Anda di halaman 1dari 30

MATERI KULIAH :

MANAJEMEN INDUSTRI
PENGAMPU :
Dr. DJOKO SANTOSA TH, MPd.
HP. 0818258759
ARTI INDUSTRI
• 1. Steady applications to a task, bussi-
ness or labour
( = siap melaksanakan suatu tugas
pekerjaan atau bidang usaha atau
karyawan yang siap melakukan atau
menerapkan sesuatu tugas pekerjaan
yang bersifat tetap, terus menerus dan
secara teratur)
• 2. Any form of economic activity
( = berbagai bentuk kegiatan ekonomi )
Kegiatan ekonomi dapat dilakukan oleh
perorangan atau perusahaan
• 3. Productive enterprises generally
(= perusahaan-perusahaan yang
produktif menghasilkan barang atau
jasa yang dapat dijual secara umum)
• 4. Productive occupations as
distinguished form finnance and
commerce.
( = tempat atau pekerjaan yang
produktif yaitu menghasilkan suatu
barang atau jasa)
• 5. Particular branch of work or trade.
( = cabang pekerjaan atau perdagangan
yang khusus
KESIMPULAN
• Industri adalah kelompok usaha yang
mempunyai kegiatan produksi barang atau
jasa yang sejenis baik secra vertikal
maupun horizontal
Klasifikasi Industri
• Berdasarkan hubungan vertikal
• Berdasarkan hubungan horizontal
• Atas dasar skala usahanya
• Atas dasar tingkatan jenis produksinya
Klasifikasi Industri di Indonesia
• A. Golongan Besar Industri
( Industry Division)
• B. Kelompok Besar Industri
( Industry Major Group)
• C. Kode Kelompok Industri
( Industry Group) - lihat tabel
MANAJEMEN PRODUKSI
• Desinisi 1 :
Kegiatan yang menghasilkan sesuatu
untuk memenuhi kebutuhan.
Definisi 2 :
Usaha merubah bentuk atau sifat atau
merakit bahan dasar menjadi bahan yang
lebih tinggi nilainya atau daya gunanya
PRODUKSI
• Adalah suatu proses dimana sumber prasarana
diubah menjadi barang jadi
atau jasa.
Sumber prasarana :
- Bangunan gedung
- Mesin
- Alat transportasi
- Karyawan/tenaga kerja
- Pengetahuan/ketrampilan/keahlian
- Uang atau permodalan
PERAN/FUNGSI MANAJEMEN
PRODUKSI
• 1.Menghasilkan barang/jasa sesuai
ketentuan.
• 2.Sebagai pengelola/pengendali dalam
arus sumber daya sehingga dituntut
untuk meningkatkan efisiensi dan
produktivitasnya.
TUJUAN MANAJEMEN
PRODUKSI
• Menentukan kebijaksanaan perusahaan
tentang hal-hal seperti :
- seberapa besar serta luasnya operasi
- seberapa besar investasi dalam pabrik
- seberapa banyak tenaga kerja
- seberapa besar penghasilan dari
investasi yang ditanam di perusahaan
- bagaimana tingkat kualitas pelayanan
PERENCANAAN PRODUKSI
• A. Perencanaan produk
• B. Perencanaan plant layout
• C. Perencanaan sistem produksi
• D. Perencanaan desain
• E. Perencanaan standart produksi
PENGENDALIAN PRODUKSI
• Dilakukan dengan kesadaran bahwa
perencanaan pada dasarnya mengandung
unsur perkiraan.
• Kemungkinan terjadinya penyimpangan
harus selalu diperhitungkan dan cara-cara
penyelesaiannya perlu ditetapkan.
TIPE – TIPE PENGENDALIAN
• 1. Flow controll
>>> digunakan bagi tipe produksi terus
menerus dimana susunan mesin
mrpk satu kesatuan.
2. Order controll
>>> digunakan pada perusahaan yang
sifat produksinya berdasarkan
pesanan
PENGENDALIAN BAHAN BAKU
1). Faktor-faktor yang mempengaruhi
persediaan bahan baku
• Perkiraan pemakaian
• Harga bahan baku
• Beaya persediaan bahan baku
• Pemakaian senyatanya
• Waktu tunggu
PENGENDALIAN BEAYA
PRODUKSI
• Beaya adalah salah satu faktor yang harus
diperhatikan dalam pengendalian produksi
yaitu :beaya bahan baku, beaya tenaga
kerja dan beaya overhead pabrik.
Beaya produksi menentukan harga jual
produk barang.
PENGENDALIAN TENAGA KERJA
• Pengendalian ini terutama pada proses
produksi yang intermitten ( terputus-putus)
• Misalnya : kerajinan ukir, handycraft dll.
• Perlunya : Networking Planning
( Perencanaan jaringan kerja)
MENILAI PRESTASI
• Produktivitas rendah berasal dari :
• A. Adanya waktu yang hilang
(1) Umum :
Kerja siang hari saja yang mestinya
dapat kerja siang dan malam
(2) Khusus :
- banyak yang absen
- alat-alat pemegang/alat penahan
• B. Pemakaian tidak efektif dari waktu yang
ada.
(1) Metode yang kurang baik
(2) Instruksi yang kurang jelas
PENENTUAN LOKASI
PERUSAHAAN
• Dekat dengan pasar
• Dekat dengan bahan baku
• Dekat dengan sarana transportasi
• Dekat dengan tenaga kerja
• Tersedianya sumber daya (air, gas atau listrik)
• Adanya pengendalian polusi/limbah
• Mudahnya memperoleh investasi (capital
available for invesment)
MANAJEMEN PEMASARAN
• Suatu pengelolaan dalam melaksanakan
penjualan hasil produksi.
• Pemasaran dapat dilakukan dengan :
- direct selling (penjualan langsung)
- indirect selling (penjualan tidak langsung)
- selling by order (penjualan berdasarkan
pesanan)
- tele-marketing (penjualan yang dilakukan
melalui internet )
• Manajemen Pemasaran adalah suatu
aktivitas melakukan analisis, perencana-
an, serta kontrol dari pada program-
program yang telah dicanangkan dalam
hubungannya dengan pertukaran-
pertukaran yang diinginkan terhadap
konsumen
GAMBARAN PENGERTIAN
PASAR
• Pasar kongkrit :
Bertemunya antara penjual dan pembeli
baik secara langsung dan terjadi transaksi
Pasar abstrak :
Bertemunya antara penjual dan pembeli
melalui media elektronika/media cetak
Contoh 
AKTIVITAS PEMASARAN
• Adalah kegiatan penjualan dan mengiklankan
suatu produk barang dan atau jasa kepada
publik
• Pasar adalah tempat bertemunya penjual dan
pembeli baik di “pasar nyata” maupun “pasar
abstrak”
• Pasar nyata adalah pasar yang proses
penjualannya ada barang yang secara langsung
dibawa oleh pembeli setelah dibayar
• Pasar abstrak adalah suatu pasar yang
proses jual belinya secara tidak langsung,
akan tetapi melalui mediator. Misalnya
pasar modal, bursa efek.
• Pasar tradisional adalah pasar yang cara
pembayarannya secara langsung antara
penjual dan pembeli (tanpa melalui kasir)
• Pasar modern adalah pasar yang cara
pembeliannya melalui kasir
• Pasar gelap (Black market) adalah pasar
yang penjualannya secara illegal (= tidak
secara terang-terangan). Misalnya;
penjualan barang selundupan, jual beli
narkoba (psychothropica), penjualan anak/
orang (trafficking)
TUGAS MANAJER INDUSTRI
• Manajer industri harus mampu
menjalankan fungsi-fungsi manajemen
agar mencapai produktivitas kerja yang di-
tetapkan dalam visi dan misi perusahaan.
• Perusahaan akan eksis dan berkembang
apabila seluruh produksinya marketable
dan memperoleh keuntungan yang
sebesar-besarnya UNTUK PERUSAHAAN
UJI KOMPETENSI
• Sebutkan definisi industri
• Jelaskan hubungan antara industri,
produksi dan pemasaran. Berikan
contohnya
• Sebutkan langkah awal seorang
manajer dalam melaksanakan tugasnya
sebagai pimpinan di bidang industri
dengan melaksanakan fungsi-fungsi
manajemen.