Caso: Rob Parson en Morgan Stanley

Cotera, Delucchi, Juarez, Nakamura

Decisión Postergar ascenso por 03 meses

 La decisión contempla la incorporación de un plan de capacitación

individual, dirigido al desarrollo, adaptación y fortalecimiento de la cultura
organizacional.
 Se considera un plazo prudencial de 03meses teniendo como premisa la
importancia de acelerar el proceso, con el fin de reducir el riesgo de perder a Rob
Parson (renuncia).
 Sustento de la decisión:
 Se prioriza la importancia de velar por mantener la cultura organizacional
 Se considera la importancia de mantener al talento humano
 Se considera el bienestar financiero de la empresa
 Caso: Rob Parson en Morgan Stanley
Problema identificado:
Otorgar o no la promoción (ascenso) a Rob Parson bajo las siguientes
consideraciones:
 Fortalezas: conocimiento del negocio, amplia experiencia, talento humano
sumamente valorado por la consecución de metas y objetivos, logros financieros
demostrados
 Debilidades: muestra dificultad para el trabajo en equipo, no se adapta a la
cultura de la empresa infringiendo reglas y valores internos con el fin de lograr sus
objetivos, muestra agresividad en el trato con subalternos.
Personajes
 John Mack, Presidente de MS
 Paul Nasr, director Gerente senior en los Servicios del Mercado de Capitales
 Rob Parson, director Sector Financiero del Mercado de Capitales