Mia SPM

DITJEN BINA BANGDA
DITJEN BINA BANGDA
TATA CARA PENYUSUNAN RENSTRA DAN PERUBA

HANNYA
@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

DITJEN BINA BANGDA
LATAR BELAKANG
PERMENDAGRI 86/2017
Pasal 277 UU Nomor 23 Tahun 2014, bahwa tata cara perenc

anaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan Daerah, tata
cara evaluasi rancangan Perda tentang RPJPD dan RPJMD, ser
ta tata cara perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD diatur denga
n Peraturan Menteri.

DITJEN BINA BANGDA
RUANG LINGKUP
PERMENDAGRI 86/2017
(Pasal 2 Permendagri 86/2017)
1 2 3
Tata cara p
erubahan R
PJPD, RPJ
MD, dan R
KPD

DITJEN BINA BANGDA
ARSITEKTUR
DOKUMEN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
RPJPD • RPJPD dilaksanakan melalui RPJMD;

• RPJMD dijabarkan kedalam Renstra PD dan diterjemah
kan kedalam RKPD;
Renstra • RPJMD menjadi dasar pencapaian kinerja daerah jangk
PD
RPJMD a menengah yang dilaksanakan melalui Renstra PD;
• Keberhasilan pencapaian visi & misi kepala daerah dite
ntukan oleh keberhasilan pencapaian Renstra PD;
Renja • Seluruh program selama lima tahun seluruh Renstra m
PD
RKPD
emedomani program prioritas dalam RPJMD;
• RPJMD dilaksanakan melalui RKPD;
• Renja PD menerjemahkan program prioritas (RKPD) ke
KUA PPA dalam kegiatan prioritas;
• RKPD sebagai dasar penyusunan RAPBD;
• Realisasi (triwulan) DPA-SKPD menjadi dasar pengend
alian (hasil) RKPD dan Renja SKPD.
Rancangan
RKA-SKPD APBD
DPA-SKPD APBD

DITJEN BINA BANGDA
DOKUMEN PERENCANAAN
PEMBANGUNAN DAERAH
penjabaran dari visi, misi, arah kebijakan, dan sasaran poko Ditetapkan dengan PERDA
k pembangunan daerah jangka panjang untuk 20 (dua pulu paling lama 6 (enam) bulan set
RPJPD h) tahun yang disusun dengan berpedoman pada RPJPN dan elah RPJPD periode sebelumnya
RTRW. berakhir
UU No.23 Th. 2014, Pasal
263-264 penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah yang
memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, pembangu Ditetapkan dengan PERDA pali
Rencana nan Daerah dan keuangan Daerah, serta program Perangkat
RPJMD ng lama 6 (enam) bulan setela
Pembangunan Daerah dan lintas Perangkat Daerah yang disertai dengan k h Kepala Daerah terpilih dilanti
Daerah erangka pendanaan bersifat indikatif untuk jangka waktu 5 k
(lima) tahun yang disusun dengan berpedoman pada RPJPD
dan RPJMN.
penjabaran dari RPJMD yang memuat rancangan kerangka e

Perencanaan RKPD konomi Daerah, prioritas pembangunan Daerah, serta renca
na kerja dan pendanaan untuk jangka waktu 1 (satu) tahun ditetapkan dengan Perkada
Pembangunan
Daerah yang disusun dengan berpedoman pada RKP dan program s
trategis nasional yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat
memuat tujuan, sasaran, program,dan kegiatan pembangun ditetapkan dengan

an dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib
Renstra dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas
Perkada setelah RPJMD ditetap
kan.
Rencana dan fungsi setiap Perangkat Daerah.
Perangkat
Daerah
UU No.23 Th. 2014, Pas

al 272-273 memuat program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran y
Renja ditetapkan kepala daerah setel
ang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan
ah RKPD ditetapkan
tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.

PENDAHULUAN DITJEN BINA BANGDA
RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH &

RENCANA PERANGKAT DAERAH
(Pasal 11 Permendagri 86/2017)
DOKUMEN RENCANA PEMBA DOKUMEN RENCANA PERANG

NGUNAN DAERAH AKAT DAERAH
RPJPD RENSTRA PD
RPJMD
RKPD RENJA PD
Menyusun Menyusun
Mengkoordinasikan
BAPPEDA PERANGKAT DAERAH
DITJEN BINA BANGDA
TATA CARA PENYUSUNAN RENSTRA PD

DITJEN BINA BANGDA
APA ITU RENSTRA PD ?
Renstra PD adalah dokumen rencana stratejik PD untuk periode 5 (lima) Tahun.

Memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan program, kegiatan, indikator kinerja, kelom
pok sasaran dan pendanaan indikatif PD untuk mewujudkan visi, misi dan program Kep
ala Daerah yang disusun berpedoman pada RPJMD.
Menggambarkan wujud pelayanan yang diberikan oleh PD kepada masyarakat sesuai de
ngan tugas dan fungsi selama 5 (lima) tahun.
Merupakan tolok ukur pengendalian dan evaluasi capaian kinerja PD melaksanakan misi
, mencapai tujuan dan sasaran berdasarkan strategi, kebijakan program, kegiatan, indika
tor kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif PD setiap tahun selama 5 (lima) t
ahun, dalam mewujudkan visi, melaksanakan misi dan program Kepala Daerah.

DITJEN BINA BANGDA
Renstra Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, pro

gram, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaks
anaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pe
merintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setia
p Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada
RPJMD dan bersifat indikatif.

DITJEN BINA BANGDA
•Perangkat Daerah menyusun Renstra Perangkat Dae

rah dan Renja Perangkat Daerah.
•Dalam rangka penyusunan Renstra Perangkat Daera

h Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi d
an harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku ke
pentingan.

DITJEN BINA BANGDA
FUNGSI RENSTRA ...

• Operasional RPJMD;
• Dasar penyusunan Renja PD;
• Instrumen pengendalian dan evaluasi kinerja pelayana
n PD;
• Kontrak kinerja kepala PD dengan Kepala Daerah; dan
• Landasan mengupayakan terwujudnya layanan kepada
masyarakat sesuai dengan tugas dan fungsi PD.

DITJEN BINA BANGDA
Kepala Daerah Kepala PD
VISI “Tujuan dan Sasaran diru

muskan untuk secara lang
TUJUAN
TUJUAN /SASARAN sung maupun tidak langsu
ng mendukung atau mewu
SASARAN judkan visi/misi kepala dae
rah, sesuai dgn tusi”
Program
Pembangunan Daerah
Program Prioritas “Program pembangunan b
Program Prioritas erisi program-program pri
Kegiatan Prioritas oritas terpilih yang menja
Program Perangkat Da di “top priority” untuk me
wujudkan visi/misi kepala
erah daerah (RPJMD)”
Program Prioritas
Renstra PD
RPJMD

DITJEN BINA BANGDA
KONSISTENSI DAN SINKRONISASI

DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Arah & Tahapan I II III IV

RPJPD
Pembangunan Daerah (5) (10) (15) 20)
Renstra PD
RPJMD Sasaran, program dan Sasaran, program

I II III IV V I II III IV V
kerangka pendanaan dan kegiatan PD
Renja PD
RKPD Program dan keg

Program dan kegiatan 1 2 3 .... 12
1 2 3 .... 12 Pemb Daerah
Pembangunan Daerah

DITJEN BINA BANGDA
KETERKAITAN TAHAPAN PENYUSUNAN

RPJMD DAN RENSTRA PD
PENYUSUNAN R Rancangan RPJ Musrenbang RP Ranc. Akhir RP PERDA RPJM

ANWAL RPJMD MD JMD JMD D
sesuai
Kegiatan priorita Penyempurnaan
SE KDH ttg Pen s, output, & pagu Rancangan Akhir Re
yusunan Rancan nstra-PD
gan VERIFI-
Renstra-PD KASI
Tidak sesuai
Tdk sesuai
VERIFI-K
Program prior Penyesuaian Ranc ASI
itas, outcome, angan Renstra-PD
& pagu
sesuai
Penyusunan Ran Rancangan Akhi sesuai

Penetapan Ren
cangan Renstra r Renstra PD
PD stra PD
Permasalahan
& pendanaan la
yanan dan isu s
trategis PD (ata Renstra PD
u draft ranc ren
stra PD)

DITJEN BINA BANGDA
KETERKAITAN PENYAJIAN MATERI ANTAR-BAB RENSTR

A-PD
BAB I PENDAHULUAN
BAB V BAB V
BAB II STRATEGI DAN ARAH
RENCANA PROGRAM
GAMBARAN PELAYANAN DAN KEGIATAN SERT
KEBIJAKAN
PD A PENDANAAN
BAB III
PERMASALAHAN DAN IS
PROGRAM PERANGKAT D BAB VI
AERAH RPJMD KINERJA PENYELENG
U-ISU STRATEGIS PD
GARAAN BIDANG URU
SAN
VISI DAN MISI RPJ
BAB IV MD
TUJUAN & SASARAN,

DITJEN BINA BANGDA

DITJEN BINA BANGDA
PENDEKATAN PARTISIPATIF DLM PENYUSUNAN RENSTRA PD

FORUM PD
TUJUAN mempertajam dan menyempurnakan muatan rancangan Renstra PD sebelum disampaikan kepada Ba
ppeda untuk diverifikasi, dengan langkah:
1.menghimpun masukan atau harapan para pemangku kepentingan dalam rangka optimalisasi penca
paian sasaran pelayanan PD sesuai dengan tugas dan fungsi PD dan sinergitas pelaksanaan program
dan kegiatan antar PD
2.memastikan bahwa isu strategis pelayanan, tujuan dan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan ya
ng akan dimuat dalam dokumen Renstra PD mampu merespon kebutuhan dan aspirasi para pemangk
u kepentingan pelayanan PD tersebut
PESERTA DPRD, Bappeda provinsi, PD provinsi, Bappeda dan PD kabupaten/kota serta K/L terkait dan unsur l
ain yang dianggap perlu sesuai dengan kemampuan anggaran dan urgensinya
MATERI BAH PROVINSI: rancangan Renstra PD Provinsi, Ringkasan Renstra K/L & Renstra PD kabupaten/kota ter
ASAN kait dan Rancangan Awal RPJMD provinsi
KAB/KOTA: rancangan Renstra PD Kab/Kota, Ringkasan Renstra K/L & Renstra PD Provinsi terkait
dan Rancangan Awal RPJMD kab/kota
HASIL Berita Acara Kesepakatan Hasil Forum PD provinsi/kab/kota, mencakup Rumusan rencana program
dan kegiatan PD provinsi selama 5 (lima) tahun, Daftar kegiatan lintas PD provinsi dan lintas wilayah
dan Daftar Hadir Forum PD

DITJEN BINA BANGDA
BAGAN ALIR TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN RENSTRA PD
Rancangan RPJM
1 2 PENYUSUNAN R SE KDH ttg Penyus
Persiapan Pen
unan Rancangan
D
yusunan Rentr ANCANGAN AW
a-PD AL RPJMD Renstra-PD
Musrenbang RPJ
MD
Tdk sesua
i sesuai Rancangan Akhir
Renstra-KL &
Renstra PD Pr VERIFIKASI
RPJMD
ovinsi
Penelaahan RT Perumusan Strategi
RW & KLHS dan Kebijakan Perda RPJMD
Perumusan T Penyesuaian Rancang
ujuan an Renstra-PD
Perumusan Isu Penyempurnaan
-isu strategis b Rancangan Renstra-
erdasarkan tu PD
poksi Perumusan s Perumusan rencana prog 4 5
asaran ram, kegiatan, indikator k
inerja, kelompok sasaran FORUM PD/LINTA Rancangan akhir RE
dan pendanaan indikatif NSTRA-PD
S PD
Analisis Gamb
aran pelayana Tdk sesua
n PD i
3 VERIFIKASI
Rancangan RENS
SPM sesuai
TRA-PD
6
Penetapan Renst
Perumusan indikator kin ra PD
Pengolahan erja PD yang mengacu pa
data dan inf da tujuan dan sasaran R
ormasi PJMD
RENSTRA-PD

DITJEN BINA BANGDA
1 PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD
1. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tenta

ng Pembentukan tim penyusun renstra PD
2. Orientasi mengenai Renstra PD
3. Penyusunan agenda kerja tim penyusun Renstra PD
4. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangu
nan daerah (SIPD).

DITJEN BINA BANGDA
a PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN RENSTRA PD
Tim penyusun dipersiapkan oleh Kepala PD dan diusulkan kepada kepala daerah untuk ditetapka
n dengan surat keputusan kepala daerah.
Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai berikut:
Ketua Tim : Kepala PD

Sekretaris Tim : Kasubag TU/pejabat lainnya
Kelompok Kerja : Susunan kelompok kerja tim disesuaikan dengan kebutuhan, yang diketuai ol
eh kepala unit kerja dengan anggota pejabat/staf PD dan unsur non pemerintah yang dinilai komp
eten sebagai tenaga ahli.
Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Forum PD

DITJEN BINA BANGDA
b ORIENTASI MENGENAI RENSTRA PD
Orientasi mengenai Renstra PD kepada seluruh anggota tim dilakukan untuk peny
amaan persepsi dan memberikan pemahaman yang diperlukan dalam menyusun
Renstra PD.
Aspek-aspek Orientasi:
peraturan per-UU-an perencanaan pembangunan nasional dan daerah
keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya (RPJMD, Renstra KL, Renstr
a Prov, KLHS RPJMD, dll)
teknis penyusunan dokumen Renstra PD
teknis menganalisis serta menginterpretasikan data dan informasi perencanaan
pembangunan daerah.

DITJEN BINA BANGDA
c AGENDA KERJA TIM PENYUSUN RENSTRA PD
Agenda kerja dijadikan sebagai panduan kerja mulai dari pembentukan TIM hingga pe
netapan rancangan Renstra PD.
Contoh Agenda Kerja
Bulan I Bulan II Bulan III Bulan IV Bulan V Bulan VI
NO Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
A. PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD
B. PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA PD
C. SE - KDH ttg RANWAL RPJMD
D. PENYESUAIAN RANCANGAN RENSTRA PD
1 Penyampaian rancangan Renstra PD
2 Verifikasi rancangan Renstra PD

E. MUSRENBANG RPJMD
F. PENETAPAN RPJMD
G. PENYUSUNAN RANKIR RENSTRA PD
H. PENETAPAN RENSTRA PD

DITJEN BINA BANGDA
d PENYIAPAN DATA DAN INFORMASI
 Peraturan perundang-undangan yang terkait

 Kebijakan pemerintah yang terkait
 Dokumen-dokumen:
a) RTRW kabupaten/kota
b) Renstra K/L dan Renstra PD Provinsi
c) Hasil evaluasi Renstra PD periode lalu
d) Hasil KLHS
 Data statistik minimal 5 (lima) tahun terakhir
SEMUA DATA TERCOVER DALAM SIPD

DITJEN BINA BANGDA
2 PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA PD
1. Perumusan rancangan awal Renstra PD:

A. Sebagai masukan Ranwal RPJMD
B. Dimulai saat RPJMD mulai disusun
2. Penyajian rancangan awal Renstra PD

DITJEN BINA BANGDA
MATERI PENYUSUNAN RENSTRA
PERUMUSAN PENYAJIAN
• analisis gambaran pelayanan;

• analisis permasalahan;
• penelaahan dokumen perencanaan lainnya;
• analisis isu strategis;
• perumusan tujuan dan sasaran Perangkat Daerah;
• perumusan strategi dan arah kebijakan; dan
• perumusan rencana program, kegiatan, indikator kin
erja, pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sa
saran.
“Working Paper” Peru

musan RENSTRA

DITJEN BINA BANGDA
SISTEMATIKA PENYUSUNAN RENSTRA PD

Sekurang-kurangnya memuat:
BAB I. PENDAHULUAN
1.Latar Belakang
2.Landasan Hukum
3.Maksud Dan Tujuan
4.Sistematika
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD

1.Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi PD
2.Sumber Daya PD
3.Kinerja Pelayanan PD
4.Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD
2.Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota
4.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS RPJMD
5.Penentuan Isu-isu Strategis

DITJEN BINA BANGDA
BAB IV. TUJUAN, DAN SASARAN

1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
2. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran
RPJMD
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
BAB VI. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

DITJEN BINA BANGDA
a.1 Perumusan Rancangan Awal Renstra PD

(sebagai masukan Ranwal RPJMD)
A. pengolahan data & informasi

B. analisis gambaran pelayanan PD
C. review Renstra K/L & Renstra PD Provinsi
D. penelaahan RTRW
E. analisis thd dokumen hasil KLHS rpjmd
F. perumusan isu-isu strategis
G. perumusan tujuan pelayanan jangka menengah PD
H. perumusan sasaran pelayanan jangka menengah PD

DITJEN BINA BANGDA
a.1 Perumusan Rancangan Awal Renstra PD

(sebagai masukan Ranwal RPJMD)
A. pengolahan data & informasi

B. analisis gambaran pelayanan PD
C. review Renstra K/L & Renstra PD Provinsi
D. penelaahan RTRW
E. analisis thd dokumen hasil KLHS rpjmd
F. perumusan isu-isu strategis
G. perumusan tujuan pelayanan jangka menengah PD
H. perumusan sasaran pelayanan jangka menengah PD

DITJEN BINA BANGDA
A
Pengolahan Data & Informasi
1. Regulasi yang menjadi asas legal bagi PD dalam pelaksanaan tugas dan fungsi PD ser
ta struktur organisasi, tata laksana, dan kepegawaian PD
2. Renja PD tahun berjalan untuk menginformasikan kondisi terkini isu-isu pelayanan P
D dan perkiraan tingkat capaian target Renstra PD sampai dengan akhir tahun berjal
an
3. Hasil evaluasi pelaksanaan Renstra PD periode sebelumnya sampai dengan pelaksan
aan Renja PD tahun lalu
4. Data perkembangan pengelolaan keuangan dan aset PD paling kurang 5 tahun terak
hir
5. Standar Pelayanan Minimal/SPM untuk urusan wajib dan/atau indikator kinerja pelay
anan PD dan/atau indikator lainnya
6. Renstra K/L
7. Renstra PD
8. RTRW
9. Peraturan perundang-undangan terkait pelayanan PD
10. Informasi lain yang terkait pelayanan PD

DITJEN BINA BANGDA
Catatan
 Hasil evaluasi Renstra PD periode sebelumnya merupakan inf
ormasi utama bagi penyusunan Renstra PD periode berikutny
a.
 Mengingat bahwa pada saat Rancangan Renstra PD disusun, h
asil evaluasi Renstra PD sampai dengan tahun ke-5 pelaksana
an belum diperoleh, maka digunakan hasil evaluasi sementar
a Renstra PD yang memuat hasil evaluasi Renstra PD sampai
dengan pelaksanaan Renja PD tahun berjalan (tahun ke-5 pel
aksanaan Renstra PD periode sebelumnya).
 Hasil evaluasi Renstra PD yang memuat hasil pelaksanaan tah
un ke-1 sampai dengan tahun ke-5 Renstra PD harus sudah di
gunakan untuk mempertajam Rancangan Akhir Renstra PD.

DITJEN BINA BANGDA
B
Analisis Gambaran Pelayanan PD
Untuk menunjukkan:
• Peran PD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah
• Sumber daya PD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya
• Capaian kinerja yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra PD periode sebelumnya, baik dari
segi kinerja dan penganggaran
• Capaian kinerja antara Renstra PD dengan RPJMD periode sebelumnya
• Hambatan dan permasalahan yang perlu diantisipasi
Dapat mengidentifikasi:
• Tingkat capaian kinerja PD berdasarkan sasaran/target Renstra PD periode sebelumnya, menurut SP
M untuk urusan wajib, dan indikator sesuai urusan yang menjadi tugas dan fungsi PD.
• Potensi dan permasalahan pelayanan PD
• Potensi dan permasalahan aspek pengelolaan keuangan PD.

DITJEN BINA BANGDA
Review Pencapaian Kinerja Pelayanan PD

Dinas Pendidikan
Target SP Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi PD
M/IKK
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
SPM
A. Pendidikan Formal
1. SD/MI (Sekolah Dasar/Madrasah Ibtidayah)
• Partisipasi anak bersekolah (PAB) 95 %

• Angka putus sekolah (APS) <1%
• Jumlah sekolah yang memiliki sarana prasarana sesu

90 %
ai standar teknis
• Pemenuhan jumlah guru yang diperlukan 90 %
• Kualifikasi guru yang sesuai kompetensi yang diteta

90 %
pkan secara nasional
• Dst....

DITJEN BINA BANGDA
Catatan
Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja pelayanan
PD sekurang salah satu dari:
• Indikator kinerja SPM, jika PD telah memiliki SPM (Standar Pelayanan Minimal).
• Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan pemerinta
han. PD menggunakan indikator dalam Lampiran Permendagri 86/2017 yang sesuai dengan tu
gas dan fungsi PD berkenaan.
• Indikator yang telah dikembangkan PD secara mandiri berdasarkan hasil analisis standar kebu
tuhan pelayanan sesuai tugas dan fungsi PD tersebut.
• Indikator Sustainable Development Goals (SDGs) ataupun indikator lain yang telah diratifikasi
oleh Pemerintah yang sesuai dengan tugas dan fungsi PD berkenaan.

DITJEN BINA BANGDA
C
Review Renstra K/L & Renstra PD Provinsi
 tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Re
nstra K/L
 program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program prioritas
 tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Re
nstra PD Provinsi
 program prioritas PD provinsi dan target kinerja serta lokasi program prio
ritas

DITJEN BINA BANGDA
D
Penelaahan RTRW
 tujuan dan sasaran RTRW, struktur dan pola ruang, indika

si program pemanfaatan ruang jangka menengah.
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah
Indikasi Program Pemanfaatan Ruan Pengaruh Rencana Struktur Rua
Arahan Lokasi Pengemban
No Rencana Struktur Ruang Struktur Ruang Saat Ini g pada Periode Perencanaan Berken ng terhadap Kebutuhan Pelaya
gan Pelayanan PD
aan nan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1
dst
Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah

Indikasi Program Pemanfaatan Ruan Pengaruh Rencana Pola Ruang t
Arahan Lokasi Pengemban
No Rencana Pola Ruang Pola Ruang Saat Ini g Pada Periode Perencanaan Berken erhadap Kebutuhan Pelayanan
gan Pelayanan PD
aan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1
dst

DITJEN BINA BANGDA
E
Analisis thd Dokumen Hasil KLHS
Hasil KLHS menjadi dasar bagi kebijakan, rencana, dan/atau program p
embangunan dalam suatu wilayah
HASIL ANALISIS TERHADAP DOKUMEN KLHS RPJMD
Implikasi terhadap Pelayanan P Catatan bagi Perumusan Progr

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS
D am dan Kegiatan PD
(1) (2) (3) (4) (5)
Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk

1.
pembangunan
2. Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup
3. Kinerja layanan/jasa ekosistem

4. Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam
Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan ikl
5.
im
6. Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

DITJEN BINA BANGDA
F
Analisis Isu-isu Strategis
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi PD adalah permasalahan aktual/krusial/pen

ting yang dihadapi PD, diidentifikasi menggunakan pendekatan ilmiah (teknokratik) melal
ui analisis data dan informasi gambaran pelayanan PD dalam upaya menciptakan pelayana
n publik dan mencapai visi, misi kepala daerah.
Perumusan isu strategis bertujuan mengungkapkan keadaan lingkungan internal dan ekste
rnal yang sangat mempengaruhi kinerja PD dalam pelayanan publik.
Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil identifikasi isu-isu strategis yang terdapat
dalam rancangan awal RPJMD yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi PD d
alam memberikan pelayanan publik, telaahan terhadap rencana tata ruang, KLHS, Renstra
Kementerian/Lembaga/Renstra PD provinsi.

DITJEN BINA BANGDA
Contoh Kriteria Isu Strategis
1. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pelayanan publik dalam upaya

pencapaian sasaran pembangunan jangka menengah daerah
2. Merupakan tugas dan tanggung jawab PD
3. Sejalan dengan isu-isu strategis pembangunan jangka menengah daerah
4. Adanya kemungkinan/peluang untuk ditangani
5. Memiliki daya ungkit untuk pencapaian visi misi kepala daerah

DITJEN BINA BANGDA
Langkah Perumusan Isu Strategis
1. Mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah yang terkait denga
n tugas dan fungsi PD
2. Mengidentifikasi permasalahan pelaksanaan tugas dan fungsi PD dalam
memberikan pelayanan publik
3. Menelaah rencana tata ruang
4. Renstra Kementerian/Lembaga (K/L)
5. Renstra PD Provinsi
6. Identifikasi Faktor Pendorong dan Penghambat
7. Penentuan Isu-isu Strategis
8. Menyampaikan hasil penentuan isu-isu strategis PD kepada Bappeda cq.
Tim Penyusun RPJMD
9. Mengidentifikasi hasil perumusan isu-isu strategis dari Tim Penyusun RP
JMD
DITJEN BINA BANGDA
G
Perumusan Tujuan Pelayanan PD
Tujuan adalah pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk menangani isu
strategis PD yang dihadapi serta menjawab visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD.
Rumusan tujuan merefleksikan konteks pembangunan yang dihadapi PD.
Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan ke dalam sasaran-sasaran yang ingi
n dicapai.
Dalam menentukan tujuan harus terukur, kuantitatif, setidaknya dapat memberikan
gambaran yang jelas mengenai apa yang akan dicapai dimasa mendatang.
Rumusan tujuan harus realistis dan dapat dicapai.

DITJEN BINA BANGDA
Langkah-langkah Perumusan Tujuan Pelayanan PD
• Mereview pernyataan tujuan pembangunan jangka menengah dalam Ranc

angan Awal RPJMD untuk dikaitkan dengan tugas dan fungsi PD
• Mereview hasil perumusan permasalahan dan isu-isu strategis PD

DITJEN BINA BANGDA
H
Perumusan Sasaran Pelayanan PD
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara teruk
ur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima
) tahun ke depan.
•Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi PD at
au kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator ki
nerja.

DITJEN BINA BANGDA
Langkah-langkah Perumusan Sasaran Pelayanan PD
1. Mereview pernyataan tujuan Renstra PD yang telah dibuat

2. Merumuskan pernyataan sasaran untuk masing-masing tujuan
3. Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasar
an, sekurang-kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan (IKK) pe
nyelenggaraan pemerintahan daerah yang menjadi tugas pokok dan fungsi P
D
4. Memeriksa kembali konsistensi pernyataan sasaran terhadap tujuan dan mi
si serta melakukan penyempurnaan bila diperlukan

DITJEN BINA BANGDA
catatan
Sasaran harus dapat menyatakan sebuah target yang terukur atas sebuah kondisi atau p
encapaian tujuan, fokus, spesifik, dan sesuai dengan bidang layanan PD
Indikator kinerja urusan yang menjadi tugas dan fungsi PD
Kelompok sasaran yang dilayani
Profil pelayanan terkait indikator kinerja;
Isu-isu strategis PD yang sesuai dengan bidang layanan PD
Pencapaian tujuan yang telah dirumuskan
Pencapaian satu tujuan dapat saja melalui beberapa sasaran

DITJEN BINA BANGDA
Tujuan dan Sasaran RENSTRA-PD

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
dst
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk memecahkan per
masalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,
mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

DITJEN BINA BANGDA
Menghubungkan Tujuan dan Sasaran PD ke

Tujuan dan Sasaran RPJMD
Langkah-langkah :
o Review terhadap tujuan dan sasaran dalam Rancangan Awal RPJMD
o Identifikasi bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi PD yang berkontribusi la
ngsung dan Tidak langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam Ranca
ngan Awal RPJMD
o Identifikasi indikator dan target kinerja PD yang berkontribusi langsung dan ti
dak langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam Rancangan Awal RPJ
MD

DITJEN BINA BANGDA
Tindak Lanjut oleh TIM Penyusun RPJMD
o Hasil analisis dan kajian sampai dengan perumusan TUJUAN dan SASARAN jangka menengah
pelayanan PD ini disampaikan kepada Bappeda sebagai bahan/masukan bagi penajaman subst
ansi yang dihasilkan dalam penyusunan Rancangan Awal RPJMD.
o Tim Penyusun RPJMD selanjutnya menggunakan hasil analisis/kajian dan rumusan dari Tim P
enyusun Renstra PD ini dalam:
1. Penyempurnaan strategi dan arah kebijakan pembangunan daerah
2. Penyempurnaan program pembangunan daerah
3. Perumusan indikasi rencana program perangkat daerah yang disertai kebutuhan pendana
an
4. Penentuan indikator program
5. Penentuan pagu per PD

DITJEN BINA BANGDA
I
Mempelajari SE KDH perihal Penyusunan Rancangan Renstra
PD beserta lampirannya
o Jadwal penyampaian rancangan Renstra PD

o Muatan rancangan awal RPJMD (analisis isu-isu strategis, tujuan dan sasara
n pembangunan 5 (lima) tahun tahun mendatang, strategi dan arah kebijaka
n, program pembangunan daerah, rencana program perangkat daerah yang
disertai kebutuhan pendanaan)
o Indikator Kinerja program dan pagu indikatif per PD

DITJEN BINA BANGDA
J
Perumusan Strategi & Arah Kebijakan
o STRATEGI dan ARAH KEBIJAKAN dalam Renstra PD adalah strategi dan kebijakan PD
untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah PD yang selaras dengan strate
gi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam Rancangan Awal RPJ
MD.
o Strategi dan kebijakan jangka menengah PD menunjukkan bagaimana cara PD menca
pai tujuan, sasaran jangka menengah PD, dan target kinerja hasil (outcome) program
yang terdapat dalam RPJMD.
o Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD selanjutnya menjadi dasar perumusan kegi
atan PD bagi setiap program prioritas.

DITJEN BINA BANGDA
Perumusan Strategi
oRumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang

menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai se
rta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan.
oStrategi dirumuskan berdasarkan hasil analisis gambaran pe
layanan PD, hasil perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sas
aran jangka menengah PD

DITJEN BINA BANGDA
Langkah-langkah Perumusan Strategi
1. Menyusun alternatif pilihan langkah yang dinilai realistis dapat mencapai tujuan
dan sasaran yang ditetapkan.
2. Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasi
lan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap langkah ya
ng akan dipilih.
3. Melakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling tepat antara
lain dengan menggunakan metode SWOT (kekuatan/strengths, kelemahan/wea
knesses, peluang/opportunities, dan tantangan/threats).
4. Menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap indikator sasaran ke dala
m berbagai tabel.

DITJEN BINA BANGDA
Pemilihan Strategi
Pemilihan strategi yang paling tepat (efektif dan efisien) diantara berbagai alternatif strategi yang
dihasilkan melalui metode SWOT, dapat dilakukan melalui:
o Dibahas kembali melalui Focussed Group Discussion (FGD) dengan melibatkan para pakar yang
memiliki pengalaman di bidang manajemen strategik.
o Menggunakan metode pembobotan dengan cara seperti yang dilakukan terhadap penentuan is
u-isu strategis.
o Menggunakan metode Balanced Score Card.
o Menggunakan kombinasi antara FGD dengan metode lainnya untuk obyektifitas pemilihan stra
tegi.

DITJEN BINA BANGDA
Perumusan Arah Kebijakan
Arah Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksan
akan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.
oMemperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit, dan operasional
oMengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi PD yang
lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-fakt
or penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran;
oMengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi PD agar
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum.
oArah kebijakan disusun per sasaran dan dijabarkan per tahun

DITJEN BINA BANGDA
Langkah-langkah Perumusan Kebijakan
Rancangan kebijakan dari setiap strategi mempertimbangkan:

o Besarnya pengaruh kebijakan terhadap keberhasilan implementasi strategi
o Keterkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan
Menguji rumusan rancangan kebijakan apakah dapat menghasilkan pemilihan kegiatan bagi pro
gram prioritas :
o yang menjadi tugas dan fungsi PD
o yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dan mempertimbangkan fakt
or penentu keberhasilan

DITJEN BINA BANGDA
K
Perumusan Rencana Program dan Kegiatan, Indikator, Kelompok Sasaran dan Pendana
an Indikatif
o Program PD merupakan program RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi PD.
o Rencana program prioritas beserta indikator kinerja program dan pagu per PD dalam Rancangan Awal RP
JMD selanjutnya dijabarkan PD ke dalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut.
o Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jan
gka menengah PD.
o Indikator kinerja program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator kinerja program
yang pada prinsipnya berisi outcome program.
o Outcome merupakan hasil yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiares tertentu yang mence
rminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program.
o Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan PD.

DITJEN BINA BANGDA
Langkah-langkah Perumusan
Rencana Program & Kegiatan
Review kembali Rancangan Awal RPJMD, yaitu pada:

• Isu-isu strategis, Tujuan dan Sasaran pembangunan 5 tahun mendatang, strategi dan arah kebijakan,
• Kebijakan umum dan program pembangunan daerah,
• Indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan
Periksalah apakah Tujuan, dan Sasaran PD pada 5 tahun mendatang, s

trategi, dan kebijakan dalam Rancangan Renstra PD telah relevan dan s
inergis dengan Rancangan Awal RPJMD, lakukan penyesuaian jika dipe
rlukan.

DITJEN BINA BANGDA
Langkah-langkah Perumusan Rencana Program & Kegiatan
1. Perhatikan indikator program dan pagu per PD

2. Rumuskan target outcome program PD untuk mencapai sasaran pembangunan
3. Lakukan perumusan target output/keluaran yang akan dihasilkan melalui kegiatan-kegiatan dalam rangka mencapai
target outcome program PD
4. Lakukan perumusan kegiatan
5. Hitunglah biaya kegiatan untuk mencapai target output kegiatan
6. Hitunglah biaya program untuk mencapai target outcome
7. Periksalah apakah total biaya program sesuai dengan pagu PD. Jika melebihi pagu PD, lakukan prioritisasi program d
an kegiatan sehingga sesuai dengan pagu PD. Daftar urutan prioritas program dan kegiatan ini menjadi salah satu ba
han yang akan dibahas dalam Forum PD penyusunan Renstra PD
8. Susunlah rincian target outcome program ke dalam target tahunan
9. Berdasarkan target outcome tahunan, susun perkiraan kebutuhan anggaran pembiayaan program per tahun

DITJEN BINA BANGDA
Contoh Dinas Pendidikan
Profil Pendidikan Program Kegiatan

Angka buta aksara penduduk 1 Penuntasan buta • Pendataan penyandang buta aksara berbasi
4-45 tahun mencapai 7,8%, den aksara penduduk s masyarakat
gan proporsi > 70% kaum pere usia produktif • Penyelenggaraan pemberantasan buta aksa
mpuan dan diperdesaan ra secara tuntas mulai tingkat dasar (Sukma
1) dan tingkat lanjut (Sukma 2)
• Pemeliharaan melek aksara melalui gerakan
gemar membaca di TBM
Tujuan Kebijakan
Sasaran Strategi
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Penuntasan d Pada tahun 20 Menuntaskan 1. Mendata berapa ju 1. Melakukan kegiatan 1. dst
an pemelihar 19 penyandan buta aksara ba mlah usia produktif kejar paket
aan keaksara g buta aksara gi usia produkt yang buta huruf 2. Memperbanyak ger
an secara pari menurun hing if 2. Melakukan kegiatan akan gemar memba
purna ga < 3 % kejar paket ca
3. Memperbanyak ger 3. Membuka sekolah/k
akan gemar memba ursus bagi orang ya
ca ng belum bs memb
aca

DITJEN BINA BANGDA
Rencana program dan kegiatan serta pendanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja pa
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 da akhir periode R
Indikator Data Capaia
enstra PD Unit Kerja P
Indikator S Kinerja Program n pada Tahu
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan D Penanggu Lokasi
asaran (outcome) dan Ke n Awal Pere
ngjawab
giatan (output) ncanaan
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Tujuan 1 Sasaran 1 Program ................
Kegiatan................
Tujuan 1 Sasaran 2 Program ................
Kegiatan................
Dst .......................
Kegiatan................
Program ................

DITJEN BINA BANGDA
L
kinerja penyelenggaraan bidang urusan
Indikator penyelenggaraan bidang urusan adalah

indikator kinerja yang yang direncanakan akan dicap
ai PD dalam lima tahun mendatang sebagai komitme
n untuk mendukung pencapaian tujuan, sasaran sert
a program dan kegiatan .

DITJEN BINA BANGDA
Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

(contoh : Dinas Pendidikan)
Kondisi
Kinerja pada aw
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pad
al periode RPJM
NO Indikator a akhir periode RPJ
D
MD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Angka Rata-rata Lama Bersekolah
2 Angka Melek Huruf
3 APK
4 APM
5 Rasio peserta didik thd ruang kelas SD/MI
6 Rasio peserta didik thd ruang kelas SMP/MTs
dst dst .......

DITJEN BINA BANGDA
b.
Penyajian Rancangan Renstra PD
Sistematika rancangan, sekurang-kurangnya adalah sbb:

 pendahuluan;
 gambaran pelayanan Perangkat Daerah;
 permasalahan dan isu strategis Perangkat Daerah;
 tujuan dan sasaran;
 strategi dan arah kebijakan;
 rencana program dan kegiatan serta pendanaan;
 kinerja penyelenggaraan bidang urusan; dan
 penutup.

DITJEN BINA BANGDA
M
Pelaksanaan Forum PD
Merupakan forum pembahasan Rancangan Renstra PD (yg telah disusun) dengan

melibatkan seluruh unit kerja di lingkungan PD & para pemangku kepentingan pel
ayanan PD.
Pembahasan dengan pemangku kepentingan bertujuan untuk memperoleh masuk
an dalam rangka penajaman pencapaian sasaran program & kegiatan pelayanan P
D.
Rancangan Renstra PD yang telah dibahas & disempurnakan berdasarkan masuka
n dalam Forum PD disampaikan oleh Kepala PD kepada Kepala Bappeda paling lam
a 14 (empat belas) hari kerja setelah SE–KDH tentang penyusunan rancangan Rens
tra PD diterima.

DITJEN BINA BANGDA
Proses Verifikasi Renstra PD

oleh Bappeda
Dengan berpedoman pada surat edaran kepala daerah tentang penyusunan ra

ncangan Renstra PD, Bappeda melakukan verifikasi terhadap rancangan renst
ra PD, sebagai bahan penyempurnaan rancangan awal RPJMD menjadi rancan
gan RPJMD.
Apabila dalam verifikasi ditemukan hal-hal yang perlu disempurnakan, hasil p

enyempurnaan rancangan renstra PD disampaikan kembali oleh kepala PD ke
pada kepala Bappeda paling lama 7 (tujuh) hari kerja sejak verifikasi dilakuka
n.

DITJEN BINA BANGDA
3 Penyusunan Rancangan Akhir Renstra PD
 Penyusunan rancangan akhir Renstra PD merupakan penyempu

rnaan rancangan Renstra PD, yang berpedoman pada RPJMD ya
ng telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah.
 Penyempurnaan rancangan Renstra PD bertujuan untuk mempe
rtajam tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan kegiata
n pembangunan daerah sesuai dengan tugas & fungsi PD yang di
tetapkan dalam RPJMD.

DITJEN BINA BANGDA
4 Penetapan Renstra PD
Rancangan akhir Renstra PD disampaikan kepala PD kepada kepala Bappeda untuk memperoleh p
engesahan kepala daerah.
Rancangan akhir Renstra PD diverifikasi akhir oleh Bappeda untuk menjamin kesesuaian Rancang
an Akhir dengan RPJMD yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduan dengan rancangan akhi
r Renstra PD lainnya.
Pengesahan rancangan akhir Renstra PD menjadi Renstra PD ditetapkan dengan Peraturan Kepala
Daerah.
Berdasarkan Peraturan Kepala Daerah tentang pengesahan Renstra PD, kepala PD menetapkan Re
nstra PD menjadi pedoman unit kerja di lingkungan PD dalam menyusun rancangan Renja PD.
Pengesahan rancangan akhir Renstra PD dengan peraturan kepala daerah, paling lama 1 (satu) bul
an setelah Perda tentang RPJMD ditetapkan.

DITJEN BINA BANGDA
DITJEN BINA BANGDA
TERIMA KASIH

Mia SPM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Mia SPM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DITJEN BINA BANGDA

DITJEN BINA BANGDA

TATA CARA PENYUSUNAN RENSTRA DAN PERUBA

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

Pasal 277 UU Nomor 23 Tahun 2014, bahwa tata cara perenc

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

(Pasal 2 Permendagri 86/2017)

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

RPJPD • RPJPD dilaksanakan melalui RPJMD;

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

penjabaran dari RPJMD yang memuat rancangan kerangka e

memuat tujuan, sasaran, program,dan kegiatan pembangun ditetapkan dengan

UU No.23 Th. 2014, Pas

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH &

DOKUMEN RENCANA PEMBA DOKUMEN RENCANA PERANG

TATA CARA PENYUSUNAN RENSTRA PD

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

APA ITU RENSTRA PD ?

Renstra PD adalah dokumen rencana stratejik PD untuk periode 5 (lima) Tahun.

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

Renstra Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, pro

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

•Perangkat Daerah menyusun Renstra Perangkat Dae

•Dalam rangka penyusunan Renstra Perangkat Daera

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

FUNGSI RENSTRA ...

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

Kepala Daerah Kepala PD

VISI “Tujuan dan Sasaran diru

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

KONSISTENSI DAN SINKRONISASI

Arah & Tahapan I II III IV

RPJMD Sasaran, program dan Sasaran, program

RKPD Program dan keg

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

KETERKAITAN TAHAPAN PENYUSUNAN

PENYUSUNAN R Rancangan RPJ Musrenbang RP Ranc. Akhir RP PERDA RPJM

Penyusunan Ran Rancangan Akhi sesuai

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

KETERKAITAN PENYAJIAN MATERI ANTAR-BAB RENSTR

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

PENDEKATAN PARTISIPATIF DLM PENYUSUNAN RENSTRA PD

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

BAGAN ALIR TAHAPAN DAN TATACARA PENYUSUNAN RENSTRA PD

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

1 PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD

1. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tenta

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

a PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN RENSTRA PD

Susunan keanggotaan tim penyusun minimal sebagai berikut:

Ketua Tim : Kepala PD

Tim Penyusun sekaligus menjadi Tim Penyelenggara Forum PD

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

b ORIENTASI MENGENAI RENSTRA PD

@kemendagri @kemendagri @kemendagri_ri

c AGENDA KERJA TIM PENYUSUN RENSTRA PD

A. PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PD

B. PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA PD

C. SE - KDH ttg RANWAL RPJMD

D. PENYESUAIAN RANCANGAN RENSTRA PD

1 Penyampaian rancangan Renstra PD