ADMINISTRATIVAS
HERRAMIENTAS GLOBALES DE LA ADMINISTRACION
INTEGRANTES : HUANACO VELARDE, Katiana
: POCRA QUISPE, Denisse W.
: SILVA RODAS, David R.
: YANASUPO LAPA: Raúl
DOCENTE : Lic. CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo
ASIGNATURA : TOMA DE DECISIONES I
CICLO : IV
GRUPO : “B”
HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Los entornos
empresariales se hacen
cada vez más complejos y
exigentes, obligando a que
las empresas sean día a día
mucho más productivas y
competitivas.
HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• LA REINGENIERÍA
• TRABAJO EN EQUIPO
• EL COACHING Y MENTORING
• BENCHMARKING
• DOWNSIZING
• OUTPLACEMENT
• Outsourcing
• EMPOWERMENT
• RIGHTSIZING
LA REINGENIERÍA
IMPORTANCIA:
Herramienta de gestión
Reingeniería es "comenzar Optimizar los recursos de
de nuevo". Reingeniería las empresas
también significa el Manejo adecuado
abandono de viejos Procesos internas
procedimientos y la adecuados y eficientes
búsqueda de trabajo que Satisfacer las necesidades
agregue valor hacia el
consumidor
VENTAJAS DESVENTAJAS
ayudar a las
empresas a
incrementar
las
capacidades
de gestión del
nivel operativo
DESTRUCCION
CREATIVA
ENFOCADA A
VISIÓN HOLISTICA
PROCESOS
CARACTERISTICAS
Interno: Genético:
Es el proceso sistemático de
investigar, identificar, comparar Algunas funciones
y aprender de las mejores o procesos en los
Parte de la base
prácticas de otras de que dentro de
negocios son las
organizaciones, sean del mismo mismas con
una organización
independencia en
sector o no, analizando existen diferencias
las disimilitudes de
ordenadamente el conjunto de entre sus distintos
las industrias, por
procesos de
factores que inciden en el éxito trabajo
ejemplo el
de las mismas, aprender de sus despacho de
pedidos
logros y aplicarlos en nuestros
propios procesos de mejora.
Ventajas del
Benchmarking
Desventajas del Benchmarking
• Outplacement es un concepto
de uso habitual en el ámbito
de las empresas, más
precisamente en el sector de
los recursos humanos. La
noción refiere a una serie de
procedimientos que una
compañía pone en marcha
para asistir a un empleado que
se queda sin su puesto de
trabajo tras una
reestructuración.
DESVENTAJAS
• Reducción de costos
DESVENTAjAS
• Transformación de la
estructura de costos
• Flexibilidad
Genera poca lealtad hacia la
• Rapidez organización a la vez se presta
el servicio
Fomenta y regularidades en la
contratación de los trabajadores
Elimina puestos de trabajo en
país de origen de la
organización contratante
importancia
OUTSOURCING
ventajas desventajas