Produits Innovants
Quel Marketing ?
Joseph ORLINSKI
MARKETING: UNE DEFINITION ...
Joseph ORLINSKI
Les 4 paramètres fondamentaux du marché
1. La capacité de marché:
volume que le marché peut absorber au maximum au prix = 0.
2. Le potentiel de marché:
capacité d'absorption d'un marché dans des conditions
économiquement raisonnables, en particulier à des prix donnés et
proposées au client potentiel.
3. Le volume de marché:
ventes effectivement réalisées à un moment donné par l'ensemble
des entreprises directement concurrentes.
4. La part de marché:
part relative d'une marque par rapport au volume du marché (ou
part relative d'une firme dans un secteur d'activité bien défini).
Notion de marché de référence
Le "marché de référence" est le marché auquel se réfère
l'analyse ou le plan marketing.
MARKETING
CLIENTS ACTUELS
NON DE LA CONCURRENCE
MARCHE
CONSOMMATEURS CLIENTS ACTUELS DE POTENTIEL
L'ENTREPRISE
ABSOLUS
NON-CONSOMMATEURS
RELATIFS
Joseph ORLINSKI
MATRICE ANSOFF
Joseph
ORLINSKI
PORTER: ANALYSE DE LA CONCURRENCE
Menace d'entrée
de nouveau
concurrents
SECTEUR
Position de PROFESSIONNEL Position de
force des force des
fournisseurs clients
RIVALITE ENTRE
ENTREPRISES
Menace d'arrivée
des produits de
substitution
Joseph
ORLINSKI
MKG: DE LA R&D à la grande diffusion
PROCESSUS
PROCESSUS LONG PROCESSUS COURT
VARIABLE A TRES COURT
Joseph ORLINSKI
Causes d'échecs dans les programmes d'innovation
Finances
18%
Commerciales
Techniques 50%
32%
Le couple Produit/Marché
http://www.marketing-etudiant.fr
Marketing Mix
– Les 4 éléments de votre politique marketing :
Comment présenter le produit à vos clients ?
Si le prix est
l’élément Prix bas = démocratisation du marché
déterminant pour Prix élevé = sophistication du marché
atteindre votre cible
Circuit de distribution :
Si le choix d’un type • court ou long
de distribution ou • vente directe, par correspondance, centrale d’achat, grossiste ou revendeur
de vente est Structure de vente :
• vendeurs qualifiés
primordial • technico-commerciaux
Si la
communication
avec votre marché L’image de marque de l’entreprise et de vos produits
est essentielle
(publicité et
promotion)
Le Vocabulaire de la Stratégie
Préserver Forme & Silhouette
MISSION
BUT
Maigrir
Avoir perdu 4 Kg au 31/12
OBJECTIF
Faire Régime et Exercice STRATEGIES Eliminer Desserts & Beurre,
Supprimer Alcool, Nager 1 fois
ACTIONS/TACHES
par Semaine
Marketing de masse
Marketing des segments
Marketing de niche
Marketing direct
Database marketing
One-to-one
Cybermarketing
Joseph
ORLINSKI
MARKETING de MASSE
Inconvénient fondamental :
approche très peu précise du client
Joseph
ORLINSKI
MARKETING DES SEGMENTS
Détecter les critères de segmentation
Cibler un ou plusieurs groupes
Inconvénients
nécessité d'une analyse du marché préalable
phénomène de la "segment heterogeneity" de Levitt
Approche marketing plus coûteuse
Avantages
Obtenir des prix et des marges plus élevées
Meilleures défense du marché et fidélisation
Les avantages
1. Coûts relativement bas par contact
2. Les contacts sans stress
3. Mesure des réactions
4. Possibilité de livrer une grande quantité d'informations et objets
Inconvénients
1. Nécessité de rendre le message très attractif (augmentation des coûts)
2. Qualité des bases de données irréprochables avec mise à jour permanente
3. Administration complexe et spécialisée
Joseph
ORLINSKI
one-to-one “customised”
"Customisation" signifie "marketing de masse sur mesure" pour mieux tenir compte des
besoins individuels de la clientèle.
Démarches "on-line"
Le "pricing" : le marché on line est transparent, facile à comparer les prix
Joseph
ORLINSKI
Cybermarketing avantages
Communiquer grâce à un nouveau média.
Se rapprocher des clients grâce à un nouveau canal de distribution.
Créer et développer de nouveaux produits et des services spécifiques.
Interagir avec les clients grâce au Marketing «one to one».
Diffuser de l'information vers les clients et le «push-média».
Mieux gérer et optimiser la réactivité des services commerciaux : force de vente, administration des ventes.
Optimiser le contrôle des trends du marché.
Réduire les coûts de distribution et de communication.
Permet à l’entreprise d’élargir son marché et d’établir à l’échelle planétaire des liens directs, instantanés et interactifs avec ses clients, ses
fournisseurs, ses distributeurs.
Permet de fidéliser plus facilement sa clientèle grâce aux outils interactifs et multimédia, conduisant à une meilleure écoute des besoins, préférences
et comportements d’achats.
L’entreprise peut ainsi mieux exploiter l’information collectée
auprès des clients.
Vendre sur le net peut être un moyen de générer de nouveaux profits en lançant de nouveaux produits et de nouveaux services à valeur ajoutée pour
de nouveaux clients ainsi que des clients actuels.
Ajouter un canal virtuel de vente permet de réaliser des économies substantielles dans la promotion et la commercialisation de produits et de services.
Le commerce électronique transforme durablement la chaîne de valeur de l’entreprise par une redéfinition de ses processus d’affaires en interne et
avec ses différents partenaires en externe. La mise en place d’une stratégie
totalement « E-Business » conduit à l’ouverture de nouveaux marchés, des gains importants de productivité, et une baisse drastique des coûts à tous
les niveaux de l’organisation.
Internet peut permettre d’abattre partiellement ou totalement les barrières des intermédiaires commerciaux qui séparent l’entreprise de ses clients
finaux.
De petites entreprises peuvent devenir leader d’un secteur du marché en contrôlant l’accès à certains segments de clientèle.
Se rapprocher des clients grâce à un nouveau canal de distribution.
Créer et développer de nouveaux produits et de nouveaux services spécifiques.
Interagir avec les clients grâce au marketing «one to one».
Joseph
ORLINSKI
Cybermarketing inconvénients
Joseph
ORLINSKI
Le marketing dans l ’entreprise
Joseph
ORLINSKI
MKG: De quoi s ’agit-il?
Une démarche pour assurer la cohérence
de l ’idée au marché
Joseph
ORLINSKI
COMPOSANTES DU MARKETING B to B
DIRECTE
CONCURRENCE SOLUTIONS CONCURRENTES POUR MÊMES FONCTIONS
INDIRECTE AVEC TECHNOLOGIES ALTERNATIVES
DANS LE MARCHE ou EN ÉMERGENCE
ÉTAT DE L’ART
LA TECHNOLOGIE MENACES ET OPPORTUNITÉS, AUTRES TECHNOLOGIES
QUI ? ACTEURS CONCERNES
Joseph ORLINSKI
VALEUR ATTENDUE PAR LE CLIENT
Joseph ORLINSKI
SERVICE : VALEUR ATTENDUE PAR LE CLIENT
TOUT est basé sur les signes extérieurs donnés par son
fournisseur potentiel
Joseph ORLINSKI
BESOIN: EXPRESSION DE LA NECESSITE
Joseph ORLINSKI
UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE COMPIEGNE
Labo universitaire
CNRS
SRC.. Centre Technique
Labo Dévpt
Fournisseurs
Distribution d’équipement
Négoce Sous Traitant
Joseph
ORLINSKI
UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE COMPIEGNE
Le marketing de l’innovation
• Détecter une demande qui n’existe pas encore
• L’approche par les sociostyles, les insatisfactions et les
tendances
• L’offre de technologie doit prendre la forme d ’un produit
qui surprend le marché, et qui s’achète
• Pas de science/technologie sans coût et rentabilité
• Un mix en évolution permanente
– les clients arrivent et demandent plus
– les prix baissent avec la concurrence
– la distribution se raffine par les services
– une communication qui bouge avec les clients et les produits
Joseph
ORLINSKI
UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE COMPIEGNE
CONSOMMATEUR
• REPONDRE A SES ATTENTES
• LUI FAIRE SAVOIR POUR LUI VENDRE
•Appel à :
- PSYCHOLOGIE : comportement
- SOCIOLOGIE : comportement du GROUPE
- PSYCHO SOCIO : individu dans le groupe
- ANTROPOLOGIE : sociétés et cultures
- ECONOMIE : utilisation des ressources pour les besoins
Joseph
ORLINSKI
UNIVERSITE DE TECHNOLOGIE DE COMPIEGNE
FACTEURS / ACHATS
• Besoin : Sentiment de manque, état de tension
- INNES ou ACQUIS
Besoins (en nbre limités) # Désirs (illimités)
- besoin d'un SweetShirt # achat d'un Lacoste
STYLES DE VIE
• Classification SocioCulturelle des personnes
- utilisable dans tous les secteurs de la vie sociale et
commerciale
- pour segmenter des sous groupes (ex : catégories socio
professionnelles)
- comparaison entre eux
Joseph
ORLINSKI