LA FODA

¿QUE ES?
¿Qué implicancia tiene ?

• La técnica FODA fue propuesta por el

consultor de gestión Albert S. Humphrey,
en los años 70 en el país de los Estados
Unidos debido a una investigación del
Instituto de Investigaciones de Stanford
que tenía como objetivo revelar la falla de
la organización corporativa.
LA FODA a distintos niveles
¿Cómo realizar un análisis FODA?

 Análisis FODA: Fortalezas

Las fortalezas pertenecen al análisis interno. Es decir,
la fortaleza es la capacidad o recurso que tienes para
alcanzar tus objetivos
 Análisis FODA: Oportunidades
Las Oportunidades pertenecen al ámbito de
las condiciones externas existentes para lograr el
objetivo planteado. Analiza cuáles son las
oportunidades reales que existen en este momento y
a futuro
 Análisis FODA: Debilidades
Las Debilidades también son parte del aspecto
interno que minimizan las posibilidades de éxito
 Análisis FODA: Amenazas
Las Amenazas tienen que ver, al igual que las
oportunidades, con lo externo ; es decir con el
contexto. Las mismas variables que pueden
convertir al proyecto en una oportunidad,
pueden resultar una amenaza.
 FODA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL

ANALISIS TERRITORIAL:
Modelo de Desarrollo Territorial Actual:
Sobre la base de la información del análisis FODA
se elabora el Modelo de Desarrollo Territorial Actual
(Municipio) que consiste en mapear la situación
actual del municipio utilizando en particular las
fortalezas y las debilidades del municipio.
  ANALISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)
ANALISIS FODA SOCIAL :
- MEDIOS DE COMUNICACIÓN

INTERNA EXTERNA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Emisoras locales Falta de coordinación Organismos Cambios climáticos

Teléfonos institucional gubernamentales y no - Conflictos por cierre
Organizaciones Dificultad de gubernamentales de paso vial vehicular
comunales legalización de las presentes en el municipio. y peatonal de los
• Alcaldes emisoras locales aledaños. (por
• Líderes comunitarios Falta de señal en Vías de acceso existentes. conflictos)
Existencias de vías de algunos lugares - El no cumplimiento
acceso terrestre (teléfonos e Internet) Radio y televisión presentes de promesas de
en el municipio. gobiernos nacionales.
 EDUCACION

INTERNA EXTERNA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

La existencia de la - Crecimiento Apoyo de organizaciones - Falta de

Oficina Municipal de la demográfico o cooperantes continuidad en los
Mujer - Carencia de Planes de gobierno
La existencia de la capacitación técnica Profesionalización a (continuidad al
Universidad - Analfabetismo docentes cambio de los
Existe tecnología - La falta de cobertura planes)
educativa de programas Monitoreo y verificación de - Cambios climáticos.
- La existencia de tecnológicos en las la calidad de educación - Las remesas
población escolar escuelas y contribuyen a disminuir
- Existe programa de comunidades. el interés por los
atención al adulto - La inexistencia de estudios.
mayor recursos disponibles
para atender a la
población escolar
 SALUD:
INTERNA EXTERNA

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

- Existencia de - Crecimiento Centro de Atención Enfermedades

variedad alimentos demográfico permanente inesperadas
para la nutrición acelerado. - Cambios climáticos
familiar - Poco extensión de cobertura - Cambios de Políticas
- La creación de los aprovechamiento en el con atención a centros de de Gobierno (La
comités de seguridad. uso y manejo de la dieta convergencia en tierra fría. transferencia de
- El ordenamiento de - Desconocimiento de fondos entre los
ventas en días de los objetivos de los ministerios).
mercado programas en las
(saneamiento, control comunidades.
sanitario). - Falta de
medicamentos
Interior de la organización Entorno social ( exterior)
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

AUMENTAR
APROVECHAR

DEBILIDADES AMENAZAS

DISMINUIR NEUTRALIZAR
 FODA:AMBIENTAL

• ANALISIS: UN ANÁLISIS DAFO PERMITE DEFINIR LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA, SECTOR O

ACTIVIDAD QUE LE PERMITIRÁN OPTIMIZAR SU POSICIÓN COMPETITIVA EN EL ENTORNO,
TENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES INTERNAS. A PARTIR DEL ANÁLISIS DAFO SE PUEDEN
IDENTIFICAR LAS NUEVAS OPORTUNIDADES.
• LA METODOLOGÍA DAFO ES UNA HERRAMIENTA MUY SIMPLE QUE PERMITE DETECTAR LOS
PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DE UNA DETERMINADA ACTIVIDAD, ASÍ COMO LAS AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES QUE PROVIENEN DEL EXTERIOR. DEBIDO A SU SIMPLICIDAD ES MUY
UTILIZADA PARA LOS ESTUDIOS AMBIENTALES EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL, PROFESIONAL Y DE
INVESTIGACIÓN
 RESULTADOS DE UN ANALISIS DAFO
• DEBILIDADES:
• • FALTA DE RENTABILIDAD DIRECTA E INMEDIATA DE LAS INVERSIONES
MEDIOAMBIENTALES.
• • DIFICULTAD ECONÓMICA DE MUCHAS EMPRESAS PARA REALIZAR PROYECTOS O
INVERSIONES A CORTO PLAZO DE CARÁCTER MEDIOAMBIENTAL.
• • EXCESIVA BUROCRATIZACIÓN DE LOS REQUISITOS AMBIENTALES QUE GENERAN COSTES
INNECESARIOS POR
• SUBCONTRATACIÓN DE EMPRESAS EXTERNAS.
• • GESTIÓN AMBIENTAL ESTÁ POCO INTEGRADA EN LA ESTRATEGIA DE ALGUNAS
EMPRESAS.
• • PREVALENCIA DE LAS ACTUACIONES DE CORRECCIÓN FRENTE A LAS DE PREVENCIÓN DE
LA CONTAMINACIÓN.
• • DÉFICIT EN ACTIVIDADES DE MEDICIÓN Y CONTROL DE LOS CONSUMOS DE RECURSOS
(AGUA, ENERGÍA)
• EMISIONES EN LAS INSTALACIONES, QUE IMPIDE QUE SE PUEDA TRABAJAR EN
ECOEFICIENCIA. ESTAS MEDICIONES SE SUELEN LIMITAR AL CUMPLIMIENTO DE LOS
REQUISITOS AMBIENTALES.
• • FALTA FORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL PARA LOS TÉCNICOS DE LAS ASOCIACIONES,
PARA QUE PUEDAN DINAMIZAR LA IMPLANTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES
EN LAS EMPRESAS
• • BAJA SENSIBILIZACIÓN AMBIENTAL DE LOS TRABAJADORES Y CARENCIA DE PERSONAL
ESPECIALIZADO EN GESTIÓN AMBIENTAL
• • POCO IMPACTO MEDIÁTICO DE LOS LOGROS MEDIOAMBIENTALES CONSEGUIDOS POR
LAS EMPRESAS QUE
• REALIZAN UNA BUENA GESTIÓN AMBIENTAL
• • UBICACIÓN DE EMPRESAS CERCA DE ZONAS POBLADAS QUE AMPLIFICA EL EFECTO DE
CIERTOS ASPECTOS
• AMBIENTALES (OLORES, ALMACENAMIENTO RESIDUOS, ETC.)
AMENAZAS:
• Periodos de tramitación de permisos y autorizaciones excesivamente largos.
Dificultad relación con la administración competente. Desconocimiento de la
realidad de la gestión ambiental de las empresas por parte de las administraciones
competentes.
• Gran impacto mediático de los incidentes ambientales en una opinión pública
muy sensible a
ciertas amenazas medioambientales.
• Nula rentabilidad directa e inmediata de las inversiones medioambientales no
productivas.
Influencia negativa en balances inmediatos.
• Progresiva limitación al acceso de las empresas a recursos naturales (agua,
combustible, materias primas). Incremento significativo de su coste. Alta
dependencia de materias primas de campo, muy influenciable por cambio
climático.
• Falta de infraestructuras para la eliminación/valorización de residuos.
• Retracción de inversiones debido a los efectos de la crisis económica. Falta de
apoyos económicos a las empresas a mejorar sus instalaciones o para implantar
sistemas de gestión medioambiental.
FORTALEZAS:
• Fácil integración de la gestión ambiental en la empresa y
muy ligada a la gestión de la calidad y la seguridad.
• Interés creciente por parte de las empresas en mejorar su
comportamiento ambiental. Conciencia ambiental en
estamentos directivos
• Existencia de oferta de asistencia tecnológica externa
especializada (asociaciones, centros
tecnológicos, universidades, consultoras)
OPORTUNIDADES:
• Ahorro de costes como consecuencia de la aplicación de una
gestión medioambiental adecuada (ej. reutilización de
subproductos, disminución de consumos de agua, etc.)
• Potenciar la eficiencia energética e introducir las energías
renovables (solar térmica, frío solar, biocombustibles, biomasa…)
• Mejora de la gestión ambiental en la industria mediante la
utilización de herramientas de formación y sensibilización ambiental
• Participación proactiva del sector para influir sobre las políticas
medioambientales a nivel Nacional, regional y distrital.
• Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa como herramienta
para mejorar la imagen de
la empresa frente a Administración, clientes, etc.
• Aprovechar los ejemplos de los casos de éxito en sostenibilidad
de las empresas del sector o
adaptar soluciones desarrolladas para otros sectores.
• Existencia de ayudas y subvenciones ligadas a mejoras del
comportamiento ambiental. Ej. en
políticas de desarrollo rural.
 O=OPORTUNIDADES
LAS OPORTUNIDADES ORGANIZACIONALES SE ENCUENTRAN EN AQUELLAS ÁREAS QUE PODRÍAN
GENERAR MUY ALTOS RENDIMIENTOS.
LAS OPORTUNIDADES SON AQUELLAS SITUACIONES EXTERNAS, POSITIVAS, QUE SE GENERAN EN EL
ENTORNO Y QUE, UNA VEZ IDENTIFICADAS, PUEDEN SER APROVECHADAS. ALGUNAS DE LAS
PREGUNTAS QUE SE PUEDEN REALIZAR Y QUE CONTRIBUYEN EN EL DESARROLLO.

• ESTRATEGIA FO: SE BASA EN EL USO DE LAS FORTALEZAS INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN

CON EL OBJETIVO DE APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS. ESTA ES LA ESTRATEGIA MÁS
RECOMENDADA. LA ORGANIZACIÓN PODRÍA PARTIR DE SUS FORTALEZAS Y UTILIZANDO SUS
CAPACIDADES POSITIVAS, APROVECHARSE DEL MERCADO PARA PROMOVER SUS BIENES O
SERVICIOS.
• ESTRATEGIA DO: SU FINALIDAD ES MEJORAR LAS DEBILIDADES INTERNAS, APROVECHANDO LAS
OPORTUNIDADES EXTERNAS, UNA ORGANIZACIÓN A LA CUAL EL ENTORNO LE BRINDA CIERTAS
OPORTUNIDADES, PERO NO ES CAPAZ DE SACARLE PARTIDO POR SUS DEBILIDADES, PODRÍA OPTAR
POR DESTINAR RECURSOS PARA DESARROLLAR EL ÁREA DEFICIENTE Y DE TAL MANERA APROVECHAR
LA OPORTUNIDAD.
 MATRIZ FODA DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Poca cobertura de la Existen entes nacionales e
infraestructura del servicio de internacionales que cofinancian
suministro de agua potable. proyectos de construcción,
ampliación y remodelación de
acueductos.
La oferta de agua para suplir Dentro de las políticas
las necesidades de suministro nacionales y departamentales,
de agua potable a la existen programas que permiten
comunidad es muy baja. o ayudan a la compra de
terrenos y proyectos de
reforestación y conservación de
zonas estratégicas.
Déficit en el tratamiento de Existen entidades nacionales y
agua potable para consumo departamentales que asesoran
de la humanidad. en la elaboración de proyectos
a nivel técnico y profesional.
No existe tratamiento para las Existen en el país tecnologías
aguas residuales del apropiadas para la depuración
municipio y se esta de las aguas residuales.
contaminando las quebradas.
Falta de programas de Se pueden presentar
saneamiento básico rural. proyectos de mejoramiento de
vivienda a entidades
nacionales e internacionales,
para conseguir recursos.
FORTALEZAS
La voluntad de la comunidad de
las diferentes veredas, es
colaborar en el desarrollo de
proyectos para mejorar el nivel
de Vida.
El estado en que se encuentran
las áreas contiguas a las fuentes
de agua permiten su
recuperación.
La mayoría de las aguas para
consumo humano del municipio
de Motavita permiten su
tratamiento.
Existen las posibilidades de
recuperar las corrientes de agua
afectadas por la descarga de
aguas residuales.
Los trabajadores del municipio
y pueden aportar la mano de
obra para el desarrollo de
éstos proyectos.
AMENAZAS
El descuido en que se
encuentran las fuentes de
agua del municipio, amenaza
con su disminución y
desaparición.
La dificultad que se puede
presentar al negociar con los
dueños de las fincas, para la
compra de terrenos necesarios
para la conservación de las
fuentes de agua
La compra de terrenos
necesarios para la
construcción de las plantas de
tratamiento.
La compra de terrenos
necesarios para la
construcción de la planta de
tratamiento.
La resesión económica a nivel
nacional puede afectar la
cofinanciación de proyectos de
ésta índole.
 MATRIZ FODA DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

F: F1. promover el servicio de agua potable y saneamiento de calidad.

O: 01. reconocimiento en ámbito laboral.
D: D1. Falta de trabajo en equipo de la organización.
A: A1. Competencia de otras organizaciones.

VISION.

Ser una organización líder en Proveer el servicio de agua potable y

saneamiento en condiciones de óptima calidad, en sector rural. con altos
niveles de salud y educación.
 Ejemplo de matriz FODA

F O

-F1D1. Aprovechar el servicio -O1D1. aprovechar el

que se brinda de agua potable recconocimiento del
y saneamiento. ambiento laboral.
-trabajo en equipo para - trabajo en equipo para
brindar un buen servicio brirdar un buen servicio y de
D

caliadad.

-F1A1. Aprovechar el servicio - O1A1. aprovechar el

que se brinda de agua potable recconocimiento del ambiento
y saneamiento. laboral.
-Mejorar el servicio de agua - Ofrecer la mejor calidad el
A

potable y saneamiento y de servicio de agua potable y

calidad. saneamiento.

En conclusión, la matriz FODA te lleva a un proyecto y actividades

 ARBOL DE OBJETIVOS
Enfermedades
Desnutrició
Contaminación
FINES Insalubridad n de
desconocidas
pobladores

Generar y mejorar la calidad de vida EN ELSECTOR

SIHUINTA DELACOMUNIDAD DECENTRO
POBLADO DE COCHIRAYA a través de la dotación
OBJETIVO de infraestructura básica de agua potable y
saneamiento, con un servicio eficiente, basado en
GENERAL el principio de solidaridad, equidad, proporcional,
y accesibilidad para todos y que estos servicios
sean sostenibles

Ineficiente Deficiente
MEDIOS gestión y Aumento Tuberías sistema de
preocupación de familias obsoletas captación
de los
habitantes
FODA MATEMATICO
VALOR DE LA BALANZA EXÓGENA
(Oportunidades – Amenazas)
VALOR DE LA BALANZA ENDÓGENA

(Fortalezas – Debilidades)