JUST IN TIME

• Latar Belakang
• Sistem Manajemen Persediaan Tradisional
• Sistem Manajemen Persediaan Just In Time
• Perbedaan Persediaan Tradisional dengan JIT
• Manfaat JIT pada Penentuan Biaya
• Penentuan Biaya Backflush
• Pelaporan Manajemen dalam Just In Time
Karakteristik dalam Operasi JIT
• Mempertahankan jumlah persediaan
seminimum mungkin
• Memelihara kualitas produk tetap tinggi
• Pembelian material dan memproduksi barang
HANYA dilakukan bila diperlukan
• Membangun sistem penjadualan yang disiplin
• Memelihara pekerja/karyawan yang
mempunyai beberapa keahlian
• Membangun sistem manufacturing yang
fleksibel
Perbandingan Tradisional & JIT
• Sistem tarikan
• Persediaan tidak signifikan
• Basis pemasok sedikit
• Kontrak jk. panjang
• Pemanufakturan seluler
• Karyawan berkeahlian ganda
• Jasa terdesentralisasi
• Keterlibatan karyawan tinggi
• Manajemen sbg penyedia
fasilitas
• TQC
• Sistem dorongan
• Persediaan signifikan
• Basis pemasok banyak
• Kontrak jk. pendek
• Pemanufakturan departemen
• Karyawan terspesialisasi
• Jasa tersentralisasi
• Keterlibatan karyawan rendah
• Manajemen sbg pemberi
perintah
• Acceptable Quality Level
 Manfaat JIT

• Keterlacakan Biaya
• Keakuratan Penentuan Biaya Produk
• Mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah
• Meminimumkan Persediaan
• Zero Defect
• Mengurangi harga pokok produksi
Jenis Just In Time
1. Purchasing Just In Time
 Membeli barang yang berkualitas baik
dengan jumlah yang benar dengan harga
bersaing, sumber yang tepat dan waktu
yang cepat.
 Aktivitas Just In Time
Ukuran Lot Lot Kecil
Pemilihan Pemasok Satu pemasok dengan kontrak
jangka panjang
Penilaian Pemasok Mutu produk, performa
pengiriman dan harga dengan
Acceptable Quality Level
Inspeksi Produk Dieliminasi
Metode Transportasi Jadual pengiriman
diserahkan pada pembeli
Tradisional
Lot Besar
Banyak pemasok dengan
kontrak jangka pendek
Mutu produk, performa
pengiriman dan harga dengan
Acceptable Quality Level
Dilakukan pembeli
Jadual pengiriman
diserahkan pada pemasok
Produksi Just In Time

Pekerjaan Klerikal Lebih sedikit Banyak

Kemasan Kemasan kecil cukup untuk Kemasan regular, tidak
menampung kualitas yang ada spesifikasi yang jelas
benar dibutuhkan terhadap isi produk.
Kunci keberhasilan JIT