LIDERAZGO

O R I E N TA D O
A L A S TA R E A S
EQUIPO 5

D I RE CCI Ó N D E BI BLI O TECAS Y LENGUAJ ES

REUNI Ó N D E I NT E GRAC I Ó N - NO VI E M BR E
EL GRAN LÍDER NO ES NECESARIAMENTE
EL QUE HACE GRANDES COSAS. ES EL QUE
HACE QUE LA GENTE HAGA GRANDES
COSAS.
RONALD REAGAN
ACTOR Y POLÍTICO ESTADOUNIDENSE
LIDERAZGO ORIENTADO A
LAS TAREAS
• Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da
típicamente en tipos de trabajo en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que
requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos,
militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades.
• En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que resulta de la decisión:
muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras opiniones, no hay tiempo
ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir correctamente y rápidamente.
• Esta orientado al cumplimiento de metas.
• El líder esta más interesado en las tareas y los objetivos de la organización y en el papel que las
personas juegan en su realización.
• El líder conoce a su equipo tanto sus debilidades como sus fortalezas, para alcanzar los objetivos
con eficiencia y eficacia.
 PROCESO DE TRABAJO
• Planificar y organizar. Determinar objetivos y estrategias a largo
plazo. Distribuir los recursos de acuerdo con las prioridades,
determinar cómo usar el personal y los recursos para llevar a cabo
las tareas y determinar la coordinación, productividad y efectividad
de la unidad organizacional.
• Clarificar roles y objetivos. Asignar tareas, dirigir sobre cómo
hacer el trabajo y comunicar un claro entendimiento de las
responsabilidades laborales, los objetivos de la tarea, los plazos y las
expectativas del desempeño.
• Supervisar. Reunir información sobre las actividades laborales y
las condiciones externas que afectan al trabajo, comprobar el
progreso y la calidad del trabajo, evaluar el desempeño y analizar
tendencias.
• Solucionar problemas. Identificar y analizar los problemas
habidos en la actividad laboral y actuar de forma importante a fin
de solucionarlos.
• Informar. Difundir la información relevante sobre planes, acciones
y decisiones, a las personas que necesitan tener dicha información
al efecto de poder realizar su trabajo.
ACTIVIADES CARACTERÍSTICAS

• Planificación operativa
• Asignación de roles y resultados
esperados
• Monitorización del desempeño
• Resolución de problemas
VENTAJAS

• Clarificación de roles y resultados

esperados
• Marcación de objetivos
• Monitorización de desempeño
• Resolución de problemas
DESVENTAJAS

• Disminución de la motivación
• Ignora ideas alternativas
• Los líderes orientados a las tareas
pueden ser autocráticos
PRESENTACIÓN DE VIDEO
L I D E R A Z G O O R I E N TA D O A L A TA R E A