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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO PUNO


FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA
CURSO: PROGRAMAS Y PROYECTOS SOCIALES

NOMBRES Y APELLIDOS: DANTE CONSULES YUCRA


SACHIPANA
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1. ¿Qué es el EML?
Es un método para planificar proyectos

2. ¿Qué utilidad tiene el EML?


Garantiza la racionalidad en la planificación
Ayuda a visualizar el proyecto en el contexto más general
Ayuda a formular un proyecto
Es útil para el seguimiento y evaluación del proyecto
3. ¿Cómo se trabaja con el EML?
En equipo con moderador/a
Con una visualización colectiva de los avances
Por consenso
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Enfoques del marco
lógico
( ciclo del proyectos
de desarrollo)
 El gráfico que aparecen cuatro
fases centrales que incluyen un
conjunto de categorías internas
o sub etapas y algunas otras
fases complementarias.
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Identificacion

 La primera etapa, identificación, constituye la fase menos


formalizada del ciclo.
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Diseño

 La etapa de diseño, también denominada en


ocasiones de formulación, trata de avanzar a partir
de los análisis efectuados en la fase anterior.
Consiste, por tanto, en formalizar y organizar los
resultados obtenidos en el proceso de identificación,
estableciendo
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Ejecución y seguimiento

 La etapa de ejecución supone el momento de


aplicación de los resultados del diseño (y por
consiguiente de la identificación)
 En esta fase se puede optar por distintas
modalidades en cuanto a procedimientos de
gestión, planes de trabajo
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Evaluación

 La cuarta y última etapa central del ciclo de gestión


es la evaluación.
 la fase en la que se aprecia y valora para extraer
conclusiones y deseablemente utilizarlas el conjunto
de la acción de cooperación antes, durante y
después de su ejecución.
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Matriz de planificación del
proyecto
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Pasos del método ( EML)

 Análisis de la participación
 Análisis de los problemas
 Análisis de los objetivos
 Análisis de las alternativas
 Matriz de planificación del proyecto.
Los cuatro primeros pasos son pasos de la identificación y
contribuyen a sistematizar una de las fases más importantes de la
vida de un proyecto que habitualmente tiende a quedar en una
nebulosa de generalidades.
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Análisis de las alternativas

 El análisis de alternativas es un paso fundamental


dentro de la gestión de una intervención, aunque
inevitablemente presenta un nivel de indefinición
que resulta enojoso a la hora de plantear una
explicación de carácter más bien esquemático y
superficial.
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Análisis de los problemas

 En el análisis de problemas se complementa la


indagación efectuada con anterioridad pero, si antes
ésta se efectuaba en función de los distintos agentes
sociales que componen una realidad, ahora se trata de
identificar los problemas que afectan a los colectivos
inicialmente priorizados y de establecer las relaciones
que existen entre esos problemas.
 se trata es de elaborar un diagrama de causas y efectos entre los
distintos problemas identificados árbol de problemas
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Análisis de los objetivos

 El análisis de objetivos es un paso de la identificación


de un proyecto de desarrollo que se construye sobre
los resultados obtenidos en el anterior análisis de los
problemas.
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Sobre la viabilidad

 Se entiende habitualmente por viabilidad (o


sostenibilidad), un análisis acerca de las posibilidades
de continuidad de los efectos positivos del proyecto
una vez que éste haya finalizado.