Pulsera Card

INNOVACIÓN
 El prototipo propuesto resuelve el
problema del olvido del carnet y la perdida
del USB a diario, por estar unido en un solo
producto .
 El registro de los alumnos en las entradas
será mas rápido y preciso ,ya que no
demoraran en sacar sus carnets porque
tendrán puesto la pulsera .
 Por ello ya no se generaran las colas largas
que se forman en la entrada en horas
puntas .
 Este producto será implementado con un
censor de GPS que sonara alertándote
cuando te alejes a una cierta distancia de
tu producto haciendo que ya no pierdas tu
pulsera.
Objetivos específicos
 facilitar el ingreso al Campus de
San Carlos
 Beneficiar a los alumnos con un
USB a disposición inmediata.

Objetivos generales
implementar una pulsera de control de
ingreso a la Universidad Continental
Proyect charter
Director del proyecto: Grupo Nro 1.
La Corporación Educativa Continental, desea implementar un sistema de Miembros del equipo.
DESCRIPCION DEL control para los alumnos de la Universidad Continental, para ello la
Cliente o usuario
PROYECTO empresa Grupo 1 le presentó un prototipo de pulsera de control, que PRINCIPALES INTERESADOS
consta de tres partes; pulsera, código de barras y memoria interna. Influyentes.- Contabilidad y finanzas.
Asesor del proyecto: SITEC (Fabricantes de
Implementación de unas pulseras de control para el acceso a la Universidad
QUE compuestos de silicona a la carta)
Continental.
Presupuesto y tiempo limitado.
QUIEN GRUPO 1
CUANDO OCTUBRE 2018 Mano de obra especializada para el diseño.
DONDE UNIVERSIDAD CONTINENTAL-HUANCAYO RIESGOS INICIALES Fallas de diseño
Competencia con el actual objeto de
Las pulseras card es un objeto ideado para el control de acceso a la control(carnet)
Universidad Continental, que consta de tres partes; pulsera, código de barras El primer hito: Generación de requerimientos del
DESCRIPCION DEL y memoria interna, esto con el fin de unificar dos importantes objetos de uso comprador
PRODUCTO frecuente por los alumnos, carnet de control y USB, además contara con un
El segundo hito: Diseño del prototipo(pulsera)
chip de ubicación y se dará la opción de hacer las pulseras con colores
distintivos por facultad y escuela profesional. DURACIÓN E HITOS Tercer hito: Licencia de diseño y fabricación
cuarto hito: Aprobación del SITEC
Implementar una pulsera de control para alumnos en la Universidad
OBJETIVOS Quinto hito: Fabricación del prototipo
Continental.
CRITERIOS DE ÉXITO Cero fallas técnicas , cero observaciones de calidad. Sexto hito: Evaluación del prototipo
PRESUPUESTO 50 000 soles
Aprobación del producto por parte de la UC.
REQUISITOS DE ESPONSOR Corporación Educativa Continental
Cumplimiento del presupuesto asignado.
APROBACION DEL DIRECTOR DEL PROYECTO Grupo 1
Cumplimiento de los plazos del asignados
PROYECTO
Cumplimiento de calidad de las pulseras
FINALIDAD DEL
Incremento del uso en las Universidades
PROYECTO
ENTREGABLES
Área de diseño del prototipo, fabricación de prototipo.
PRINCIPALES
Mejorar el sistema de control en la UC
JUSTIFICACION DEL
Unificar el uso de carnet y USB
PROYECTO
Incrementar el uso de la pulsera card
ESTUDIO TÉCNICO
 País: Perú
 Departamento: Junín
 6.1.1 MACROLOCALIZACIÓN
El lugar donde se va a realizar las pulseras está ubicado en Jirón José Antonio Sucre, Chupaca el
lugar donde se va a realizar las pulseras cuenta con todos los servicios básicos como agua ,
desagüe , luz , nosotros hemos implementado 1 máquina serigrafía .El lugar es relativamente
cerca y adecuado al punto de ventas o entrega de nuestros producto .
 6.1.2. MICROLOCALIZACIÓN
La ubicación de las ventas de la pulsera card será en el campus de la sede de Huancayo de la
UNIVERSIDAD CONTINENTAL que queda ubicada en la Av San Carlos 1980, Huancayo 12000.
En este caso las ventas no serán de manera directa a los alumnos, las ventas de las pulseras card
serán básicamente como la venta de los carnets , las cuales se pagan al momento en que se
realiza la matricula
 TAMAÑO DEL PROYECTO
Se ha determinado que el mercado objetivo es de 23819/ 6meses.

 CAPACIDAD MÁXIMA
Para esto es necesario 1 máquina serigrafía con estas características, ya que la máquina
produce 2000 pulseras cada 8 horas y en tan solo 12 días estaríamos abasteciendo las
pulseras a nuestro mercado objetivo. Si en caso la máquina se malogra, será necesario 2
días para poder solucionar esto, así ampliaremos el plazo a 12 o 14 días.

 CAPACIDAD TEÓRICA
Si la máquina produjera las 24 horas al día, sin mermas ni desperdicios, se terminará de
producir en 4 días.
Plan de producción
 Primero se configura el molde
Con el molde, la producción será más rápida. El ingeniero necesitará 3-5 días configurar el molde
de acuerdo con el diseño, una pulsera complicada necesitará más tiempo.
Nuestro tamaño de molde de banda estándar de fábrica tiene: 210 x 25 mm. Talla del molde del
tamaño estándar libre.
 Mezcla de caucho
De acuerdo con el Internation Pantone Color Code de clinets, vamos a mezclar el material y el
color coincidente. No hay casi ninguna diferencia de color.
 Pesaje de cada material
Normalmente, el peso de la unidad de las pulseras del silicón de 202 * 12 * 2m m sobre 6g. Vamos
a pesar cada material en la escala electronica.
 Por ultimo:
Pegar los códigos de barra de cada alumno
 Tenemos como objetivo principal posicionar la marca de la ‘’PULSERA CARD’’ como

S un producto que se pueda relacionar fácilmente con los usuarios los cuales queden
satisfechos en su uso.
 ESTUDIO ECONÓMICO
EGRESOS
ANALISIS POR 10 AÑOS
FIJOS(COSTOS)
AÑO INGRESOS
DIRECTOS INDIRECTOS
Año 1 1119500 soles
MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA
Año 2 1119500 soles
Pulseras de silicona 16000 Agente de seguridad 750
Año 3 1119500 soles
Memoria USB 30000 OTROS
Año 4 1119500 soles
Sticker de códigos de barra 25000 Alquiler del local 1000
Año 5 1119500 soles
MANO DE OBRA DIRECTA Seguro 150
Total 5597500 soles
Supervisor 1500

Ensamblaje 700

Plan de inversiones ANALISIS POR 1 AÑO

Ventas
INGRESOS
Publicidad 2000 CICLO I (marzo-julio) 25 * 22390 = 559750 soles
CICLO II (agosto – diciembre ) 25 * 22390 = 559750 soles
Formalizacion 650
TOTAL 1119500 soles
 FORTALEZAS DEBILIDADES

ANALISIS DE RIESGOS 

Fácil uso
Costo accesible
 UNIVERSIDAD CONTINENTAL
(que no sea accesible)
 Que no sea adaptable
Para hacer un cálculo, se tuvo en OPORTUNIDAD  Que no sea acogible
cuenta si el contexto local es ES  Que los consumidores no estén
business friendl (amigable para los dispuestos a pagar el precio
requerido
negocios) la situación es estable
actualmente al igual que la
AMENAZAS  UNIVERSIDAD  Es un producto nuevo
coyuntura. La estructura social es
CONTINENTAL  El precio se incrementó con
muy importante pues se adapta a las (accesibilidad) respecto al carnet.
necesidades, el nivel de desarrollo  Adaptabilidad  Perdida y robos
tecnológico también influyó para el  Acogible
análisis.  Los
consumidores
están
dispuestos a
pagar el precio
Niveles de incertidumbre del producto
Existen cuatro niveles de incertidumbre a tener que
se tuvo en cuenta:
• Futuro preciso
• escenarios alternos
• futuros potenciales o confusión total.
9.2 ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
PROYECTADAS
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS (anual)

Ventas 1119500

(-)costos ventas 46250

utilidad bruta 1073250

(-) gastos operativos

G.Administrativos 5850
G.ventas
utilidad operativa 1067400

(+)otros ingresos
utilidad antes del imp. 1067400

(-)imp.renta(30%) 747180
utilidad neta 747180
9.3 CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
Activo corrente: Es e inventario que tendremos para poder operar la empresa entre,
sillas mesas, etc.
Utilidad neta: Son las ganancias que tendremos proyectados en 1 año
KTO(capital de trabajo operativo).- es la suma de AC y UN

Activo corriente s./ 78,100,00

Utilidad neta s./ 747,180,00

KTO s./ 829,7080,00

9.4 INDICADORES ENCOMICOS -
FINANCIEROS
DATOS
Tasa de descuento 5%
IPC previsional 2%
Horizonte temporal 4 años

a) VAN S/98,402.22

VALOR ACTUAL S/2,482.17

b) El Índice de rentabilidad (IR) 0.05

c) TIR 4%

d) El Período de Recuperación en años(PR). 3.42

 FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA

AÑO DESEMBOLSO (A) COBROS ( C) PAGOS (P) Qn

0 S/50,000.00 -S/50,000.00 -S/50,000.00

1 S/15,000.00 S/1,350.00
S/13,650.00

2 S/15,000.00 S/1,350.00
S/13,650.00

3 S/15,000.00 S/1,350.00
S/13,650.00

4 S/15,000.00 S/1,350.00
S/13,650.00
Total S/60,000.00 S/5,400.00 S/54,600.00
 ANALISIS DE RIESGOS

 Para analizar un escenario hipotético se empezó fijando

un objetivo empresarial, tanto en cantidades de negocio
como en horizonte temporal. Esta es una de las
informaciones básicas que se incluyen en el Acta de
constitución.
RECOPILACIÓN DE DATOS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES  Fácil uso  UNIVERSIDAD
 Costo accesible CONTINENTAL (que
no sea accesible)
 Que no sea
adaptable
 Que no sea acogible
 Que los
consumidores no
estén dispuestos a
pagar el precio
requerido

AMENAZAS  UNIVERSIDAD  Es un producto

CONTINENTAL nuevo
(accesibilidad)
 El precio se
 Adaptabilidad
 Acogible incrementó con
 Los consumidores están respecto al carnet.
dispuestos a pagar el  Perdida y robos
precio del producto
 Para hacer un cálculo, se tuvo en cuenta si el contexto local es
business friendly (amigable para los negocios) la situación es estable
actualmente al igual que la coyuntura. La estructura social es muy
importante pues se adapta a las necesidades, el nivel de desarrollo
tecnológico también influyó para el análisis.
 NIVELES DE INCERTIDUMBRE
 Existen cuatro niveles de incertidumbre a tener que se tuvo en cuenta:
Futuro preciso, escenarios alternos, futuros potenciales o confusión
total.
 Según nuestro análisis existe una posible confusión por el tema de la
adaptabilidad y el precio mayor con respecto al carnet.
 Para comprobar la viabilidad del proyecto es necesario mejorar la
adaptabilidad y realizar un ajuste en el tema del precio, se lanzará un
primer lote a bajo costo con el objetivo de captar clientes e ir
incrementado el precio de la pulsera progresivamente una vez que se
tenga una cantidad bastante importante de compradores.
 . HIPÓTESIS DE ESCENARIOS

Se contó con la información importante debidamente

discriminada, se pudo realizar hipótesis de escenarios, los tres
casos posibles a determinar: escenario optimista, escenario
pesimista o escenario más probable. De esta forma, el
proyecto podrá prever cada supuesto, tanto para su gestión
ordinaria como para las tareas de captación de compradores.
Después de un análisis y discriminación se ubicó al proyecto
dentro del escenario optimista.
ANÁLISIS DE PUNTO MUERTO
Se aplica la siguiente relación de ecuación:
PUNTO MUERTO

10000
conclusiones

 -Se planteó implementar una pulsera de control de ingreso a la Universidad

Continental, con el objetivo de facilitar el ingreso al Campus de San Carlos,
de esta forma con un análisis previo se llegó a la conclusión que el proyecto
es viable.
 - Teniendo en cuenta que el producto, puede ser aceptado por los estudiantes
de la Universidad se planteó un desarrollo equitativo del proyecto,
implementando mejoras progresivas anuales, como se presenta en el capítulo
de análisis de riesgos.