Anda di halaman 1dari 8

Siti hudriah

1610070140028
 Motivasi adalah suatu energi yang
bersumber dari dalam diri yang
membangkitkan, mengarahkan dan
memberikan kekuatan untuk tetap berada
pada satu arah dalam mencapai suatu
tujuan.
 Motivasi kerja merupakan dorongan yang
dilakukan seseorang dalam bekerja agar
tetap semangat mencapai suatu tujuan

Jurnal psikologi islami vol.1


 MOTIVASI POSITIF
MANAJER MEMOTIVASI BAWAHAN
DENGAN MEMBERIKAN HADIAH
KEPADA MEREKA YANG
BERPRESTASI BAIK.

 MOTIVASI NEGATIF
MANAJER MEMOTIVASI BAWAHAN
DENGAN MEMBERIKAN HUKUMAN
KEPADA MEREKA YANG PEKERJAAN
NYA URANG BAIK .

Hasibuan,2006
 Meningkatkan moral dan kepuasan kerja
 Meningkatkan produktivitas kerja
 Mempertahankan kesetabilan kerja
 Meningkatkan disiplin kerja
 Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
 Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi
 Meningkatkan tingkat kesejah teraan pegawai
 Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap
tugasnya
 Meningkatkan efifiensi penggunaan alat-alat dan
bahan

Nurjannah,2010
 Asas mengikutserakan
Mengajak bawahan ikut berpartisipai dan memberikan
kesempatan kepada mereka mengajukan ide-ide, berpendapat
dalam proses mengambil keputusan
 Asas komunikasi
Menginformasikan secara jelas tentang tujuan yang ingin dicapai,
cara mengerjakan dan kendala yg di hadapi.
 Asas pengakuan
Memberi penghargaan dan pengakuan atas prestasi kerja yang
dicapainya.
 Asas wewenang yang didelegasikan
Mendelegasikan sbgai wewenang serta kebebasan karyawan
untuk mengambil keputusan dan berkreatifitas
 Asas perhatian timbal balik
Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan dan harapan
dan berusaha memenuhi kebutuhan yg diharapkan bawahan

Hasibuan,2005
 Model tradisional
Memberikan inisiatif
 Model hubungan manusia
Mempertimbangkan kebutuhan sosial
 Model sdm
Menawarkan tanggung jawab yang
bertambah

Nurjannah,2010
 Menurut Malayu S. P Hasibuan,2006. ada dua metode Motivasi, yaitu:
 1) Motivasi Langsung (Direct Motivation)
Motivasi langsung adalah motivasi (materiil dan nonmateriil) yang
diberikan secara langsung kepada setiap
individu untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasannya. Jadi sifatnya
khusus, seperti pujian, penghargaan, tunjangan hari raya, dan sebagainya.
 2) Motivasi Tak Langsung (Indirect Motivation)
Motivasi tak langsung adalah motivasi yang diberikan hanya merupakan
fasilitas-fasilitas yang mendukung serta menunjang gairah kerja, sehingga
lebih bersemangat dalam bekerja. Misalnya, mesin-mesin yang baik, ruang
kerja yang nyaman, kursi yang empuk, dan sebagainya.
 setiawan, kiki. Pengaruh motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan. Jurnal psikologi
islami vol.1 no.2 desember 2015
 Hasibuan, melayu. 2005. Manajement
sumber daya manusia
 Jurnal Nurjannah, yuni. 2010. motivasi

Anda mungkin juga menyukai