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Análisis estructural de

una Organización
Organización y Metodos
Introducción
Es importante que las organizaciones se preparen para crecer. Una
empresa en la medida que se desarrolla, necesita tener una
estructura que tenga la fuerza de cubrir todas las tareas,
actividades y funciones, de modo que le permita cumplir sus
objetivos.

Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de
sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que
constituyen el recurso más preciado.

una empresa sin una estructura de acuerdo a su desarrollo y


crecimiento, se vuelve vulnerable frente al mundo globalizado en el
que vivimos, y el no tener el soporte necesario, vaticina su fracaso
o estancamiento en el mercado.
Antecedentes
 Corporación Franquicias Asiáticas, S.A., inició sus
operaciones en el 2014.

 Elaboración y venta de alimentos con receta china


Estructura actual
 Texto

 Texto
Definición del problema
 Texto

 Texto
Propósito del análisis de la estructura
 Texto

 Texto
Objetivos
 Texto

 Texto
Justificación
 Texto

 Texto
Criterios para realizar los ajustes o cambios a la
estructura
 Texto
organizativa
 Texto
Nueva estructura
 Texto
Gerente General

 Texto Asesor Legal Auditor

Asistente de la Gerencia
General

Gerente Financiero Gerente de recursos humanos Gerente Comercial Gerente de operaciones

Asistente administrativo Generalista de RH Jefe de mercadeo Gerente de distrito Gerente de distrito

Gerentes de restaurantes(5) Gerentes de restaurantes (5)


Jefe de contabilidad Jefe de nóminas Jefe SSO Jefe de ventas externas
Zona 1 Zona 2

Auxiliar contable
Auxiliar contable (1) jefe de capacitacion
(4 )
Marco Conceptual
 Texto

 Texto
Conclusiones
 Texto

 Texto
Recomendaciones
 Texto

 Texto
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