República de Sudáfrica

CAPITALES

Pretoria
(administrativa)
Bloemfontein
(judicial)
Moneda: Rand
Ciudad del Cabo
(legislativa)

1 dólar estadounidense equivale a 14,70rand

(South African Tourism, 2018).

 DATOS INTERESANTES
PREMIOS
NOBEL

Mayor
productor de
Mayores
exportadores
platino en el
mundo
Tres de Medicina
de
diamantes

Quinto de
Dos de Letras
oro

Uno de Química

Productor
Cuatro de Paz

(Rodríguez, 2017 ).
 INTRODUCCIÓN

Bienestar en los
miembros
Armonía familiar
Prosperidad de la
empresa

Plan de sucesión

Protocolo (Varela, 2008)

 Etapa 1
Vincule a sus hijos a la empresa

Exprese siempre el gran amor que le tiene a la empresa y al trabajo

Exprese sus ideales sobre la empresa

Eduque y estimule a sus hijos en los valores empresariales

Llévelos en sus viajes de negocio

(Varela, 2008)
 Oportunidades de educación de alto nivel
Etapa 2
Selección y desarrollo de su carrera empresarial

Aceptar las profesiones que ellos elijan

Darles la oportunidad de realizar prácticas, pasantías, trabajos de

fin de curso y visitas a la empresa, en condiciones iguales a las de
cualquier otro joven.
Cuando se vincule a la empresa, felicítelo por los aciertos y
corríjalo como gerente y como padre.
(Varela, 2008)
Etapa 3. Experiencia empresarial de
los(as) hijos(as)

• Adquirir experiencia.
• Incrementar su confianza.
• Identificar talentos.
• Valorar sus conocimientos.
• Aceptación en el mundo empresarial
• Responsabilidad.
• Capacidades administrativas y
productivas.
(Varela, 2008)
 Etapa 4. Entrada de los(as) hijos(as) en
la empresa
• Cuando debe ingresar un
familiar a la empresa

• Experiencia laboral
• Cargo de entrada
• Remuneración
• Forma de evaluación y promoción

• Políticas de trayectoria
profesional

• Orientación en la empresa
• Nivel de compromiso
• Plan de capacitación
• Sistema de rotación
(Varela, 2008) • Mentor
 Elección del sucesor de la dirección, se basa sólo en lo que sea lo mejor para la
empresa o si se va a buscar la mejor opción entre los miembros de la familia.

Es importante que el líder empresarial que entrega la empresa prevea y

busque soluciones para los problemas de celos e insatisfacciones que presentarán
los no elegidos hacia el nuevo líder.

Definir quiénes participarán de la propiedad de la empresa.

La garantía que requiere el líder fundador de tener un ingreso familiar que le

garantice independencia económica y tranquilidad luego de su retiro.
(Varela, 2008)
 El líder Empresarial debe mantenerse disponible para las consultas que el
sucesor quiera formularle.

Es necesario que continúe en la dirección del consejo de familia y pueda, en

caso que lo considere conveniente, integrarse a la junta directiva de la empresa
y apoyar las nuevas iniciativas

ESTILO DE ALEJAMIENTO DESCRIPCIÓN

Monarcas No abandonan su puesto hasta que se ven decisivamente forzados a hacerlo, por muerte
o por una rebelión palaciega.
Generales Son desalojados por la fuerza, pero maquinan su retorno y vuelven inesperadamente
para salvar a la compañía.
Embajadores Abandonan su puesto con elegancia y, desde su retiro, actúan con frecuencia como
consejeros o tutores.
Gobernadores Gobiernan la empresa por un plazo limitado, se retiran y buscan otras salidas
vocacionales. (Varela, 2008)
 Aspectos a tomar en Fundador tiene
Relación con el cuenta experiencia y
sucesor conocimiento no
transferibles

Buscar que estas

acciones se vayan N
o
reduciendo o
lv
i
d
a
r

Fundador llame con frecuencia,

seguir dando orientaciones

(Varela, 2008)
 EL sucesor debe

Relación con Mantener relaciones con todos los

los hermanos hermanos y evitar que uno reporte a
otro con quien exista una rivalidad muy
grande.

Lograr el respeto y la confianza

con los miembros de la familia,
los empleados, la junta directiva,
los socios, los clientes, los
proveedores
Tener claridad acerca de estas
rivalidades y administrar, mediante
políticas claras, salarios,
código de conducta, estado de la
empresa y proyección de la misma.

(Varela, 2008)
 Protocolo familiar
Documento escrito que dictamina los valores de la familia,
la relación entre familiares y sus políticas con respecto a
las empresas

 Valores.
 Entrada de miembros de la familia.
 Resolver los conflictos y preservar la armonía.
 Políticas de compensación, incluida la de distribución de
utilidades.
 Procesos para el alcance de metas.
 Sucesión de la propiedad.
 Posibilidad de fusiones, alianzas estratégicas.
 Requisitos para los miembros de la familia que deseen
trabajar en la empresa.
 Políticas para las transacciones de acciones.
 Políticas de elección y retiro de los gobernantes.
 Asuntos éticos de comportamiento de los miembros de la
familia en los negocios.
 Estrategia, organización y continuidad de la empresa en el
mercado, incluidas las políticas de endeudamiento,
diversificación, expansión e inversión
(Varela, 2008)
  El plan de desarrollo de la familia y de la empresa es poder ajustar el ciclo de la empresa con el ciclo de
la familia y, sobre todo, con el ciclo de liderazgo.

 Es conveniente no olvidar que la empresa familiar tiene que ser un negocio con una visión de largo
plazo, mientras que la gerencia es un proceso transitorio.

 Este plan debe considerar los estados y potencialidades de la familia, de la empresa y del fundador,
quien tiene una gran cantidad de temores y de escrúpulos sobre la entrega de su empresa a otra
persona.

 El plan de desarrollo de la empresa y de la familia incluye algunas otras opciones diferentes de la

sucesión propiamente dicha, como puede ser la liquidación de la empresa, su venta parcial o total.

(Varela, 2008)
BIBLIOGRAFÍA
• Rodríguez, M. (2017 ). 8 datos curiosos sobre Sudáfrica para quienes quieren viajar.
Obtenido de https://www.rutasymapas.com/8-datos-curiosos-sobre-sudafrica/
• South African Tourism. (2018). Datos breves de Sudáfrica. Obtenido de
http://country.southafrica.net/country/ar/es/content/page/sa-factsheet-esar
• Varela, R. (2008). Plan de desarrollo empresarial y familiar. En Innovación
empresarial (pág. 664). Colombia.