Anda di halaman 1dari 20

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar


Sosro Jambi

OLEH :
Andjas Nugroho
NPM. 1600861201033
KELAS B2
Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BATANG HARI JAMBI
TAHUN 2018
LATAR BELAKANG

• Keberhasilan organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja


karyawannya.
• Jalannya organisasi atau perusahaan tentunya diwarnai
oleh perilaku individu yang meras berkepentingan dalam
kelompoknya masing-masing.
• Untuk mengelola dan mengendalikan berbagai fungsi
subsistem dalam organisasi agar tetap konsisten dengan
tujuan organisasi yang dibutuhkan seorang pemimpin
merupakan bagian penting dalam peningkatan kinerja
para pekerja
LATAR BELAKANG
• PT Sinar Sosro Jambi telah berdiri selama kurun waktu 20 tahun
dan selama dalam waktu tersebut telah terjadi beberapa kali
pergantian pimpinan
• Sumber daya manusia yang ada pada PT Sinar Sosro masih kurang
mencukui, dimana karyawan melakukan pekerjaan tidak sesuai
dengan jobdesk masing-masing sesuai dengan porsinya seperti
sales merangkap menjadi supir dan helper sedangkan helper
sebaliknya dapat merangkap menjadi sales dan supir.
• Dengan adanya fakta dilapangan maka penulis tertarik untuk
meneliti masalah pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan PT Sinar Sosro Jambi, dan dituangkan
dalam bentuk tulisan denga judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan
dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Sosro
Jambi”
Identifikasi Masalah
IDENTIFIKASI
MASALAH Gaya kepemimpinan PT Sinar Sosro Jambi

Gaji 13 hanya untuk karyawan tetap saja

Jumlah sumber daya manusia pada PT


Sinar Sosro Jambi masih kurang
mencukupi

Beban kerja karyawan PT Sinar Sosro


Jambi tidak sesuai
Perumusan Masalah
RUMUSAN
MASALAH Bagaimana gaya kepemimpinan,
motivasi dan kinerja karyawan
pada PT Sinar Sosro Jambi?

Apakah gaya kepemimpinan dan


motivasi berpengaruh terhadap
kinerja pada PT Sinar Sosro
Jambi baik secara parsial mupun
bersama-sama?
TUJUAN PENELITIAN

Untuk mengetahui pengaruh gaya


Untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan dan motivasi berpengaruh
perkembangan gaya terhadap kinerja pada PT Sinar Sosro
kepemimpinan,motivasi kerja dan kinerja Jambi baik secara parsial maupun
karyawan pada PT Sinar Sosro bersama-samaemberikan sumbangan bagi
khasanah ilmu pengetahuan
Gaya
Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan mengundang arti
cara pemimpin mempengaruhi bawahan
untuk lebih dapat berbuat atau berusaha
dalam rangka mencapai tujuan
organisasi, dengan demikian gaya dari
seorang pemimin dapat mempengaruhi
peningkatan kerja karyawan.
Macam-macam gaya kepemimpinan menurut Robbins dan Coulter 2002)

1.Tipe 2. Tipe
kepemimpinan Kepemimpinan
bebas kendali Demokratis3
(laissez faire) (Democratic)

3. Tipe
kepemimpinan
otoriter
(Autocratic)
Motivasi

Motivasi merupakan suatu dorongan


kebutuhan dalam diri karyawan yang
perlu dipenuhi agar pegawai tersebut
dapat menyesuaikan diri terhadap
lingkungannya, sedangkan motivasi
adalah yang menggerakkan pegawai agar
mampu mencapai tujuan dan motif
tersebut .
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja

1.Prestasi yang 2. Pengakuan 3. Tanggung


diraih orang lain jawab
(achievement) (recognition) (responsibility)

6. Kemungkinan
4. Peluang untuk 5. Kepuasan
kerja itu sendiri
maju kerja itu sendiri
(the possibility of
(advancement) (the work it self)
growth)
Kinerja (performance)

Kinerja adalah hasil dari suatu pekerjaan


yang telah dicpai seorang karyawan
sesuai dengan fungsi tugasnya pada
periode tertentu.
Faktor-faktor penentu pencapaian prestasi kerja atau kinerja individu
dalam organisasi menurut Mangkunegara (2005:16-17)

Faktor
Individu

Faktor
Lingkungan
Organisasi
Kerangka Pemikiran
Gaya Kepemimpinan (X1)
Indikator
Otokratis Kinerja (Y)
Demokratis Indikator Kinerja
Laizze faire Quantity of work
Robbins dan Coulter (2002) Quality of work
Job knowledge
Creativities
Cooperation
Dependability
Motivasi (X2) Initiative
Indikator: Personal qualities
Kebutuhan fisik Bernandin & Russel
Kebutuhan keamanan
Kebutuhan sosial
Kebutuhan harga diri/ penghargaan
Kebutuhan aktualisasi
(Abraham Maslow)
HIPOTESIS

2. Diduga gaya
1. Diduga gaya kepemimpinan dan
kepemimpinan, motivasi motivasi berpengaruh
kerja dan kinerja PT Sinar terhadap kinerja
Sosro karyawan PT Sinar Sosro
baik Jambi baik secara parsial
maupun bersama-sama
METODE
PENELITIAN

Metodologi
penelitian yang
penelitian yang
dilakukan
digunakan penelitian survei
melalui populasi
dalam penelitian
dan sampel
ini adalah
Jenis
TEKNIK Sumber
PENGUMPULAN DATA
Data
1. Primer 2. Sekunder
• responden yang di jadikan • informan-informan dan
sampel dengan memberikan dokumentasi yang telah
daftar pertanyaan yang telah dipublikasikan oleh PT Sinar
disiapkan dan dijawab Sosro Jambi yang dikumpulkan
seobjektif mungkin. adalah selama periode 5 tahu
terakhir.
TEKNIK METODE
PENGUMPULAN DATA
PENGUMPULAN DATA

1. Penelitian
2. Penelitian
Kepustakaan
Lapangan (Field
(library
Reseach)
Research)
TEKNIK ANALISA
DATA

metode analisis yang


bertujuan untuk
menguraikan sifat-sifat
(karakteristik) dari suatu
keadaan, guna
Deskriptif. menganalisis secara
deskriptif pralatan yang
diguunakan adalah
perbandingan (tabulasi)
dan perhitungan
prosentase.
TEKNIK ANALISA
DATA

Uji Uji
Normalitas Linearitas