Solução de Problemas
SUBSISTEMAS DE CONTROLE
Área Industrial
Estratégia da Função Produção e
Operações
Objetivos de desempenho
Rapidez
Flexibilidade
Custo
Confiabilidade Redução de custos e
Qualidade aumento de
confiabilidade
Qualidade como Objetivo
de Desempenho
A Qualidade é vista como um objetivo de
desempenho particularmente importante na
gestão da produção e operações porque afeta
diretamente consumidores externos e
internos, e conduz tanto a receitas crescentes
como a gastos reduzidos
Controle da Qualidade
Total
“um produto ou serviço de qualidade é
aquele que atende perfeitamente, de
forma confiável, acessível, segura e no
tempo certo às necessidades do
cliente”¹
Componentes da Qualidade Total
Qualidade
Custo
Entrega
Moral
Segurança
¹ V. F. Campos, 1992
Conceitos Fundamentais
Fluxo de produção:
Seqüência de processos, que permitem a
entrega de um produto
Processo:
Conjunto de causas que provocam um ou
mais efeitos
Rotina:
Atividades relacionadas ao gerenciamento
destes processos
Controle da Qualidade
Avaliação do desempenho real do
processo
Comparação do desempenho real
do processo com as metas pré
estabelecidas
Atuação nas discrepâncias entre o
real e planejado
Juran, 1996
Controle da Qualidade
5 2 3
ACIONADOR 4 COMPARADOR
Sensores Tecnológicos
Forno
Temperatura, F
C
Temperatura
do ar interno
D
A B E
F
Resfriamento
Tempo, min.
Rotomoldagem
Pirâmide de Controle
Controle pelos altos gerentes
Controle automáticos
Capacidade de ajuste
Cada característica do produto deve estar
ligada a uma única variável do processo;
Deve-se fornecer meios para um ajuste do
estabelecimento do processo para aquela
variável;
Deve haver uma relação previsível e precisa
entre a quantidade de mudanças no
estabelecimento do processo e a quantidade
de efeitos na característica do produto.
Estudo do processo
Atividade realizada por Técnicos e
Engenheiros do Processo Produtivo
Determinar quais são os principais
parâmetros do processo;
Determinar como controlar estes
parâmetros;
Determinar os níveis desses parâmetros que
levarão ao desempenho ótimo
Entender a variabilidade natural do processo
Variáveis de “controle” do processo, não
variáveis de controle da máquina
Não estudar o processo...
O desempenho dos produtos ficam
cronicamente abaixo dos níveis
desejados;
O rendimento do processo ficam
cronicamente baixo;
Ações corretivas exigem muitas
tentativas
Avaliação do Processo
Produtos de qualidade são produzidos
quando os processos em funcionamento
estão aptos a satisfazer, continuamente,
as necessidades dos clientes, traduzidas
em termos das especificações das
características da qualidade do
produto...
...A avaliação do processo é conduzida
para verificar se cada processo da
empresa é capaz de alcançar o nível de
qualidade estabelecido no projeto.
Avaliação do Processo
Reuniões com Gerentes e CCQ’s
Uso de ferramentas estatísticas básicas
e avançadas
Controle Estatístico do Processo e
Índices de Capabilidade
Utilização das metodologias PDCA e
MASP
Programas Participativos
TPM
TRF / set up
Gerenciamento do
Processo
O gerenciamento é feito pelo colaborador, e consiste em
verificar se os resultados estão dentro da faixa
característica do processo – Implantação do CEP –
Controle Estatístico do Processo.
GRÁFICO PADRÃO DE MONITORAMENTO DO PROCESSO
45
40
35
30
25
Variável
20
15
10
5
0
1
4
7
10
13
16
19
22
25
28
31
34
37
40
43
46
49
Seqüência de medições
Gerenciamento pelas
Diretrizes
ESTABELECIMENTO
DE PADRÕES
GERENCIAMENTO
DA ROTINA
GERENCIAMENTO
PELAS DIRETRIZES
DIRETRIZES ALTA
DIREÇÃO
GERENCIAMENTO DESDOBRAMENTO
INTERFUNCIONAL DAS DIRTRIZES
CONTROLE DAS
DIRETRIZES
Fonte: Adaptado de
Campos, 1992
Princípios do
Gerenciamento da Rotina
Toda empresa é constituída de inúmeros
processos e o controle da qualidade deve ser
realizado atuando-se em cada um dos
processos
Os processos existentes em uma empresa
podem ser classificados em repetitivos (nível
tático e operacional) e não-repetitivos (nível
estratégico)
Por que não entregar o gerenciamento da
rotina para o operador e não liberar todo o
pessoal para “gastar” o seu precioso tempo
com melhorias, que realmente irão assegurar a
sobrevivência da empresa?
Itens de Controle da
Rotina
Os itens de controle tem objetivo de
medir a qualidade total dos resultados
de cada processo, permitindo que este
processo seja gerenciado
São as bases para a padronização e
definição de problemas
Problema é um item de controle que
não agrada
Problema é qualquer resultado indesejável
de uma atividade ou processo
Exemplo: Processo de extrusão de tubos de PVC – variação
de espessura de parede
Método de definição dos
Itens de Controle
Reunir staff e subordinados
Perguntar:
“Quais são nossos produtos?”
“Quais são os clientes de cada produto?”
“Quais são as necessidades dos nossos clientes?”
Itens de controle da qualidade
Item de controle de custo
Item de controle de entrega
Item de controle de moral
Item de controle de segurança
Itens de Verificação
Para garantir a qualidade do produto, é
necessário monitorar o processo
Os processos possuem variáveis (causas)
que são potenciais de problemas e devem
ser acompanhadas cuidadosamente
Os Itens de Controle e Itens de Verificação
são ligados por uma relação de causa e efeito
Problemas
crônicos
Tempo
Pré-manutenção Manutenção Reforma Manutenção
Implantação do
Gerenciamento da Rotina
DEFINIÇÃO DA FUNÇÃO
MACROFLUXOGRAMAS
FLUXOGRAMAS
Definição dos
métodos de
trabalho
Procedimento
MASP Operacional
Padrão
Treinamento
no trabalho
DELEGAÇÃO
Organização para Qualidade
Executivo
principal
Conselho da Ponto
qualidade focal
q Q Q
Times de Aprimoramento contínuo
trabalho
Gestores dos
processos
O Processo de Gestão da
Qualidade
Auditoria da Levantam evidências objetivas de problemas:
qualidade medem o estado atual dos processos