Presentación II Del Enfoque MML

DISEÑO DE PROYECTOS
ENFOQUE MARCO LÓGICO

PROYECTO DE AULA: DISEÑO, GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Los y las participantes del módulo

en diseño de proyectos:
Han adquirido competencias para la Conocen los elementos

aplicación de lo aprendido sobre el conceptuales y metodológicos
EML en su proceso de planeación básicos para la formulación de
del área organizacional en la que proyectos bajo el enfoque de Marco
son responsables. Lógico.
TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO
(Objetivo
Insumos,
(problemas, Superior,
Generalidades Indicadores, Lógicas del
Análisis objetivos, Diseño del Objetivos del
del Enfoque de Fuentes de Enfoque de
Situacional alternativas, proyecto - MPP Proyecto,
Marco Lógico Verificación y Marco Lógico
involucrados) Resultados,
Supuestos) .
Actividades,
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS PÚBLICOS O DE DESARROLLO
RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES
• Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales

• Iniciativa: Entidades del Estado – Organizaciones Sociales
– Fundaciones – Cooperativas – Agencias Cooperantes
• Propósito: Maximizar la Rentabilidad Económica

Maximizar la Rentabilidad Social (equidad)
• Presentación: Metodologías BPIN – EML – Formatos
Institucionales
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
RESOLVER PREGUNTAS
• Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento

• Iniciativa: Universidad – Sector Privado y publico
• Mercado:
• Propósito: Generar nuevos conocimientos
• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de EML

FORMULACIÒN DE PROYECTOS BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÒGICO
INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

VERIFIC.
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

VERIFIC
ANTECEDENTES
Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical

Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el
Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID).
Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner
Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales

realizadas en la Agencia.
ANTECEDENTES

VERIFICACIÓN
OBJETIVO
SUPERIOR
MATRIZ DE OBJETIVO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
PROYECTO
RESULTADOS
ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

VERIFICACIÓN
CONDICIONES
PREVIAS
ANTECEDENTES
En 1981 GTZ – Team Techonologies

lleva a cabo una fase piloto y desarrolla
el Método ZOPP.
El ZOPP, incorpora la parte de análisis

(Participantes, Problemas, objetivos y
alternativas) al Marco Lógico
ANTECEDENTES
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

VERIFIC.
OBJETIVO
SUPERIOR
ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

VERIFIC STO
DEFINICIONES
El ML es un enfoque metodológico o una
metodología que propende por el análisis
de la situación, diseño, ejecución,
seguimiento y evaluación de proyectos
El ML es una herramienta basada en

resultados para la conceptualización,
diseño, ejecución, seguimiento y
evaluación de proyectos. Se concreta en
una matriz
Sistema de planificación y desarrollo del

ciclo de gestión de un proyecto
FUNCIONES
El Marco Lógico permite:
FUNCIONES
El Marco Lógico permite:
PRINCIPIOS
Participación, en tanto exige la participación de todos los
involucrados directos en la identificación, formulación,
ejecución, seguimiento y evaluación del proyecto
Evaluabilidad, a través de los indicadores y medios

de verificación
Realismo / Viabilidad, a través de los supuestos, toda vez

que ésta representa el entorno y, por ende, los factores
exógenos que podrían plantear riesgos al proyecto.
Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles

existe una relación de causa a efecto.
PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO
LÓGICO
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTO
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANÁLISIS DE RESULT.
INVOLUCRADOS
ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE
VERIFIC STO
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
PASOS PARA LA CONSTRUCCIÓN
DE UN PROYECTO BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LÓGICO
Tarea No 1- DEFINICIÓN DEL TEMA
Identificación colectiva de los temas – problemas

a trabajar como equipo.
Priorización del tema - problema a transformar.
Identificación de grupo meta (grupo social afectado)
Definición territorial del Tema - Problema

ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales
CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
Debe responder a una necesidad - problema colectivo
Debe ser una situación real.
Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es más
El problema debe ser de conocimiento de todos/as
El carácter del problema debe ser de interés de todos/as

LÓGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS RESULT.

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS VERIFIC STO
Es un conjunto de procedimientos para:
Observar
Identificar Definir el
la
los problema Visualizar
situación
problemas central en relaciones
con
principales una causa-
relación a
en el situación efecto
un
contexto concreta
problema
DEFINICIÓN DE PROBLEMA
Una necesidad insatisfecha
Una situación generadora de conflicto
Una realidad negativa que desea cambiarse
Situación positiva que se desea potenciar
Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo

poblacional
TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE
PROBLEMAS
TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ESPINA DE
PESCADO
ARBOL DE PROBLEMAS
• El contenido depende del grado de

conocimiento de quienes formulan el
proyecto
• Se identifican los problemas existentes,
no los posibles, ficticios o futuros
SUGERENCIAS • La importancia del problema no esta
PARA LA determinada por su ubicación en el
FORMULACIÓN árbol
• Anotar solo los problemas relevantes
• Evitar confundir un problema existente
con la falta de una solución
• Escribir el problema como un estado
negativo
ARBOL DE PROBLEMAS
¿CÓMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?
Actor que
Situación vive, siente
problema o genera el
problema
Ubicación Adjetivo –
territorial calificativo
del del
problema problema
ARBOL DE PROBLEMAS
Palabras claves para la formulación
• Alto • Bajo
• Costoso • Debilitado
• Elevado • Inadecuado
• Escaso • Insuficiencia
• Ineficiente • Reducido
• Obsoleto
• Poco
Demanda al circo Equinoccio a
la sociedad protectora de
Demandas civiles por animales de la ciudad
daños y perjuicios al circo
equinoccio
Reducción de la capacidad Renuncia de

Demandas al circo
artística y de entretenimiento artistas circenses
Un número importante de Equinoccio a la
Aumento del número de del circo Equinoccio Muerte de algunos animales claves para el
animales se encuentran en oficina de Trabajo
accidentes de espectadores al del circo Equinoccio circo.
cuarentena
interior del circo.
Disminución de
Desmejoramiento de
Disminución del número de garantías laborales
Deterioro acelerado del las condiciones
empleados del circo (artistas y para los empleados
equipamento logístico y biofísicas de los
personal de mantenimiento) del circo Equinoccio
locativo del circo Equinoccio animales del circo
Equinoccio
Baja sostenibilidad económica del
ÁRBOL circo Equinoccio.
DE POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS

PROBLEMAS FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO
El costo de las funciones Los actos artísticos Los habitantes de

Las condiciones locativas y
circenses para los circenses son Klunnin presentan
logísticas del Circo Equinoccio
espectadores del circo son repetitivos y poco dificultades
son pésimas
altas novedosos económicas para la
recreación
El Los costos de
La mayor parte de El circo
mantenimiento El personal del área
los enseres del creación de las Las deudas Equinoccio solo El personal del Los índices La mayoría
logístico del de entretenimiento La tasa de
circo están funciones circenses, económicas del circo realiza área de de de las
circo es circence presenta impuestos y
deteriorados y los costos de Equinoccio son muy presentaciones entretenimiento desempleo, familias de
deficiente saberes netamente servicios
funcionamiento son altas. circenses en circense es poco subempleo Klunnin
empíricos públicos
altos Klunnin creativo y en las presentan
dinámico en la familias de altos niveles domiciliarios
creación de sus Klunnin es de son
actos muy alto endeudamie altamente
El personal del área de La gerencia del Los espectadores
La mayor parte del nto gravados.
mantenimiento del circo, circo no ha de las funciones
equipamento Los costos de
tiene poco conocimiento priorizado el circenses hacen No existe en
logístico del circo traslado del circo
y experiencia en este tipo mantenimiento del mal uso de los Klunnin espacios
está viejo Equinoccio a
de ejercicios circo en su gestión enseres. de formación
otras ciudades es
cirsense
muy alto
Existen dificultades
Tarea No 2 - DISEÑO ANALISIS DE PROBLEMAS
Diseñar un árbol de problemas o espina de pescado
Definir causas directas del problema Central.
Identificar las causas Indirectas

Definir las sub causas
Definir los efectos directos del problema Central.
Definir los efectos indirectos del problema central
Definir supra efectos.


LÓGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANÁLISIS DE

ANÁLISIS DE OBJETIVOS
Es la descripción y caracterización de la situación futura que será

alcanzada o a la que se esperan llegar mediante la solución de los
problemas.
Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de

este análisis se inicia la identificación de posibles alternativas
ÁRBOL DE OBJETIVOS
¿CÓMO HACERLO?
Formular las condiciones negativas del árbol de problemas, en forma de
condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la práctica.
Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la

validez e integridad del esquema de análisis
Si se hace necesario,
Modificar las formulaciones.
Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes para

alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o necesarios.

ÁRBOL DE OBJETIVOS
• Deben ser condiciones o

situaciones deseables y
realizables.
• No se describe el camino,
SUGERENCIAS sino un estado logrado
PARA SU • En caso de necesidad,
FORMULACIÓN agregar o eliminar
elementos.
• Retornar, como punto de
partida a la formulación del
problema.
ABC DEL MARCO LÓGICO Una herramienta para la formulación de proyectos sociales El circo Equinoccio se
encuentra en su máxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
Excelente valoración de los

espectadores de las condiciones
locativas y logísticas del circo.
Los empleados del circo El personal

valoran y sienten gran circense está
Todos los animales del circo sentido de pertenencia con el completo y
Equinoccio participan del circo Equinoccio laborando
Reducción a cero del número de accidentes logísticos
desarrollo de las funciones
de espectadores al interior del circo
Deterioro normal y controlado del Los animales del Las garantías

equipamiento logístico y locativo del circo circo Equinoccio laborales para los
Equinoccio cuentan con empleados del circo
condiciones Equinoccio están en
biofísicas estables el marco jurídico
laboral
Mejoramiento de la sostenibilidad
ÁRBOL económica del circo Equinoccio
DE
OBJETIVOS MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE
KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Disminución del costo de la Los actos artísticos del Los habitantes

Las condiciones locativas y logísticas
boletería de las funciones circo Equinoccio nos de Klunnin
del Circo Equinoccio se encuentran
circenses para los novedosos e priorizan
en buen estado
espectadores impactantes económicamente
la recreación
familiar
El circo Equinoccio Los enseres del El personal del área

Apertura de
cuenta con un sistema de circo se encuentran Los costos fijos y de de entretenimiento
Refinanciación de las nuevos mercados El personal del
mantenimiento reparados y prestan desarrollo de las circense cuenta con
deudas económicas del circo área de
permanente su servicio funciones artísticas cualificación
del circo Equinoccio Equinoccio en entretenimiento
han disminuido especializada en el
otras ciudades construye y La empresa del
tema circense. Un elevado
desarrolla actos número de estado prestadora
artísticos familias de de servicios
El personal del área de La gerencia del Los espectadores creativos y Klunnin públicos
mantenimiento del circo, circo vincula en su de las funciones El equipamiento del El personal del dinámicos domiciliarios
circo Equinoccio se refinancia sus
se encuentra cualificado y gestión los circenses cuidan área de deudas redujo en un 80%
con conocimientos procesos de los enseres del encuentra renovado entretenimiento las tasas.
prácticos en la materia mantenimiento circo o reparado
circense ha
participado en
pasantías e
intercambios
Mejoramiento de las circenses
condiciones económicas
Tarea No 3 - DISEÑO ANALISIS DE OBJETIVOS
Diseñar un árbol de objetivos o espina de pescado
Identificar
Definir medios los medios
directos Indirectos
del objetivo central Central.
Definir los sub medios

Definir los fines directos del objetivo Central.
Definir los fines indirectos del objetivo central
Definir los fines superiores

LÓGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANÁLISIS DE RESULT.
INVOLUCRADOS
VERIFIC STO
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se centra en los principales actores de una

situación, sus interés y objetivos, sin olvidar
las relaciones entre si.
NOTA: Los principales actores no son solo las

organizaciones y grupos beneficiarios, sino también
aquéllos que eventualmente se sientan perjudicados por
el proyecto y su realización

LÓGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ANÁLISIS DE
INVOLUCRADOS
VERIFIC STO
ELEMENTOS PARA EL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Registrar los grupos

importantes, personas o
instituciones relacionadas con
¿COMO HACERLO?
el proyecto o que se
encuentren en su área de
influencia
Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las

instituciones y grupos relevantes.
GRUPO DE BENEFICIARIOS:
¿Quiénes deben beneficiarse del proyecto?

¿Para quiénes se hace el proyecto?
DESTINATARIOS:
¿Con quiénes? Grupos específicos

a los cuales se les hace la oferta
Se clasifican los grupos a través de categorías útiles para el análisis:
• Instituciones y grupos que están dentro

COLABORADORES del área del problema y deberían
colaborar con su transformación.
AFECTADOS DE • Quienes representan para el

LOS CAMBIOS proyecto potenciales de resistencia
• Organizaciones superiores que son

RESPONSABLES: responsables de las condiciones macro,
financiamiento y manejo del proyecto

CARACTERÍSTICAS
DEL GRUPO:
Características
Función principal sociales y culturales
del grupo o (miembros, origen
social, religión,
institución aspectos culturales).
Situación: puntos Estatus del grupo

de vista, (formal, informal u
problemas otro).
Estructura
(organización,
liderazgo).
• Necesidades y aspiraciones
• Intereses (expresados abiertamente,
encubiertos)
• Motivaciones (Esperanzas, expectativas,
INTERESES, temores, deseos, reservas, miedos).
• Actitudes (amistosa, neutral, hostil en relación
MOTIVOS, con el proyecto y con otros grupos, opiniones,
ACTITUDES: prejuicios, tabúes) frente a aspectos
relevantes del proyecto
• Relación con otros involucrados y/o con el
proyecto
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES
APORTE
FASE DONDE EL ACTOR ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL
INVENTARIO DE ACCIÓN A FAVORABLE
CARACTERÍSTICAS INTERVIENE PROYECTO
ACTORES DESARROLLAR
F EA Fi E U EP MF F I D MD
DESTINATARIOS
BENEFICIARIOS
COLABORADORES
AFECTADOS
F Formulación MD Muy Desfavorable

EA: Evaluación Ex ante
D Desfavorable
Fi Financiación
I Indiferente
E Ejecución
F Favorable
U: Utilización
MF Muy Favorable
EP Evaluación Ex post
MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ACTOR CARÁCTERÍSTICAS APORTES FAVORABLES APORTES DESFAVORABLES
BENEFICIARIOS
Niños, jóvenes y adultos 1200 personas, de estrato socio económico

1, 2 y 3, amas de casa y empleados
DESTINATARIOS
Personal área de mantenimiento 80 personas del área de mantenimiento,

circense promedio de 10 años en el circo, formación
empírica
Personal área de entretenimiento 150 personas del área artística

circense. (Malabaristas, domadores, payasos,
animadores, contorsionistas, animadores,
trapecistas, la mujer manguera)
EJECUTORES
Circo Equinoccio
COLABORADORES
Circo Francés
Federación Nacional de Circos

en crisis (FENACICRI)
Circos Kukus, Lupus, mucus
Agencia para el desarrollo

cincense - AIDC
AFECTADOS
Circo pobre chistirin
Circo El Sol
Circo hermanos Gasca

Es un proceso y un conjunto de técnicas a

través de las cuales se identifican posibles
soluciones, que pueden convertirse en
• QUÉ PERMITE:alternativas del proyecto.
• Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo.
• Seleccionar una o más alternativas potenciales
• Tomar la decisión sobre la estrategia a adoptar.
¿CÓMO HACERLO?
En el árbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir

(por que no son deseables o factibles)
Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre

sí.
Se ubican las posibles estrategias alternativas para el

proyecto o componentes del proyecto
Se estima qué alternativa representa una estrategia

óptima para el proyecto según criterios de evaluación
predefinidos.
ÁRBOL REESTRUCTURACIÓN
ORGANIZATIVA,,
ADMINISTRATIVA,
El circo Equinoccio se
encuentra en su máxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
DE Excelente valoración de los
espectadores de las condiciones
FINANCIERA Y DE GESTIÓN
HUMANA
locativas y logísticas del circo.

ALTERNATIVAS Los empleados del circo
valoran y sienten gran
El personal
circense está
Todos los animales del circo sentido de pertenencia con completo y
Reducción a cero del número de Equinoccio participan del el circo Equinoccio laborando
accidentes logísticos de espectadores desarrollo de las funciones
al interior del circo
FORTALECIMIENTO
LOGÍSTICO Y LOCATIVO DEL Deterioro normal y controlado del Los animales del Las garantías
CIRCO equipamento logístico y locativo del circo circo Equinoccio laborales para los
Equinoccio cuentan con empleados del circo
condiciones Equinoccio están en
biofísicas estables el marco jurídico
laboral
Mejoramiento de la sostenibilidad
económica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE

KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Las condiciones locativas y logísticas Disminución del costo de la Los actos artísticos del Los habitantes de
del Circo Equinoccio se encuentran boletería de las funciones circo Equinoccio nos Klunnin priorizan
en buen estado circenses para los novedosos e económicamente la
espectadores impactantes recreación familiar
El personal del
El circo Equinoccio Los enseres del El personal del área La empresa del
área de Un elevado
cuenta con un sistema de circo se encuentran Los costos fijos y de de entretenimiento estado
Refinanciación de las entretenimiento número de
mantenimiento reparados y prestan desarrollo de las circence cuenta con prestadora de
deudas económicas construye y familias de
permanente su servicio funciones artísticas cualificación servicios
del circo Equinoccio desarrolla actos Klunnin
han disminuido especializada en el públicos
artísticos refinancia
tema circense. domiciliarios
creativos y sus deudas
redujo en un
El personal del área de La gerencia del Los espectadores El equipamento del dinámicos
El personal del área 80% las tasas.
mantenimiento del circo, circo vincula en su de las funciones circo Equinoccio se de entretenimiento
se encuentra cualificado y gestión los circenses cuidan encuentra REESTRUCTURACIÓN circense ha
con conocimientos procesos de los enseres del renovado o ORGANIZATIVA,, participado en
prácticos en la materia mantenimiento circo reparado ADMINISTRATIVA, pasantías e
FINANCIERA Y DE GESTIÓN intercambios CUALIFICACIÓN ARTÍSTICA
HUMANA cirsenses PARA EL PERSONAL
Mejoramiento de las CIRCENSE
condiciones económicas
del circo Apertura de
nuevos mercados
del circo
Equinoccio en MERCADEO Y
otras ciudades POSICIONAMIETNO DEL
CIRCO
MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Fortalecimiento logístico y Reestructuración Cualificación Mercadeo y
locativo del circo organizativo, artística para posicionamiento del
administrativo, financiero personal circense circo
y de gestión humana
Contribución a una proyección XX XXX XXX XXX
sostenible
Costo para la institución XXX XX XX XX
Contribución a la equidad de X XXX XXX X

género
Factibilidad de apoyo estatal XX X X X
Participación que permite al X X X XX

grupo meta
Viabilidad política de la XXX XXX XXX XXX
alternativa
Posibilidad de una cooperación X X XXX X
interinstitucional
Recursos con los que cuenta la XXX XXX X X

institución para el desarrollo de la
alternativa
Experiencia institucional en el XXX X XX X

desarrollo de la alternativa
19 18 19 15
El análisis de alternativas es una

herramienta que facilita la elección
de la(s) mejor(es) alternativa(s), que
se convertirá(n) en el enfoque que,
finalmente, orienta el proyecto y que
pretende resolver el problema central
MATRIZ PARA LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
INDICACIONES
PARA LA Evaluar cada alternativa, de acuerdo con el
CONSTRUCCIÓN
DE LA MATRIZ
cumplimiento de los criterios.
Elegir la alternativa de mayor puntaje
Asignar un valor, según las convenciones (escala de valor)
Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada criterio.
Comparar los resultados entre las alternativas

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.
Recursos disponibles
Probabilidad de alcanzar los objetivos
Factibilidad política
Relación costo – beneficio
Riesgos sociales
Impacto duradero – Sostenibilidad
Perspectiva de Género
MATRIZ DE ALTERNATIVAS
ALTERNATI
A1 A2 A3
CRITERIOS
PARTICIPACIÓN QUE
PERMITE DEL GRUPO META
POSIBILIDAD DE
COOPERACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
CONTRIBUCIÓN A UNA
PROYECCIÓN SOSTENIBLE
COSTOS QUE TIENE PARA

LA INSTTITUCIÓN
GRADO DE INNOVACIÓN
TIEMPO REQUIERIDO DEL

GRUPO META
FACTIBILIDAD PARA
DESARROLLAR ESTA
ALTERNATIVA, SEGÚN LA
MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN
FACTIBILIDAD DE APOYO
ESTATAL
ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO

++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO
+ SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO

LÓGICO
VERIFIC.
SUPERIOR
OBJETIVO
ANÁLISIS DE PROYECTO

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
LOGICA Indicadores Fuentes de Supuesto

VERTIVAL Verificación
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de Costos

Verificación
Condiciones
previas
EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP

Unión Objetivo Objetivo Medios y
general específico Resultados Actividades Costos
Europea
Objetivo Objetivo del Resultados/P

GTZ Actividades Insumos
Superior proyecto roductos
Objetivo
Sectorial del Objetivo del Insumos/ R y
BPIN Actividades
Plan de D. Productos Costos
proyecto
AECI Objetivo Objetivo Recursos y
Resultados Actividades Costos
General específico
JAICA
Objetivo Objetivo Insumos y
general específico Resultados Actividades Costos
BID
Fin Propósito Componentes Actividades Presupuesto
UNESCO Objetivo de Objetivo

Productos Actividades Insumos
desarrollo inmediato

Presentación II Del Enfoque MML

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Presentación II Del Enfoque MML

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DISEÑO DE PROYECTOS

ENFOQUE MARCO LÓGICO

Los y las participantes del módulo

Han adquirido competencias para la Conocen los elementos

PROYECTOS PÚBLICOS O DE DESARROLLO

RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES

• Fundamento: Planes de Desarrollo – Planes Institucionales

• Propósito: Maximizar la Rentabilidad Económica

• Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento

• Presentación: Metodologías de Investigación – Matriz de EML

INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical

Sus autores: León Rossenberg y Lawrence Posner

Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales

INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

En 1981 GTZ – Team Techonologies

El ZOPP, incorpora la parte de análisis

ANÁLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

El ML es una herramienta basada en

Sistema de planificación y desarrollo del

Evaluabilidad, a través de los indicadores y medios

Realismo / Viabilidad, a través de los supuestos, toda vez

Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles

ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO

Identificación colectiva de los temas – problemas

Priorización del tema - problema a transformar.

Identificación de grupo meta (grupo social afectado)

Definición territorial del Tema - Problema

CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL

Debe responder a una necesidad - problema colectivo

Debe ser una situación real.

Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es más

El problema debe ser de conocimiento de todos/as

El carácter del problema debe ser de interés de todos/as

ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO

ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

Una situación generadora de conflicto

Una realidad negativa que desea cambiarse

Situación positiva que se desea potenciar

Situación desfavorable, según las expectativas de un grupo

TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

TÉCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

• El contenido depende del grado de

Palabras claves para la formulación

Reducción de la capacidad Renuncia de

Baja sostenibilidad económica del

ÁRBOL circo Equinoccio.

DE POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS

El costo de las funciones Los actos artísticos Los habitantes de

Diseñar un árbol de problemas o espina de pescado

Definir causas directas del problema Central.

Identificar las causas Indirectas

Definir los efectos directos del problema Central.

Definir los efectos indirectos del problema central

Definir supra efectos.

PROCESO DE FORMULACIÓN DE MARCO

ANÁLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO

ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

Es la descripción y caracterización de la situación futura que será

Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de

Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la