Anda di halaman 1dari 15

PENGEMBANGAN ORGANISASI

DAN KEPEMIMPINAN
PERUBAHAN
Faktor penyebab terjadinya perubahan
dibedakan jadi dua, yaitu:

1. Lingkungan intern, antara lain:


a. Perubahan kebijakan pimpinan
b. Perubahan tujuan
c. Perluasan wilayah operasi tujuan
d. Volume kegiatan bertambah banyak
e. Sikap & perilaku dari para anggota
organinsasi.
PERUBAHAN
2. Lingkungan Ekstern
a. Politik
b. Hukum
c. Kebudayaan
d. Teknologi
e. Sumber Daya Alam
f. Demografi
g. Sosiologi
PERUBAHAN
Sikap organisasi dalam menghadapi
terjadinya perubahan lingkungan intern/
ekstern, yaitu :
a.Mengadakan perubahan struktur organisasi.
b.Mengubah sikap & perilaku pegawai.
c.Mengubah tata aliran kerja.
d.Mengubah peralatan kerja.
e.Mengubah prosedure kerja
f. Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja
antar personel.
PERUBAHAN
Proses perubahan, yaitu:

1. Mengadakan pengkajian.
2. Mengadakan identifikasi.
3. Menetapkan perubahan.
4. Menentukan strategi.
5. Melakukan evaluasi.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (P.O)
Ciri-ciri pengembangan organisasi, antara
lain:
• (P.O) merupakan usaha yang dilakukan
secara berencana.
• (P.O) mencerminkan suatu proses yang
berlangsugn terus-menerus.
• (P.O) berorientasi masalah organisasi yang
harus dipecahkan.
• (P.O) merupakan usaha ke arah
penyempurnaan organisasi.
• (P.O) merupakan tanggapan terhadap
berbagai perubahan yang terjadi diluar
organisasi, dsb.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (P.O)
1. Metode pengembangan Org:
a. Jaringan manajerial
b. Latihan kepekaan
c. Pembentukan tim
d. Umpan balik Survai

2. Metode Pengembangan Keterampilan & Sikap


a. Latihan ditempat kerja
b. Latihan instruksi kerja
c. Latihan diluar tempat kerja
d. Latihan ditempat tiruan
KEPEMIMPINAN
Pengertian
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi
aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang
diorganisasi kearah pencapaian tujuan
Tipe-Tipe Kepemimpinan

1.Tipe Otokratis
Ciri-cirinya antara lain:
a. Mengandalkan kepada kekuatan /
kekuasaan
b. Menganggap dirinya paling berkuasa
c. Keras dalam mempertahankan prinsip
d. Jauh dari para bawahan
e. Perintah diberikan secara paksa
Tipe-Tipe Kepemimpinan

2. Tipe Laissez Faire


Ciri-ciri antara lain :
a. Memberi kebebasan kepada para bawahan
b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan
c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab
dilimpahkan kepada bawahan
d. Tidak mempunyai wibawa
e. Tidak ada koordinasi dan pengawasan
yang baik
Tipe-Tipe Kepemimpinan
3. Tipe Paternalistik
Ciri-ciri antara lain :
a. Pemimpin bertindak sebagai bapak
b. Memperlakukan bawahan sebagai orang
yang belum dewasa
c. Selalu memberikan perlindungan
d. keputusan ada ditangan pemimpin.
Tipe-Tipe Kepemimpinan

4. Tipe Militerlistik
Ciri-ciri antara lain :
a. Dalam komunikasi menggunakan
saluran formal
b. Menggunakan sistem komando/ perintah
c. Segala sesuatu bersifat formal
d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku
Tipe-Tipe Kepemimpinan

5. Tipe Demokratis
Ciri-ciri antara lain :
a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan
organisasi
b. Bersifat terbuka
c. Bawahan diberi kesempatan untuk memberi
saran dan
ide-ide baru
d. Dalam pengambilan keputusan utamakan
musyawarah untuk mufakat
e. Menghargai potensi individu
Tipe-Tipe Kepemimpinan

6.Tipe Open Leadership


Tipe ini hampir sama dengan tipe
demokratis. Perbedaannya terletak dalam
hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini
keputusan ada ditangan pemimpin.