCLUSIONES
• El Planeamiento es una herramienta que permite tomar decisiones
por anticipado. Es el proceso que determina que hacer y cómo
hacerlo, antes de que se requiera la acción.
• La planificación es una actividad orientada al futuro, y cuyo
propósito fundamental es proyectar la vida de la empresa a lo largo
del tiempo; no sólo en una dirección, que sería la actual. Sino
buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los
sistemas de los cuales vive.
• Los tipos de planeamiento son tres operacional, administrativo y
estratégico
• La programación viene a ser la etapa del control, en la cual se
asignan tiempos a cada una de las actividades establecidas en la
función planificación. Los tiempos establecidos pueden ser
determinísticos y/o probabilísticas.
• Los métodos más conocidos en minería a cielo abierto son: Cortas,
descubiertas, terrazas, contorno, graveras y canteras

CONCLUSIONES
• La optimización de los costos en explotaciones es identificar debilidades para
mejorar un proyecto ya en ejecución, optimizando las actividades que más
influyen en los costos, para una mejora continua de las operaciones y
alcanzar la mayor rentabilidad del proceso. El análisis de las alternativas se
determina en función a los principales parámetros asumidos que intervienen
en la elaboración de un plan de minado incidiendo en la mejora y
determinación de la optimización en cada caso

BIBLIOGRAFIA
 Prado Ramos Félix “Control de Operaciones Mineras”, Universidad

Nacional San Cristóbal de Huamanga. Ayacucho, 1987.
 Oscar Alberto Jáuregui Aquino, tesis: “Reducción de los costos
operativos en mina, mediante la optimización de los estándares de
las operaciones unitarias de perforación y voladura”, Pontificia
Universidad Católica del Perú – Facultad de Ciencias e Ingeniería
– Escuela Académico Profesional de Ingeniería de Minas, Lima
2009.
 Miguel Gómez Yañez, “Modelo de optimización en planificación
minera a cielo abierto”, Institutos de Ingenieros de Minas del Perú
– PERUMIN, Perú 2013
 HERRERA, H; METODOS DE MINERIA A CIELO ABIERTO,
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID 2006-pag 5-9.


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