TELESUP
CAPACIDAD ESPECIFICA:
Conocer y aplicar metodologías y métodos para generación de ideas de
un Proyecto de Inversión
CONTENIDOS CONCEPTUALES:
• Ciclo de vida del proyecto.
• Componentes de un proyecto.
• Enfoque de modelos y metodologías de negocio.
• Modelo Estratégico de Negocios (MEN)
Fases de un Proyecto
IDEA
EJECUCION
Operación OPERACION
3
Ciclo de vida de los proyectos
IDENTIFICACIÓN
SELECCIÓN
PRE - INVERSIÓN
FORMULACIÓN
EVALUACIÓN
Prefactibilidad
Perfil
Idea
TIEMPO
100%
incertidumbre
Grado de
COSTOS
0%
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Comparación entre los tres
niveles de preinversión
Nivel Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Estudio detallado de
alternativa
FACTIBILIDAD
•Análisis de involucrados
Herramientas de •Análisis de problemas (árbol
diagnóstico del problema)
Herramientas de
•Análisis de objetivos (árbol de
identificación objetivos)
•Análisis de alternativas
Herramientas de
•Matriz de Marco Lógico
preparación y Evaluación
Esquema gráfico de SML
Análisis de
problemas
Cuadro de
Involucrados Análisis de
Objetivos
Análisis de alternativas
PROPOSITO
OPCION 1
COMPONENTE
S
OPCION 2
ACTIVIDADES
Árbol del problema (Causas de segundo nivel)
Reducida Competitividad Local
Practicas sociofamiliares
F Calificado capital humano
I adecuadas
N
E
S Niños con ciclo Reducido número de Niños y jóvenes en
Educativo completo Niños trabajadores uso sano del tiempo
Evaluación
de Proyectos Proyectos de
de Inversión Expansión
Proyectos de Proyectos de
Diversificación Desinversión
Proyectos de
Reestructuración
Tiempo
Ejemplo de ideas para enfrentar
ciertos problemas
PROBLEMA Ideas sugeridas
Envejecimiento de la
población.
Metodología Modelo
Proyecto de Inversión
Plan de Negocio
Waterfall Agile Canvas
Lean
MEN Diseño o Formulación
del estudio
Evaluación Económica
Idea de negocio
Selección de la metodología más adecuada
para desarrollar ideas de negocio
PROBLEMA
Conocido Desconocido
Conocido
Waterfall No existe
SOLUCIÓN
Desconocido
Agile Lean
Metodología Metodología
Waterfall Agile
Metodología Waterfall vs Agile
Brainstorming Relevante
Observación de Diferente
vivencias personales Análisis de
Factible escenario
Modelo SCAMPER
Aceptable
Mapa de empatía
SCRUM
Design Thinking
Lean Startup
CANVAS
MEN
MODELO SCAMPER
MODELO SCAMPER
MODELO SCAMPER
MAPA DE EMPATÍA
MEN
(Modelo estratégico de Negocios)
MEN
(Modelo estratégico de Negocios)
REFERENCIAS