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Por DANIEL SIMÓN
www.danielsimon.blogspot.com

Para el Secretariado de Cultura de la Universidad de Alicante

Viernes 28 Noviembre 2008
 
‡ 1) |ESTIÓN CULTURAL Y |ESTOR CULTURAL (|C)
‡ 2) PROYECTOS CULTURALES
‡ 3) CONCIERTOS Y FESTIVALES: Géstión y Organización.
‡ 4) EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y EVENTOS CULTURALES
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‡ 5) PROPIEDAD INTELECTUAL: Rreves conceptos para Gestores

Culturales

‡ 6) RELACION DEL |ESTOR CULTURAL CON políticos, técnicos

culturales de administraciones, programadores y medios de
comunicación.
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‡ Cualquier manifestación o práctica activa o
pasiva (apreciación de la forma estética) de
cualquiera de las nueve artes:
- Música - 7º: Cine
- Danza - 8º: Fotografía
- Pintura - 9º: Cómic
- Escultura
- Literatura «y futuros lenguajes ártísticos

- Teatro (videojuego«)
 1- |
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‡ Por tanto, entenderemos la cultura en un
sentido amplio


 1- |
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‡ Clásica:
³Alta´ cultura vs. ³baja´ cultura
± Cultura elitista (de las élites) vs. Cultura popular (del pueblo).
± Cultura seria vs. Cultura ligera.

± Contexto histórico: sociedad de clases sociales muy

diferenciadas por privilegios de nacimiento.
± Cultura elitistas: manifestaciones de las artes clásicas que
siguen unas determinadas reglas. Propia de las clases sociales
dominantes. Se desarrollan en lugares específicos (teatros,
salones«). Rurguesa, normativa, académica«
± Cultura popular: Propia del pueblo, de las clases sociales bajas.
Folklore (artes tradicionales) o nuevos con temas del gusto de la
gente llana y poco formada (teatro bufo). Espontánea, apócrifa«
 1- |
 !"
‡ Moderna (principios del siglo XX):
Cultura de masas vs. Cultura de minorías.
- Contexto: sociedad post-revolución francesa. Se
eliminan las clases sociales definidas por
privilegios de nacimiento. ³Rebelión de las
masas´. j

- Heredera de la anterior definición. Aumentan los

lugares para la ³cultura de masas´ (sigue
teniendo connotación peyorativa).
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‡ Post-moderna (a partir 1950¶s):
mainstream vs. Underground.

- Contexto: sociedad de consumo en la que rige la ley del mercado.

- según la naturaleza del canal de comunicación con el que se trasmita la

manifestación cultural en cuestión (mayoritario / minoritario).

- Mainstream (³Corriente principal´): del gusto del ³gran público´. Nuestra cultura de
masas de hoy en día. Ejemplos musicales: Risbal, Reatles.

- Underground (³Subterraneo´): ³cultura alternativa´. Del gusto de una minoría (¿De

una élite cultural?) o cultura de masas que no ha llegado a los grandes medios o al
gran público (nuestra cultura ³popular´ de hoy en día). ³Subcultura´.

- Distinción no depende estrictamente de la cantidad de personas..

 1- |
|

 

¿QUÉ PENSAÍS QUE ÉS?
¿DE QUÉ SE ENCARGA?
¿EN QUE CONSISTE SU TRARAJO?
 1- |
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‡ Organizador de Eventos y Actos Culturales
(desde pequeños conciertos a macrofestivales)

‡ Persona con inquietud cultural, con interés personal y

conocimiento de la cultura
‡ Puede ser el ³programador´ de un centro o sala cultural.
‡ Puede ser el ³director´ o ³comisario´ de un evento
concreto, u ocuparse del desarrollo de una parte del mismo.
‡ Tiene MUCHOS Contactos (artistas, prensa, técnicos, políticos, otros
gestores«)
‡ No tiene por que ser ³activista´ (pero ayuda).
‡ Atento a tendencias e innovaciones
‡ No es un mero gestor o auxiliar administrativo
 1- GC
GESTOR CULTURAL
EN RESUMEN, UN CG«

¡ES EL SEÑOR
LORO!

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(José Tono Martínez:
³Conceptos y experiencias de la GC´)

‡ GC tiene que reflexionar sobre el significado la cultura en nuestro

tiempo
± Si no lo hace, le afectará el ³Síndrome centro comercial´: se comportará
como un jefe de compras de productos.

‡ Su opinión IMPORTA: en GC se aprende con experiencia,

lectura/información y, también INTUICIÓN.

‡ GC no ha de preocuparse por CANTIDAD de actos, sino por:

± Calidad
± Impacto en sociedad / Ámbito de su centro
± Número de personas físicas y virtuales afectadas
 1- |
|

 

ELEMENTOS DE LA ACCIÓN CULTURAL PROFESIONAL DE UN |C

‡ PROGRAMA General de Contenidos (concepto, lema, linea de

trabajo«)
‡ PROYECTO ejecutivo (plazos-cronograma, objetivos,
necesidades«)
‡ AGENDA ejecutiva (interna: para organizar trabajo, GC como
³policía de tráfico´)
‡ PROMOCIÓN Y PURLICIDAD (GC ³sabe titular´ el evento y
transmitir mensaje atractivo, realiza RR.PP¶s«)
‡ PRESUPUESTO: GC debe poder controlar su gestión, poder
planificar y pagar.
‡ MEMORIA ANUAL
‡ RASE DE DATOS
 1- |
|

 

CULTURA TAMBIÉN ES NE|OCIO

‡ Empleo en sector cultural (d.2005) = 2¶7%

de puestos trabajo en España = más de
500.000 personas en +de 63.000 empresas

‡ Consumo cultural medio por español = 242

¼ por persona/año = 704 ¼ por familia/año =
3% presupuesto familiar de bienes y
servicios

‡ 13% turistas vienen a España por motivos

culturales = 7,3 millones de personas
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 )
‡ PLAN = Conjunto de grandes
líneas/Objetivos/lemas que orientan la voluntad
de intervención
‡ PRO|RAMA=Aplica lineas del plan a un
aspecto concreto mediante un conjunto de
proyectos
‡ PROYECTO= Desarrolla los programas en
acciones concretas = instrumento que usamos
para desarrollar las ideas expuestas y
concretarlas en acciones.
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 )
PLAN
De desarrollo de
Las artes en
La ciudad

PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA

Potenciación Fomento de la Desarrollo de las
De la Danza Música Artes Plásticas

PROYECTO PROEYCTO
PROYECTO PROYECTO
PROYECTO Ciclo de Actos PROYECTO Simposio y
Concurso de Exposición
Crear Escuela Para el Día Festival de Master Class
Maquetas de Grupos Colectiva de
Municipal de Danza Internacional de la Grupos de Hip-Hop Con pintores
Noveles Artistas Locales
Danza famosos
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‡ a) CONTEXTO
‡ b) DEFINICIÓN
‡ c) PRODUCCIÓN
‡ d) EVALUACIÓN
‡ e) REFERENCIA / RIRLIOGRAFÍA
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‡ ORJETIVOS / FINALIDADES: si empezamos
por aquí, las ideas para el resto fluirán
facilmente.
‡ ANALISIS DEL ENTORNO Y DEL SECTOR
‡ ORIGEN Y ANTECEDENTES
‡ ENCUADRE EN CONTEXTO DE OTRAS
POLÍTICAS
‡ ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN GESTORA
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' )
‡ DESTINATARIOS
‡ CONTENIDO y justificación de su elección
‡ ORJETIVOS CONCRETOS cualitativos
y/o cuantitativos
‡ ESTRATEGIAS
‡ ACTIVIDADES (des.)
‡ MODELO DE GESTIÓN (des.)
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' )
‡ ACTIVIDADES:
Son la materialización del proyecto. De cada
una hay que indicar:
± Nombre + descripción
± Destinatarios
± Lugar/Tiempo en el que se realizaría
± RR.HH. Necesarios
± Necesidades de los miembros de organización
± Cronograma / Distribución de espacio y tiempo
± Asignación concreta de tareas
± Difusión específica de la actividad
± Presupuesto específico de la actividad
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' )
‡ MODELO DE |ESTIÓN:
± Propia o Directa
± Delegada o Indirecta
± Mixta
± Externalización de algunos servicios
± Privatización
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‡ PLANIFICACIÓN
‡ Estructura organizativa / RR.HH.
‡ Plan Comunicación:
± Imagen / Identidad Corporativa
± Relaciones con medios,usuarios, patrocinadores, instituciones«
± Difusión: definir, presupuestar, diseñar«
‡ Necesidades técnicas y de infraestructuras
‡ Factores Jurídicos: reglamentos, permisos, seguros«
‡ Gestión económica: presupuesto por partidas (ingresos,
gastos y procedencia de cada uno)
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‡ d) Evaluación

‡ e) Ribliografía / Material de Referencia:

recomendado enlaces

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i¿Qué sabemos de la organización de conciertos y festivales?

i¿Cuál es el último concierto que hemos visto?¿Nos hemos fijado

alguna vez en las personas que intervienen en su realización
además de los artistas?

i¿Qué personas hacen posible un concierto y cuales son sus

funciones?
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  "
CONCIERTO

ARTISTA PROMOTOR

RANDA
Y
PRODUCTOR
MÚSCIOS DE
APOYO

MANAGER ¿DUEÑO AYUDANTE

DE DE
SALA? PRODUCCIÓN

AGENTES PROMOCION
ROAD MANAGER DE PRENSA
ZONA PURLICIDAD

HOSPITALIDAD:
PERSONAL TRANSPORTE VENTA ENTRADAS PERSONAL Y
CATERING
TÉCNICO SEGURIDAD Y ³RUNNERS´ + EQUIPAMIENTO
Y
ARTISTA ALOJAMIENTO RECAUDACIÓN TÉCNICO
CAMERINOS

TECNICOS ³RIGGERS´ CARGA

ROADIES TÉCNICO
DE TÉCNICOS TÉCNICOS O ELECTRICISTAS Y
O MERCHAN. DE
S0NIDO Y LUCES LUCES SONIDO PERSONAL DE DESCARGA
PIPAS VIDEO
PROPIOS ALTURA
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  "

ARTISTA
‡ RANDA Y MÚSICOS DE APOYO.
‡ MANAGER: el artista le contrata para que le represente, le asesore y
negocie en su nombre. La contratación de conciertos está entre sus
funciones principales.
‡ ROAD MANAGER: representa al manager y a su agencia ³sobre el
terreno´, en la carretera o en el mismo concierto para ayudar al
artista directamente. En las giras, ellos son los gerentes de las
mismas.
‡ AGENTES DE ZONA: autorizados por los managers para negociar
contrataciones de conciertos en un ámbito determinado a cambio de
una parte del caché
‡ PERSONAL TÉCNICO DEL ARTISTA: técnicos propios que trabajen
con los de producción + personal de carga y descarga y montaje +
encargados venta de merchandising, etc«
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  "

PROMOTOR
‡ Persona física o jurídica que idea el concierto e impulsa su
realización, con o sin ánimo de lucro.
‡ Aporta el caché para pagar al artista (y, en su caso, lo arriesga).
‡ Contacta con el artista a través de su manager, acuerdan
condiciones y firman contrato con ellas.
‡ En su caso, contrata a PRODUCTOR para ejecutar el contrato y
llevar a cabo todos los aspectos del concierto.
‡ Suele gestionar directamente la contabilidad y tesorería.
‡ ARTISTA / MANAGER a veces son Promotores, sobre todo en la
organización de giras (³ir a empresa´ vs. ³ir a caché´)
‡ PRODUCTORES a veces son promotores, sobre todo en el caso de
agencias de producción de eventos.
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PRODUCTOR
‡ JEFE DE LA ORGANIZACIÓN DEL CONCIERTO: SE ENCARGA DE
EJECUTAR EL CONTRATO FIRMADO POR ARTISTA Y PROMOTOR.
‡ A veces ejercen de ³GC´/Programadores: asesoran y proponen a
PROMOTOR sobre que artistas serán adecuados para la idea de
espectáculo que tienen en mente. Importancia de su criterio.
‡ Encargado de los aspectos de transporte, seguridad, venta de entradas,
³runners´ y ayudantes, hospitalidad (catering y camerinos), personal técnico
(sonido, luces, video, carga y descarga, riggers, electricistas«) y
equipamientos técnicos de acuerdo con las condiciones de contrato y Rider.
‡ DIFUSIÓN: prensa, publicidad, etc« Si no se encarga directamente,
supervisa su ejecución.
‡ En el caso de que se celebre en una sala de concierto, teatro, auditorio o
similar, algunos de estos aspectos de producción pueden ser cubiertos con
sus servicios: equipo y técnicos propios, venta de entradas, personal de
seguridad, camerinos, promoción«
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CONCIERTO

ARTISTA PROMOTOR

MANAGER PRODUCTOR

AGENTES ¿DUEÑO PROMOCION

ROAD MANAGER DE DE PRENSA
ZONA SALA? PURLICIDAD

HOSPITALIDAD:
PERSONAL TRANSPORTE VENTA ENTRADAS PERSONAL Y
CATERING
TÉCNICO SEGURIDAD Y ³RUNNERS´ + EQUIPAMIENTO
Y
ARTISTA ALOJAMIENTO RECAUDACIÓN TÉCNICO
CAMERINOS

TECNICOS ³RIGGERS´ CARGA

ROADIES TÉCNICO
DE TÉCNICOS TÉCNICOS O ELECTRICISTAS Y
O MERCHAN. DE
S0NIDO Y LUCES LUCES SONIDO PERSONAL DE DESCARGA
PIPAS VIDEO
PROPIOS ALTURA
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‡ Rásico: que a todo el mundo le salgan las cuentas,

que nadie pierda dinero.
‡ Necesidad de PROYECTO INICIAL Y
PRESUPUESTO para estudiar viabilidad:
± A) Idea de evento: objetivos a conseguir.
± R) Artistas propuestos: reseña biográfica y discográfica,
relación con objetivos a conseguir
± C) Gastos previstos
Nos ayudarán a planificar
± D) Ingresos previstos el concierto
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‡ a) IDEA DE EVENTO: OBJETIVOS A CONSE|UIR:
‡ + ¿Qué queremos conseguir con el concierto?
+ Importancia: promotor/productor puede tener un papel de ³educar al
espectador´ en tendencias, estilos y calidad musical.
+Algunos ejemplos:
- Promoción de músicos de un ámbito (ciudad, universidad«)
- Promocíón de un estilo musical determinado (pop, rock, hip-hop, electrónica,
alternativo«) o una nueva tendencia en particular.
- Rentabilidad económica pura y dura
- Promoción de una causa social o extra-musical (contra el racismo, a favor de un
partido político, benéfico para una ONG, conmemorar días internacionales«):
especial importancia seleccionar los grupos en función del objetivo.
- Promocionar un lugar determinado (una ciudad, una playa, un auditorio de
reciente creación«)
 Ô£ 


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‡ b) Artistas propuestos:
± En función a objetivos conseguidos
± El proyecto está creado para personas que no tiene por qué conocer
a los artistas. Incluir:
‡ Reseña biográfica y discográfica.
‡ Fotos y/o videoclips TRUCO: el departamento de
prensa del sello o management
‡ Discos o canciones de muestra del artista puede tener este
‡ Enlaces a webs y Myspace material disponible

± A veces se proponen en función a la disponibilidad de giras o fechas

libres del artista (paso R antes del paso A):
‡ Se pueden buscar objetivos que encajen con el artista disponible o
propuesto (hacer R y luego A)
‡ CONSEJO: Evitar la falta de criterio. A la larga no es rentable.
 Ô£ 


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‡ c) POSIBLES |ASTOS:
Hay que tener en cuenta como se van a cubrir (personal de nuestra empresa,
subcontratas, personal y equipos del recinto que se va a utilizar)
± Caché del artista
± Alquiler de recinto o sala
± Alquiler de equipos
± Personal técnico y de producción
± Personal seguridad
± Transporte (viajes y transporte interno)
± Hospitalidad (Alojamiento y comidas)
± Camerinos y catering
± Aspectos legales (permisos, seguros«)
± Ticketing: impresión entradas, comisiones puntos de venta«
± Inversión en publicidad
± Imprevistos (recomendado)
 Ô£ 


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‡ d) POSIBLES IN|RESOS:
± Subvenciones de instituciones oficiales:
‡ proyecto puede ser un medio de conseguirlas
‡ Importante intentar que la propuesta esté en sintonía con los valores que defiende la
institución.
± Sponsors y patrocinios: normalmente:
‡ son de marcas comerciales y/o empresas privadas.
‡ Hay que averiguar si alguna marca tiene una política de patrocinio en sintonía con el tipo de
concierto que queremos organizar.
± Previsión de ingreso de entradas:
‡ hay que ser realistas y tener en cuenta aforo del recinto, grado de conocimiento del artista e
inversión en publicidad.
± Previsión ingreso de barras (menos gasto de barras)
‡ Igualmente, hay que ser realistas con la previsión.
‡ En el caso de bolo en sala de conciertos o pub, suele quedárselo el local.
± Venta de merchandising, bonos de ayuda, huchas benéficas, etc«:
‡ igualmente, hay que ser realistas con la previsión.
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COMPARAR INGRESOS PREVISTOS VS.

GASTOS PREVISTOS Y ESTUDIAR
VIARILIDAD DEL PROYECTO
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+ Cuadrar horarios y distribuir información:

- Tener en cuenta horarios de llegadas y salidas,

pruebas de sonido (orden inverso al de la
actuación en caso de más de un grupo),
comidas, etc«
- Elaborar mapas, hojas de información con
teléfonos,etc« y asegurarse que todas las
personas relevantes lo tienen
 Ô£ 


-  
$ Bolos de artista consolidado:
- los del ejemplo ³stardard´ que hemos estudiado
- Cada aspecto de la producción cubierto por profesionales (normalmente,
varias empresas o técnicos freelance)
- Importancia del contrato del concierto:
- Promotor (empresa) y manager (artista) se reconocen.
- Fecha/hora/lugar del concierto
- Condiciones económicas y forma de pago
- Condiciones técnicas necesarias para realizar el concierto (RIDER
técnico: valor de anexo de contrato
- Condiciones de hospitalidad (RIDER de hospitalidad: valor de
anexo del contrato)
- Casos de suspensión (y resulado económico)
- Condiciones de promoción (menos habitual)
- Condiciones de seguridad
 Ô£ 


-  

$ |IRAS:
‡ En la mayoria de estos bolos, el artista (management) actúa
como promotor
‡ En ocasiones, ajusta su caché para ³mantenerse en carretera´.
‡ El resto de aspectos (contrato, producción«) son iguales al bolo
standar, pero el management tendrá que tener en cuenta todos
los aspectos relativos a viajes, comidas y alojamientos del ³crew´
para gestionarlos y para que el caché los cubra.
‡ Importancia del papel del ³Road Manager´ (por parte del artista) y
del ³Productor Local´.
 Ô£ 


-  

$ BOLO PROMOCIONAL (Showcase):

‡ Concierto corto y gratuito
‡ Suele estar ligado a la promoción de un nuevo disco
del grupo
‡ Audiencia específica o limitada: periodistas musicales,
clientes de una tienda especializada, ganadores de un
sorteo, etc«
‡ Hay espacios específicos para ello
(ejemplo: Forum de la Fnac)
 Ô£ 


-  
i Bolos de Artistas Noveles:

+ Ensayar antes de tocar.

+ Después de ensayar, volver a tocar.
+ Ruscar propuesta musical original / novedosa
(imaginaos a un conocido describiendoos)
+ Objetivo de tocar en directo: divertirse, hacerse
un nombre, intentar no perder pasta
+ ¿Está ganando todo el mundo? Ponerse en la
mentalidad del otro.
 Ô£ 


-  
i Bolos de Artistas Noveles:

+ Salas de concierto pequeñas (primeros bolos):

- buscar las acostumbradas a tener bolos de
grupos noveles (Alicante: Stereo, Nave 8,
Gropius«).
- El alquiler nos incluye varios de los aspectos de
producción.
- Entrada ¿si/no?: depende de los gastos.
- Elaborar una agenda propia de contactos
(nuestro circuito de salas)
 Ô£ 


-  
i Bolos de Artistas Noveles:

+ Primeros Rolos: mentalidad de ³inversión´ (se puede dejar de ganar

pasta si es para darse a conocer y que salgan más conciertos)
+ Atención a concursos de maquetas y de grupos noveles: pueden ser
buen escaparate.
+ Técnicas de promóción: elaborar materiales para captar nuevas
salas (hojas de promo con fotos profesionales, maquetas y música
de muestra,¿videoclips?, notas de prensa«) y aprovechar NN.TT.
(myspace, webs, etc«)
+ Merchandising: solo si se va a sacar beneficio (cuando el grupo tiene
algo de nombre)
+ Conocer y aprovechar iniciativas como Cantera Fnac, Alacant Rock,
Toca-Toca UA«
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$DEFINICÍÓN:

Propuesta que muestra varios grupos

musicales en una o más fechas
sucesivas con la que se pretende
cubrir algún objetivo previo
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$ASPECTOS PRODUCCIÓN:
- Importancia de los ingresos de barras y merchandising (incluso
mercadillos)
- Dificultad de aspectos técnicos en comparación con los bolos en
sala (escenarios grandes = muchos técnicos, montaje, riggers, etc«)
- Cuadrar horarios: no suele haber pruebas de sonido (solo chequeos
de lineas).
- En caso de varias fechas, hay que tener en cuenta necesidades de
alojamiento y manutención del público:
- Restauración
- Duchas y baños públicos
- Hoteles cercanos / zonas de acampada
- Comunicaciones al recinto
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$ Comparemos Festivales:
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¿QUÉ SE EVALÚA?
‡ Contexto: si el diagnóstico era el correcto.
‡ Objetivos / Resultados: indica eficacia del
proyecto
‡ Proceso: que funcione bien no quiere
decir que se hayan logrado los objetivos
‡ Finalidad: Impacto del proyecto, su
repercusión a largo plazo o gran escala.
 u£ , 

TIPOS DE EVALUACIÓN
‡ Interna / Externa (más fiable)
‡ Contínua / Final
‡ Cuantitativa (se centra en todo lo que se
puede medir) / Cualitativa (percepción
general sobre un tema)
 u£ , 

MÉTODOS DE EVALUACIÓN
‡ EXPERIMENTAL: Comparar un contexto
intervenido con otro no intervenido
‡ REFLEXIVA: Comparar un mismo contexto
antes y después de la intervención
‡ TRANSVERSAL: Se comparan diferentes
contextos en los que se han hecho
intervenciones iguales o parecidas
‡ OPINIÓN: Se recaban opiniones de expertos,
sin buscar datos comparativos (sirve para
primera impresión)
 u£ , 

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
‡ EFICACIA = si logras sus objetivos
‡ EFICIENCIA = relación entre logro de objetivos y
recursos usados para ello
‡ IMPACTO del proyecto a largo plazo
‡ EQUIDAD = capacidad del proyecto para distribuir
resultados obtenidos de manera equitativa y justa entre
población beneficiaria
‡ SENSIRILIDAD = hasta que punto se han cubierto
necesidades/demandas de los usuarios
‡ SOSTENIRILIDAD=capacidad del proyecto para
mantener sus éxitos a lo largo del tiempo
 u£ , 

INSTRUMENTOS PARA EVALUAR

‡ REGISTROS: Censos, estadísticas
existentes«
‡ MEDICIONES cuantitativas: conteos
personas, talones de entradas«
‡ ENTREVISTAS Personales o Grupales
‡ ORSERVACIÓN
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‡ Real Decreto Legislativo 1/1996 de 12 de Abril.
‡ Refunde , regula y aclara varios textos sobre Propiedad
Intelectual, incluida la ley de Propiedad Intelectual de 1987
(antes de ella la última ley era de 1879)
± Libro I: Derechos de Autor : Sujeto, Objeto, Contenidos,
Duración, Límites, Transmisión, Obras audiovisuales,
Programas de Ordenador.
± Libro II: Derechos de los intérpretes/ejecutantes, de los
productores, de las entidades de radiodifusión, de las meras
fotografías, etc...
± Libro III: Procedimientos, Entidades de Gestión de Derechos,
Comisión mediadora y arbitral de la Propiedad Intelectual
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4 8  3
‡ Autor = persona natural que crea alguna obra
literaria/artística/científica
‡ Derechos de autor:
± Moral:
‡ Divulgación (Dar a conocer la obra. Incluye la forma bajo la
que se debe divulgar)
‡ Exigir reconocimiento de su condición de autor.
‡ Modificar obra
‡ Respeto a integridad de la obra
‡ Retirar la obra del comercio
‡ Acceso a ejemplar único/raro si está en poder de otro.
± De Explotación.
± Otros Derechos.
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‡ Derechos de explotación:
± Reproducción = fijación a un medio que permita su
comunicación y obtención de copias de la obra
± Distribución = puesta a disposición del público del
original o copia de la obra par su alquiler, venta,
préstamo...
± Comunicación Pública = acto por el que una pluralidad
de personas pueden tener acceso a la obra sin previa
distribución de ejemplares a cada uno de ellos. Fuera del
ámbito doméstico.
± Transformación = traducción/Adaptación/Modificación,
etc...
± Colecciones escogidas / Obras completas: autor puede
publicar su obra en ellas aunque haya cedido derechos de
explotación
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4 8  3
‡ Otros derechos:
± Derecho de Participación: Autores de obras
plásticas tienen derecho a 3% de la
participación del vendedor de una obra suya
cuando esta se revende (solo si precio es
superior a 300.000 ptas.). Lo recaudan
Entidades de Gestión de Derechos.
± Derecho a remuneración (³Canon´) por
copia privada
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4 8  3
± Derecho a remuneración (³Canon´) por copia
privada
‡ Definición = copia exclusiva para uso privado
‡ Remuneración: para compensar a autor por los derechos de propiedad
intelectual que se dejaren de percibir por esa reproducción (¿Copy-left es
alegal /ilegal?)
‡ Irrenunciable para los autores/artistas/intérpretes
‡ Deudores: fabricantes en españa de aparatos y materiales que permitan
alguna modalidad de grabación (distribuidores mayoristas, minoristas y
adquirientes sucesivos responden solidariamente del pago = se graba en
el precio de venta)
» Fotocopiadoras: de 7.500 ptas a 37.000 ptas por aparato
según velocidad de copia
» Equipos/Aparatos de música = 0,60 ¼. Por unidad
» Equipos/Aparatos de video = 6,61 ¼ Por unidad
» Material reproducción sonora (casettes): 0¶18 ¼ ptas x hora
» Material reprod. Visual (videocassettes): 0,30 ¼ x hora
» CD Audio y Minidisc 0¶30 ¼ x hora
» DVD: 0¶70 ¼ x hora
‡ Acreedores: Autores/Editores/Productores fonogramas
‡ Recaudan Entidades de Gestión de Derechos.
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4 8  3
‡ Duración: hasta 70 años después de la muerte del autor
‡ O de su divulgación si es desconocido.
‡ Pasa a dominio público: cualquiera la puede usar si respeta
autoría e integridad de la obra
‡ Límites:
‡ Reproducción sin permiso del autor: para procedimientos
legales/Judiciales, para uso privado del copista, para uso de
invidentes.
‡ Citas / Reseñas
‡ Información sobre acontecimientos de actualidad
‡ Parodia
‡ Actos oficiales y ceremonias religiosas: la música que se use no
cobra derechos si entrada es gratis e intérpretes no cobran.
‡ Instituciones (Museos/Ribliotecas/fimotecas...): pueden reproducir y
prestar obras (sin ánimo de lucro).
‡ Etc...
 5 ± PROP.INTELECTUAL
Ley Prop.Intelec ± Trasmisión de Derechos

‡ Varias modalidades
‡ Contrato de Edición: autor cede derechos
de explotación (reproducción y distribución
de la obra) a un editor (editorial o
discográfica) a cambio de una
compensación económica. El editor
asume el riesgo de la edición
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‡ Autores: Director, Guionista, autores de la RSO
‡ Productor: se le suponen cedidos los derechos de
Reproducción/distribución/Comunicación pública de la
obra
‡ Autores tienen derecho a remuneración por cesión de
derechos al productor y por cada proyección de la obra
(porcentaje de entrada o tarifa establecida si es sin
entrada). Son irrenunciables y recaudan entidades de
gestión de derechos.
‡ OJO A LAS PROYECCIONES: Propiedad industrial = de
la videográfica que edita la cinta/DVD = necesitaremos
permiso aparte del de los autores
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‡ Procedimientos varios
‡ Registro de la propiedad intelectual
‡ Comisión mediadora y arbitral de la propiedad
intelectual
‡ Entidades de Gestión de Derechos de Autor: Sin
ánimo de lucro. Pueden ejercer los derechos de
propiedad intelectual confiados a su gestión.
Función social. (SGAE, DAMA, CEDRO«)
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‡ Creative Commons es una organización no

gubernamental sin ánimo de lucro que
desarrolla planes para ayudar a reducir las
barreras legales de la creatividad, por medio de
nueva legislación y nuevas tecnologías. Fue
fundada por Lawrence Lessig, profesor de
derecho en la Universidad de Stanford y
especialista en ciberderecho.
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Attribution (by): Obliga a citar las fuentes de esos
contenidos. El autor debe figurar en los créditos.
Noncommercial o NonCommercial (nc): Obliga a
que el uso de los contenidos no pueda tener
bonificación económica alguna para quien haga
uso de contenidos bajo esa licencia.
No Derivative Works or NoDerivs (nd): Obliga a
que esa obra sea distribuida inalterada, sin
cambios.
ShareAlike (sa): Obliga a que todas las obras
derivadas se distribuyan siempre bajo la misma
licencia del trabajo original.
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‡ Comunidad Camon